Ce qui a fait dire au Contre-amiral Emmanuel Carlier, sous-chef d'état-major « plans et programmes » de l'état-major de la marine que : « les limites de la polyvalence, c'est l'impossibilité de l'ubiquité » et, par voie de conséquence, la nécessité d'assurer la présence sur zone de moyens permanents.
Il n’est pas forcément nécessaire de suivre de grosses formations officielles avec un certificat à la clé pour développer sa polyvalence. Il faut simplement vous exposer à de nouvelles idées. Le monde de la formation en ligne est une excellente source pour développer votre polyvalence.
La polyvalence intégrée permanente permet une rotation intrasecteur des postes, et de ce fait, favorise un équilibrage de la charge de travail. Il s'agit dans ce cas d'une mobilisation continue, interne à une équipe de travail, à un groupe, induite le plus souvent par la contrainte de couverture horaire.
Le premier avantage, pour les salariés de la polyvalence c'est d'éviter la routine en diversifiant ses activités au sein d'une même entreprise. Cela évite donc le risque d'ennui ou de bore out.