– le financement de l’apprentissage dans les secteurs privé et public industriel et commercial. Le Précis de l’apprentissage est le fruit des travaux de la DGEFP et d’une consultation des acteurs institutionnels de l’apprentissage.
La mise en place de l’apprentissage peut se faire dans le cadre de la constitution d’un groupe dédié à l’accueil d’un public d’apprentis. L’ingénierie de formation mise en place est alors propre au groupe d’apprentis, notamment en termes de calendrier et d’emploi du temps.
Toutefois, en simplifiant ce processus, la Planification pour les apprentissages peut se résumer en cinq étapes. Elles vont de l’analyse de la situation actuelle jusqu’à la mise en place du plan détaillé nécessaire à la réalisation du changement souhaité.
Les jeunes peuvent cependant bénéficier d’un contrat d’apprentissage en deux années, à l’issue de leur classe de seconde sous statut scolaire organisée en famille de métiers.
Le processus de planification pour l’amélioration des résultats des apprentissages commence par un diagnostic de la situation actuelle du secteur de l’éducation. Question à se poser : Quelles informations sur l’apprentissage des élèves avons-nous, y a-t-il des éléments qui nous échappent ? Qu’apprennent les élèves et l’apprennent-ils bien ? Leurs a
Tout plan visant à améliorer les acquis des apprentissages doit offrir la perspective du système éducatif souhaité et déterminer les moyens à mettre en œuvre pour y parvenir. Questions à se poser: Quels sont nos objectifs finaux pour améliorer les acquis scolaires ? Quels sont nos objectifs à moyen terme ? Quelles stratégies seront efficaces pour l
Une fois les priorités et les stratégies clés définies, il convient de les concrétiser en programmes applicables spécifiques. Questions à se poser: Quels résultats immédiats doivent être atteints pour accéder à nos objectifs d’apprentissage finaux ? Quelles sont les programmes ou les activités à mettre en œuvre pour produire ces résultats ? Comment
Pour être réalisables, les priorités et les stratégies politiques doivent tenir compte des réalités démographiques et économiques. Questions à se poser: Quelles sont les catégories de coûts impliquées dans chacune de nos activités en lien avec l’amélioration des apprentissages ? Quels sont les autres dépenses récurrentes dans le secteur de l’éducat
Le plan d’action, parfois appelé « plan de mise en œuvre » ou « plan opérationnel », fournit des détails sur les activités prévues pour chaque période donnée du plan, assortis d’informations sur le calendrier, les fonctions et responsabilités, ainsi que sur les coûts. Questions à se poser: Quels sont les institutions et les départements responsable
Une fois le plan d’action défini, les planificateurs doivent se demander : Quel suivi pour évaluer si ces activités, ces résultats et ces objectifs ont été accomplis ? Quels types de données recueillir pour observer l’amélioration de la qualité de l’éducation et des acquis scolaires ? Et, comment et quand allons-nous recueillir et analyser ces info