Guide du suivi et de l’évaluation axés sur les résultats
analyse l’efficacité globale de l’organisation en matière de développement Le cadre de suivi et d’évaluation décrit dans le présent Guide répond de ce fait à trois objectifs d’importance égale : aligner le mécanisme de suivi et d’évaluation sur la gestion fondée |
Projet de Cadre des résultats du Plan Cadre de Coopération
Projet de Cadre des résultats du Plan Cadre de Coopération Gouvernement ONU Gabon 2023-2027 Impact : D’ici 2027 l’incidence de la pauvreté les inégalités sociales et de genre sont |
Boîte à outils pour le développement des partenariats
Cette boîte à outils se veut être un guide pratique à l’usage des facilitateurs dans leurs tâches de soutien aux partenariats de développement (PDD) EQUAL lors de la conception du développement du suivi et de l’évaluation de leurs projets Elle propose des techniques et des bonnes pratiques pour les différentes étapes de la gestion d’un projet me |
Guide de lévaluation
1 L\'évaluation d\'une action d\'un projet d\'un programme d\'une politique L\'évaluation rétrospective menée dans un cadre méthodologique et institutionnel formalisé a pour but de porter un jugement empiriquement et normativement sur la valeur d\'une action d’un projet d’un programme d’une politique L\'évaluation vise à : |
Ce cadre organise la mesure, l’analyse et la communication des résultats de l’entité opérationnelle. Il sert également d’outil de gestion et est donc axé sur les résultats fondamentaux qui doivent être suivis afin d’indiquer le progrès.
2. Nature des indicateurs de projets La construction du cadre logique d’un projet implique la détermination d’objectifs généraux et spécifiques, et appelle la création des indicateurs qui permettront de s’assurer de l’atteinte de ces objectifs.
Guide pour l’évaluation de projets et de programmes Ce guide a pour objectif d’aider les structures d’exécution des projets et programmes financés par la Coopération Autrichienne pour le Développement (CAD) dans la planification, la commande et le pilotage des projets et l’évaluation de programmes.
Présentation des modalités de suivi et de pilotage de l’action. Présentation des demandes du partenaire en termes de coopération sur la période de référence. Comparaison avec les actions éventuelles d’autres bailleurs de fonds bilatéraux et multilatéraux (montants, contenus). 3.2. La démarche analytique : évaluer l’action de coopération
Cette boîte à outils se veut être un guide pratique à l’usage des facilitateurs dans leurs tâches de soutien aux partenariats de développement (PDD) EQUAL lors de la conception, du développement, du suivi et de l’évaluation de leurs projets. Elle propose des techniques et des bonnes pratiques pour les différentes étapes de la gestion d’un projet me
Une récente analyse a montré que l’inadéquation des méthodes de conception et de gestion de projet était une des principales raisons de la non-réalisation des attentes. Ces méthodes étaient trop souvent copiées sur celles utilisées dans les secteurs privé et public, spécialement conçues pour ces secteurs et leurs structures de gestion spécifiques.
La gestion du cycle de projet est un cadre permettant d’identifier et de clarifier les problèmes pour ensuite concevoir, planifier, mettre en œuvre, assurer le suivi et évaluer les projets permettant de les surmonter. Elle brosse un tableau commun et concis des actions qu’un projet doit entreprendre pour surmonter un problème spécifique, et convien
Le cadre logique est un ensemble spécifique de techniques utilisées à chaque phase du projet en vue de planifier, de suivre et d’évaluer les projets menés par le partenariat. Le cadre logique fournit une panoplie d’outils pratiques pour la mise en œuvre de projets dans le contexte d’un partenariat. ec.europa.eu
La boîte à outils fournit une série de modèles permettant de consigner, d’analyser et de mesurer l’état d’avancement du projet. Utilisés de manière adéquate, ces modèles fourniront la base documentaire d’un PDD. Il s’agit là d’un outil très efficace, permettant de collecter les données au moment et à l’endroit où elles sont générées, par exemple lo
Cette méthode fournit un langage commun ainsi qu’une série d’outils susceptibles de soutenir et de renforcer le travail mené en partenariat. Elle a été spécifiquement conçue pour les projets qui se sont fixé comme objectif d’apporter des solutions durables à des problèmes identifiés; elle tient compte de la nécessité d’impliquer les bénéficiaires e
