Stratégie L’aspect stratégique de la gestion des opérations est très large et concerne de nombreux domaines comme la planification, le suivi ou encore l’analyse des opérations. L’objectif de la gestion stratégique est de s’assurer que les décisions relatives à la production s’alignent parfaitement sur les objectifs commerciaux de l’entreprise.
La gestion de production cherche à optimiser la transformation de matières en fonction des contraintes et objectifs de l’entreprise. La préoccupation majeure de la gestion de production est la satisfaction du client, à travers la réduction des délais, la réduction des coûts de production et l’amélioration de la qualité du produit.
Qualité : Les services de la gestion de production doivent fournir aux services de fabrication, sans erreur ni omission les informations nécessaires à l’exécution des ordres clients. Coût : La gestion de la production doit s’efforcer d’assurer le meilleur emploi du matériel et de la main d’œuvre.
Les outils de la gestion de production sont un ensemble de techniques d’analyse et de résolution des problèmes de manière à produire au moindre coût. L’objectif du présent article se limite à la présentation des notions de base de la gestion de production.
La gestion de production cherche à optimiser la transformation de matières en fonction des contraintes et objectifs de l’entreprise. ces contraintes sont imposées par : – Le marché, – Le type de produit à fabriquer – Les ressources dont dispose l’entreprise La préoccupation majeure de la gestion de production est la satisfaction du client, à traver
L’objectif essentiel de la gestion de production, quelle que soit l’organisation, est d’obtenir le produit permettant la satisfaction du client dans les délais et à un coût concurrentiel. Cette mission doit être remplie en atteignant 4 objectifs : 1. Volume: Le volume de production doit correspondre aux objectifs commerciaux de l’entreprise ; 2. Dé
Si la gestion de production joue un rôle primordial, car son bon exercice est essentiel à la bonne marche de l’entreprise, elle reste très dépendante des autres fonctions. C’est pourquoi, il faut insister fortement sur la nécessité d’une mise en œuvre cohérente de tous les moyens de l’entreprise (marketing, gestion financière, organisation, product
Lorsque l’on parle de fonction de production, il est important de noter que cette fonction se décompose en un certain nombre de services qui ont un rôle soit opérationnel, soit fonctionnel : 1. Rôle opérationnel: un service a un rôle opérationnel lorsqu’il a pour mission soit la fabrication, soit l’expédition du bien produit par l’entreprise. Les p
Chaque entreprise est unique par son organisation et par la spécificité des produits qu’elle fabrique. Cependant on peut réaliser une classification des entreprises en fonction des critères suivants : 1. Quantités fabriquées et répétitives ; 2. Organisation des flux de production ; 3. Relation avec les clients ; 4. Structure des produits ; 5. Auton