BUDGÉTAIRE Chapitre 1 : Principaux fondements de la planification et de la gestion budgétaire Pour Fayol (ingénieur du début du 20ème siècle qui a écrit un ouvrage sur l’administration des entreprises), « prévoir, c'est à la fois supputer l'avenir et le préparer ; prévoir, c'est déjà agir ».
« La planification stratégique est le processus de décision des buts de l’organisation et des stratégies pour les atteindre »Anthony R. (1993), La fonction contrôle de gestion, Paris, Publi Union, p. 31 On part traditionnellement d’un modèle (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) qui nous donne plusieurs orientations stratégiques.
Moyens de base : méthode PERT ou plus couramment méthode POTENTIEL-TACHES. Objectif : gérer opérationnellement et financièrement les travaux (MO, MAT et MTL nécessaires, budget prévisionnel), afin d’optimiser la qualité et de rentabiliser le chantier.
« On peut considérer que la préparation du chantier est la suite logique de l’étude de prix ». En effet, un programme de travaux a été défini et la proposition de prix de l ‘entreprise a été acceptée. Il faut maintenant réaliser et rentabiliser l’opération et pour cela : préparer le travail planifier en vue d’une bonne coordination.