Les théories du leadership– Yvon PESQUEUX 48 des mécanismes de gouvernance plus agiles, compte-tenu de sa fascination pour la capacité à sentir les discordances de l’instant présent et à percevoir les possibilités de changement – le perpétuel et insatiable esprit créatif qui pousse sans cesse à se dépasser.
La théorie comportementale du leadership stipule que les leaders sont devenus leaders, et ce qu’ils soient prédisposés à l’être de naissance ou non. Le leadership découlerait donc de l’observation et de l’enseignement. Comme c’est le cas pour d’autres comportements, on pense donc que le leadership peut aussi être appris et développé.
Les premières recherches sur la psychologie du leadership suggéraient généralement que de telles compétences étaient simplement des compétences avec lesquelles les gens étaient nés. De récentes théories sur le leadership suggèrent en revanche que certaines caractéristiques peuvent aider les gens à devenir des leaders, certes.
Les premiers travaux sur l’origine et la définition du leadership permettent d’analyser les traits de personnalité et les comportements du leader. Leur critique conduit ensuite à s’intéresser à l’approche situationnelle et à l’approche charismatique du leadership. Une attention est également portée au leadership fondé sur les valeurs.