Dès les années 60, la facilitation a été reconnue comme une technique importante, permettant de réunir des individus et des représentants au sein d’un groupe et/ou d’une équipe afin de leur permettre de partager une expérience, d’apprendre, de prendre des décisions, de résoudre des problèmes, de planifier des actions et de régler des conflits. Les
Les projets EQUAL s’adressent aux personnes défavorisées sur le marché du travail ainsi qu’aux employeurs qui estiment difficile d’engager certaines catégories de personnes. Le programme EQUAL s’articule autour de la volonté de soutenir de nouvelles méthodes pour rapprocher ces parties prenantes. L’objectif est de modifier les relations entre ces d
Le facilitateur doit faire preuve de flexibilité et de réactivité pour pouvoir réunir et intégrer tous les points de vue en veillant à ne pas perdre de vue l’objectif global de la session. Le facilitateur doit avoir une personnalité chaleureuse et être capable de montrer qu’il approuve et accepte l’autre. Il doit aussi avoir suffisamment confiance
aider les participants à se comprendre mutuellement, en tant qu’êtres humains, et dans leur rôle de parties prenantes; aider un groupe à élaborer et à appliquer des règles régissant son fonctionnement; faciliter la planification et les processus débouchant sur la prise de décisions; gérer avec tact les désaccords; motiver les parties prenantes à vo
Le PDD doit avoir une idée précise de l’objectif de la facilitation. Le facilitateur doit donc demander au PDD de noter: les attentes par rapport à cette séance; les personnes invitées et pourquoi elles le sont; la durée de la séance; le type de résultats qui doit émerger, par exemple une décision, une liste d’action, les plans adoptés. La préparat
Le cycle de projet EQUAL est un cadre pour la conception, la planification, le suivi et l’évaluation des projets menés au sein de PDD EQUAL. Il permet de replacer dans leur contexte la prise de décisions et la gestion d’activités. Le cycle de projet subdivise la durée de vie des projets au sein d’un PDD en une série de phases articulées entre elles
Le cycle — qui commence avec la phase de programmation et se termine par la phase de l’évaluation finale — dure de deux à trois ans selon l’État membre, et fait intervenir de nombreuses personnes et différentes organisations (les parties prenantes). Il n’y a de ce fait pas souvent de gestion globale des six phases du début jusqu’à la fin du cycle,
Subdiviser le cycle en différentes phases est le point de départ d’une préparation, d’une mise en œuvre et d’une évaluation efficaces au sein du PDD; le cycle fournit la structure pour la gestion des projets au sein du PDD. À chaque stade, les informations sont réunies et les décisions sont prises quant à la poursuite ou l’abandon de projets. Un pr
Identifier un problème au niveau des mécanismes existants d’insertion professionnelle des personnes défavorisées. Identifier un petit nombre de partenaires potentiels au niveau national. Identifier un partenaire transnational potentiel issu d’autres États membres. Développer la problématique et élaborer une proposition initiale d’actions au sein d’
Les programmes et les projets sont des interventions à court terme visant à créer des avantages durables — à long terme. Ils ont pour objectif de transformer une situation négative existante en une situation positive. Les programmes et les projets sont généralement lancés pour: mettre en place des services mieux adaptés; changer les attitudes des p
Ce programme est financé par le Fonds social européen. Il se propose de développer, de tester et de promouvoir des approches et des instruments novateurs pour lutter contre toutes les formes de discrimination et d’inégalité sur le marché du travail. Il a pour bénéficiaires les travailleurs comme les personnes à la recherche d’un emploi et met l’acc
EQUAL finance des activités mises en œuvre par des partenaires organisés au sein de partenariats de développement. Chaque partenariat de développement se concentrera sur le domaine thématique de son choix. Ces partenariats de développement sont mis en place pour élaborer et gérer des projets; l’accent est mis davantage sur les projets de gestion de
Thème A Faciliter l’accès et le retour à l’emploi des personnes confrontées à des difficultés d’insertion ou de réinsertion professionnelle sur un marché du travail qui doit être ouvert à tous. Thème B Opportunités en vue de promouvoir le potentiel des minorités ethniques au sein du monde du travail. ec.europa.eu
