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Théorie de l'acteur stratégique

Quelle est la théorie de Michel Crozier ?
Pour Michel Crozier, la connaissance sociologique doit être utile, elle doit produire une connaissance pratique, une connaissance qui puisse être un outil du changement en permettant aux intéressés de mieux comprendre leur situation et donc, d'être mieux à même de la changer.
Quel est l'apport de la théorie de Crozier et Friedberg au management ?
Crozier et Friedberg proposent une méthode empirique pour comprendre le fonctionnement des organisations, ils conseillent d'analyser une organisation en se penchant sur les rapports de pouvoir qui la structurent et rendent les comportements des acteurs intelligibles.
Quels sont les grands principes de l'analyse stratégique ?
L'analyse stratégique consiste à identifier tous les éléments qui ont une influence sur l'activité de l'entreprise.
Il s'agit donc de pointer les facteurs internes et externes qui pourraient être favorables, ou au contraire désavantageux, pour le développement de l'entreprise.
1.2 – Stratégie des acteurs
La stratégie d'acteur dans un système déterminé est l'ensemble des comportements adoptés par cet acteur afin de préserver ses intérêts (Crozier et Friedberg, 1977).
Dans cette logique, l'acteur est un stratège et dispose d'une marge de manœuvre.

La théorie de l'acteur stratégique permet d'appréhender l'organisation comme une construction humaine en décrivant la façon avec laquelle se construisent les actions collectives à partir de comportements et d'intérêts individuels parfois en dysharmonie entre eux.

Théorie de l'acteur stratégique

Quelle est la théorie de Michel Crozier ?

Quel est l'apport de la théorie de Crozier et Friedberg au management ?

Quels sont les grands principes de l'analyse stratégique ?