Téléchager organigramme lvmh 2017




EXERCICE 2017 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE - rlvmh-staticcom

organes de direction et de contrÔle au 31 dÉcembre 2017 5 organigramme simplifiÉ du groupe au 31 dÉcembre 2017 6 activitÉs du groupe 9 vins et spiritueux 10 mode et maroquinerie 14 parfums et cosmÉtiques 17 montres et joaillerie 19 distribution sÉlective 21 autres activitÉs 22 rapport de gestion du conseil d’administration 23 le groupe lvmh 23 la gestion des risques extra-financiers
lvmh_ddr_2017.pdf

EXERCICE 2018 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE - rlvmh-staticcom

organigramme simplifiÉ du groupe au 31 dÉcembre 2018 6 rapport de gestion du conseil d’administration : le groupe 9 modÈle Économique de lvmh 9 prÉsentation des activitÉs, faits marquants et perspectives 13 commentaires sur les rÉsultats et la situation financiÈre consolidÉs 33 Éthique et responsabilitÉ 45 environnement et durabilitÉ 69 talents et attractivitÉ 85 solidaritÉ et Taille du fichier : 2MB
document-de-reference-2018_vf_interactif.pdf

LVMH - lavdefr

Organigramme du groupe Les métiers de LVMH - Vins et spiritueux - Mode et maroquinerie - Parfums et cosmétiques - Montres et joaillerie - Distribution sélective - Autres activités Les valeurs de LVMH - Etre créatifs et innovants - Offrir l’excellence de nos produits et de nos services - Cultiver l’esprit d’entreprise Les chiffres clés Les ventes de l’exercice 2016 s
LVMH.pdf

EXERCICE 2013 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE - LVMH

LVMH Hotel Management Document de référence 2013 7 Le Groupe détient également une participation de 23,1 dans Hermès International SCA (Paris, France) L’organigramme ci-dessus est «simplifié» dans la mesure où l’objectif retenu est de présenter le contrôle, direct et/ou indirect, des marques
document-de-reference-2013.pdf

2017 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE - Danone

2 6 Organigramme simplifié au 31 décembre 2017 23 2 7 Facteurs de risques 24 2 8 Gestion des risques et contrôle interne 39 3 ACTIVITÉS DE DANONE EN 2017 ET PERSPECTIVES 2018 47 3 1 Aperçu des activités en 2017 48 3 2 Examen du résultat consolidé 51 3 3 Free cash flow 59 3 4 Examen du bilan et de la sécurité financière 61 3 5 Perspectives 2018 66 3 6 Indicateurs financiers non
2018 04 12 Danone-Document_de_Reference_2017.pdf

2017

04 –— VIVENDI –— RAPPORT ANNUEL – DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 –— –— VIVENDI –— RAPPORT ANNUEL – DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 –— 05 PROFIL DU GROUPE ET SES MÉTIERS 06 1 1 Organigramme économique simplifié du groupe 06 1 2 Chiffres clés 08 1 3 Faits marquants de l’année 2017 10 1 4 Stratégie 12 1 5
Vivendi-Rapport-annuel-Document-de-reference-2017-1.pdf

RÉFÉRENTIEL ATALIAN 2017

RÉFÉRENTIEL ATALIAN 2017 ESPACES VERTS BÂTIMENT SÉCURITÉ & SÛRETÉ PROPRETÉ ASSISTANCE AÉROPORTUAIRE FACILITY MANAGEMENT ENERGY MANAGEMENT MULTI-TECHNIQUE ACCUEIL Pour de meilleures performances leader français et international du multiservice, AtAliAn permet aux entreprises de se concentrer sur leur cœur de métier en mettant l’expertise et
referentiel_ATALIAN_2017.pdf

Document de référence 2018 - Monte Carlo SBM Corporate

2017 2018 incluant le rapport fi nancier annuel au 31 mars 2018 2017/2018 Société Anonyme des Bains de Mer et du Cercle des Etrangers à Monaco (S B M ) Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés ? nanciers le 12 juillet 2018 , conformément à l’article 212-13 de son règlement général Il pourra être utilisé à l’appui d’une op?
20180331_ddr-sbm.pdf

00206BE9C378181121182159 - Les Nouveaux Constructeurs

du 5 mai 2017 de l’Autorité des normes comptables, la fusion s’analysant comme une opération réalisée entre des sociétés sous contrôle distinct sans prise de contrôle de la Société Absorbante, les apports sont évalués à leur valeur réelle au 9 octobre 2018, telle que celle-ci ressort de la situation comptable intermédiaire de Premier Associés arrêtée à cette date Parit?
Rapport-du-directoire--lAGE-du-21-dcembre-2018.pdf

ORGANISATION

TOTAL Classification: Restricted Distribution TOTAL - All rights reserved ORGANISATION –1er janvier 2021 COMITÉ EXÉCUTIF Strategy-Innovation R&D Groupe Chief
orga_fr_inter_1.pdf

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