Également, il est important de considérer que presque tous les aspects de l’organisation, ou des situations spécifiques, peuvent être analysés avec une fiche d’évaluation du personnel. L’établissement d’ une échelle d’évaluation appropriée, sous forme d’un score, rend plus facile la lecture des résultats.
Servir et justifier les décisions de transferts de suspensions, de rétrogradation, d’attribution de statut permanent, et éventuellement une mutation. Favoriser la promotion et l’augmentation des salaires fondées sur les résultats de l’évaluation.
Évaluer les critères de sélection du personnel. Estimer les résultats des programmes de recrutement et de sélection de l’organisation. Renforcer les performances positives, par des programmes de reconnaissance ou de formation, afin d’encourager le développement des compétences des employés.
La mise en place d’un programme d’évaluation du personnel, suppose avant tout la définition des modalités d’évaluation, les critères d’évaluation, aussi expliquer les formulaires utilisés lors de l’évaluation et enfin identifier les personnes impliquées dans l’évaluation et définir le rôle de chacune. Les modalités de l’évaluation :