Il est possible de relever 3 enjeux principaux de la gestion logistique pour une entreprise : la gestion d’entrepôt, la gestion de stocks et le transport. L’espace de l’entrepôt doit être adapté à la quantité de marchandises à stocker. Mais, la superficie n’est pas le seul critère à considérer ici.
Elle a une fonction transversale, c’est-à-dire qu’elle lie l’ensemble des services entre eux de la manière la plus efficace possible. L’un des objectifs de la gestion logistique est effectivement de mettre en place l’organisation et la mobilisation des différents services.
La gestion de la logistique d’une entreprise est désormais un élément fondamental de son avantage concurrentiel : on bascule d’un modèle où la structure globale de toutes les sociétés s’affrontaient, vers un nouveau confrontant directement l’organisation et l’efficacité du système de production et de distribution.
La logistique est au cœur de la stratégie de développement de toute entreprise. Elle a une fonction transversale, c’est-à-dire qu’elle lie l’ensemble des services entre eux de la manière la plus efficace possible.
La logistique est au cœur de la stratégie de développement de toute entreprise. Elle a une fonction transversale, c’est-à-dire qu’elle lie l’ensemble des services entre eux de la manière la plus efficace possible. L’un des objectifs de la gestion logistique est effectivement de mettre en place l’organisation et la mobilisation des différents servic
Il est possible de relever 3 enjeux principaux de la gestion logistique pour une entreprise : la gestion d’entrepôt, la gestion de stocks et le transport. L’espace de l’entrepôt doit être adapté à la quantité de marchandises à stocker. Mais, la superficien’est pas le seul critère à considérer ici. Il faut également veiller à ce que les installation
La gestion logistique représente une valeur ajoutéepour l’entreprise. Elle lui permet de réduire les coûts et le temps consacré à l’exécution des commandes. Ce faisant, l’entreprise se démarque de ses concurrents par la perception que les clients ont de ses produits et services. Mais, encore faudrait-il savoir tirer profit de cet avantage concurren
Le drop-shipping est une pratique assez courante de nos jours qui se distingue des pratiques traditionnelles. Concrètement, à quoi fait référence le drop-shipping ?Il s’agit d’un service logistique fourni par des grossistes aux entreprises qui décident de ne pas constituer de stock physique. Les produits ne sont achetés auprès du fournisseur qu’apr
Le cross-docking peut être adopté par les entreprises qui pratiquent le drop-shipping. Cette pratique est avantageuse, car elle permet de réduire les coûts de stockageet de livraison des produits. Il y a d’autres bénéfices qui sont associés à ce mode d’organisation et de préparation des commandes : 1. une diminution du nombre d’opérations logistiqu
Une entreprise qui opte pour le drop-shipping a fait le choix d’externaliser sa logistique. Elle peut également confier la gestion logistique de tout ou partie de sa Supply Chain à un prestataire qualifié. Elle peut faire ce choix pour se consacrer exclusivement à son domaine d’activité, ou pour d’autres raisons : 1. bénéficier de l’expertise du pr
La logistique inversée fait référence à un ensemble de procédures associé à la gestion des retours de produits, des points de vente ou de consommation (utilisateur final) jusqu’au fabricant ou fournisseur, pour en effectuer la réparation, le recyclage, voire l’élimination. La logistique inversée fait donc partie intégrante de la chaîne logistique e
Le conditionnement d’un produit, encore appelé « packaging », est le contenant primaire qui permet sa vente au détail. Il est nécessaire qu’il soit adapté à la nature du produit et à sa forme pour éviter toute dégradation avant que le client ne réceptionne sa commande. Bien entendu, on peut prévoir des contenants secondaires pour compléter le condi