Une analyse de l'organisation effectuée régulièrement permet à ses responsables et ses membres d'évaluer les points faibles et les points forts internes, les défis et les possibilités externes.
Le processus d'organisation consiste essentiellement à reconnaître et à regrouper les activités à effectuer, à définir et à déléguer l'autorité, à attribuer la responsabilité et à établir des relations pour permettre aux gens de travailler ensemble et avec succès afin d'atteindre les objectifs organisationnels.
L'analyse organisationnelle comprend trois sous phases :
Les entretiens portent principalement sur les enjeux externes et internes de l'entreprise, et la stratégie déployée ou future.
Les documents analysés et se rapportant au référentiel d'organisation sont par exemple : L'organigramme.
Le livret ou dossier processus.