Les motivation, principalement à un niveau collectif. Une perception collective du leadership 2019). faire est corrélé à .191 (p<.01) avec l’amotivation. Au temps 2, seulement le leadership corrélation de .548 (p<.001). Les auteurs ont également analysé leurs résultats au niveau individuel et au niveau groupal.
Plusieurs études ont examiné l’impact du leadership laissez-faire plus spécifiquement. absence de leadership, mais bien une forme de leadership destructeur. Ainsi, le laissez-faire aurait travail. dans les organisations (Skogstad et al., 2007). transformationnel sur des variables dépendantes semblables au nôtres. Cette section permettra
transformationnelle à celle de l’auto-détermination. Les résultats ont montré que le leadership compétence et de relation. Les relations entre le management par exception et les trois besoins se sont montrées nettement moins fortes et, dans leur modèle final, les relations entre ce style de Andreassen, Pallesen, & Notelaers, 2011).
leadership. Nous verrons la pertinence d’étudier le leadership par dimension en sachant que chacune de ces dimensions a des impacts parfois opposés sur une même variable. Grâce à la littérature et aux nombreuses études sur le leadership transformationnel, nous savons que celui-ci a des impacts sur plusieurs comportements au travail.