Thème C Ouvrir à tous le processus de création d’entreprise en fournissant les outils nécessaires à la conception d’entreprise. Identifier et exploiter de nouvelles possibilités de création d’emplois dans les zones urbaines et rurales. Thème D Renforcer l’économie sociale (le troisième secteur), et en particulier les services présentant un inté
Thème E Promouvoir l’apprentissage tout au long de la vie et les pratiques de travail inclusives, qui encouragent le recrutement et le maintien dans l’emploi des personnes victimes de discriminations et d’inégalités sur le marché du travail. Thème F Soutenir la capacité d’adaptation des entreprises et des travailleurs au changement économique s
Thème G Concilier la vie professionnelle et familiale ainsi que la réinsertion professionnelle des hommes et des femmes ayant quitté le marché du travail en développant des formes d’organisation du travail plus flexibles et plus efficaces et des services de soutien. Thème H Promouvoir l’égalité des chances sur le lieu de travail, réduire les in
Thème I Contribuer à l’intégration des demandeurs d’asile. Selon le statut officiel du demandeur d’asile — un statut extrêmement complexe, qui varie d’un État membre à l’autre —, l’aide pourra se concentrer sur les nouvelles approches d’insertion professionnelle ou sur l’offre d’une formation aux demandeurs d’asile déboutés, avant qu’ils ne quitte
La phase d’identification sert à définir le(s) problème(s), à identifier les parties prenantes et à préciser une série de solutions envisageables. Cette phase se déroule dans le cadre de l’action 0 et est réexaminée au cours de l’action 1, afin de s’assurer qu’elle est encore pertinente. Une équipe de base est constituée. Elle comporte un noyau de
Clarifier la préoccupation/le problème principal. Procéder à l’analyse des parties prenantes. Gérer un atelier et réaliser une évaluation du problème et des objectifs. Déterminer les options prioritaires acceptables. Évaluer les options prioritaires. Dresser la liste des initiatives/des projets existants. ec.europa.eu
Un projet convenablement planifié, axé sur les besoins réels de ses bénéficiaires escomptés (les «personnes défavorisées»), ne peut être mené à bien sans une évaluation complète et précise de la situation existante. Pour arriver à une évaluation exacte et dresser un tableau unique de la réalité, il est essentiel d’intégrer les moyens de vérificatio
Les PDD doivent parfois faire appel à d’autres agences pour la mise en œuvre du projet ou à des spécialistes de la gestion de projet. Dans ce cas, ils pourront élaborer un mandat pour un appel d’offres pour le travail ou dans le cadre du profil des employés. La section supérieure du cadre logique couvrant l’impact, le résultat du PDD et les produit
GUIDE DÉVALUATION DU PNUD
PNUD ainsi que sur les nouveaux plans-cadres de coopération des Nations Unies pour opérations13 qui régissent la gestion des projets et programmes14. |
Guide du suivi et de lévaluation axés sur les résultats
Pour opérer cette réorientation stratégique dans le sens des résultats le PNUD a besoin d'un cadre solide et cohérent de suivi et d'évaluation favorisant |
EVALUATION DU CADRE DE COOPERATION ENTRE LE PNUD
Projet renforcement des capacités en matière de gestion et de développement assignés : 1) l'évaluation du cadre de coopération entre le PNUD et l'Union ... |
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2018?1?7? En complément de ce document de projet le PNUD et le Maroc œuvreront ensemble à des activités de visibilité pour la promotion de la coopération ... |
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TrC: Triangular cooperation. UGP : Unité de gestion de projet. UNDAF : United Nations Development Assistance Framework (Le Plan Cadre des Nations. |
GUIDE DE LA PLANIFICATION DU SUIVI ET DE LÉVALUATION
Différences entre l'évaluation d'un projet et l'évaluation des effets. 135. Tableau 23. Organisation de Coopération et de Développement Economiques. |
PROJET DAPPUI A LA STRATEGIE NATIONALE DE LUTTE
Cet effort reconnaîtra l'expertise croissante du Maroc en matière de lutte contre la corruption et engagera le PNUD à faciliter la coopération Sud-Sud entre le |
éVALUATION
2011?12?26? Système de gestion de l'information sur les projets PNUD-FEM ... Dans le cadre de la planification d'une évaluation finale d'un projet ... |
Rapport de synthèse de lévaluation finale
2018?6?25? Ce projet s'inscrit dans le cadre de la coopération entre le PNUD et le GA orienté vers l'Axe 1 du CdCS. 2016-2020 -la diversification ... |
