La première présente le concept de gestion des connaissances, ses facteurs clés de succès et celui de capacité d’innovation, la seconde présente le modèle et les hypothèses de recherche, la troisième aborde la démarche méthodologique adoptée et les résultats. 2. Les fondements conceptuels 2.1. La gestion des connaissances
Il y a un développement de la stratégie de gestion des connaissances au sein de l’entreprise Des objectifs et buts cohérents pour la gestion des connaissances ont été fixés Il y a un alignement de la stratégie de gestion des connaissances avec la stratégie de l’entreprise Amélioration de la communication et de la collaboration entre salariés
Pour cela, l’étude est organisée en trois parties. La première présente le concept de gestion des connaissances, ses facteurs clés de succès et celui de capacité d’innovation, la seconde présente le modèle et les hypothèses de recherche, la troisième aborde la démarche méthodologique adoptée et les résultats. 2. Les fondements conceptuels 2.1.
Les entreprises dotées d'une stratégie de gestion des connaissances obtiennent des résultats plus rapidement, car l'amélioration de l'apprentissage organisationnel et de la collaboration entre les membres de l'équipe accélère la prise de décision dans l'ensemble de l'entreprise.