Un organigramme permet de représenter visuellement la structure interne de votre entreprise. L’organigramme fonctionnel que vous choisirez doit donc refléter les relations hiérarchiques et les processus de prise de décision au sein de votre entreprise. 1. L’organigramme hiérarchique
Pour créer un organigramme, vous devez recueillir des informations sur les membres de votre équipe et réfléchir à la manière dont vous souhaitez le construire. En tenant compte des relations hiérarchiques qui existent au sein de votre entreprise, vous pouvez faire votre organigramme fonctionnel en partant du haut de la hiérarchie vers le bas. 1.
Il s’agit également d’un outil de répartition des tâches au sein de l’entreprise. Utilité et rôle : à quoi sert-il ? L’organigramme est avant tout un outil de communication destiné à faciliter la compréhension des rapports et liens existants au sein de la société.
Les organigrammes fonctionnels peuvent rapidement devenir obsolètes lorsque les entreprises se restructurent et modifient les rôles des équipes. Les membres de l’équipe doivent être attentifs et s’assurer que l’organigramme représente bien la structure actuelle de l’entreprise et les noms des employés.