Programme des Nations Unies pour le développement Pays : Mali
Document de projet. Titre du projet : Renforcement des capacités nationales pour une mise œuvre effective du Cadre de. Coopération du PNUD au Mali pour la |
Guide du suivi et de lévaluation axés sur les résultats - PNUD
manière générale la méthode de « gestion axée sur les résultats » 2 Le Guide porte Proposer des méthodes permettant de relier les produits des projets, programmes Relation entre suivi des effets et évaluation des résultats n stratégiques et du programme de pays (ou cadre de coopération – CCP – s'il est encore |
GUIDE DE LA PLANIFICATION, DU SUIVI ET DE LÉVALUATION
1 2 Associer la planification, le suivi et l'évaluation: la gestion axée sur les résultats 10 Orientations générales pour l'élaboration d'un avant-projet de cadre de résultats 53 Différences entre l'évaluation d'un projet et l'évaluation des effets 135 Organisation de Coopération et de Développement Economiques OCHA |
éVALUATION - United Nations Development Programme - UNDP
26 déc 2011 · Système de gestion de l'information sur les projets PNUD-FEM Le bureau de l' évaluation du PNUD, dans le cadre de son examen de l'assurance Accords entre partenaires chargés de la mise en œuvre/de Direction de la coopération pour le développement et Comité d'aide au développement de |
MERAD - Prodoc - Signé 12oct2016-compressedpdf - UNDP
Ce projet de renforcement du programme de coopération entre le PNUD et le préparation du plan cadre des Nations unies pour l'aide au développement évaluation (DI Monitoring) pour la gestion de données destinée à faciliter le suivi |
Évaluation finale du projet ONU-Environnement - PNUD - UNEP
financé par le FEM «Projet d'adaptation de la gestion des par les pairs mené au sein du Bureau d'évaluation de l'ONU Environnement Cadre d'assistance au développement des Nations Unies (“United Nations Development La supervision du projet a été divisée entre le PNUE et le PNUD, selon la division des |
Guide pour le suivi et lévaluation de projets/programmes - GREVAL
1 6 Comparaison entre suivi, évaluation, examen et audit 22 Annexe 19 : Rapport de gestion de projets/programmes de la Fédération – modèle et OCDE Organisation de coopération et de développement économiques la planification d'activités d'évaluation dans le cadre global du système de suivi ONU, ONG) |
[PDF] ÉVALuER LA cooPÉRATIon PouR LE DÉVELoPPEMEnT - OECDorg
L'association des pays d'accueil à l'exercice et la coopération entre Dans le cadre de cette politique, comment l'évaluation contribue t elle à l'apprentissage |
[PDF] termes de reference evaluation externe finale de laccord de - IUCN
DE L'ACCORD DE COOPERATION ENTRE L'accord cadre France UICN, initialement signé en 2005, a connu deux phases successives (2005 2008 et |
[PDF] Évaluer la pertinence des différentes modalités de coopération au
Le cadre d'évaluation ne doit pas être utilisé de façon méca nique et il ne doit pas entre l'efficacité de la coopération au développe ment et l'impact de la |
[PDF] évaluation du programme de coopération maroc-unicef
12 Liens entre l'évaluation du Programme et la Revue à mi parcours lancement du Programme de Coopération 2002 2006, le Maroc s'est doté d'un cadre |
[PDF] Evaluation des partenariats des ONG orientés vers le renforcement
Sep 6, 2010 · Le renforcement des capacités est une priorité de la coopération au augmenter la qualité de leurs partenariats (entre autres par un Cette évaluation s'inscrit dans le cadre des grands changements du contexte de la |
[PDF] Repères et Outils pour des Partenariats Equitables et Solidaires
Ce document est le résultat d'un travail collaboratif entre les ONGD luxembourgeoises et le Cercle de Coopération des ONGD Un grand merci L 'évaluation organisationnelle Cadre pour l'amélioration de la performance Les Presses de |
[PDF] Evaluation du Document Cadre de Partenariat « France-Union des
développement des liens de coopération entre Mayotte, la Réunion et l'Union des Comores Cette évaluation ex post a une portée particulière puisque c'est la |
[PDF] lévaluation dun projet de coopération franco-marocain dans le
Mar 5, 2017 · des démarches de coopération décentralisée cadre du programme en place d'un processus d'évaluation d'un projet de coopération entre |
[PDF] la méthodologie du cadre logique
Le cadre de coopération technique Documents d'orientation principaux Une évaluation complète de ce contexte est essentielle pour faciliter les synthèse du projet et montre les liens logiques entre les éléments du projet |