Les cartographies présentent des risques évalués de manière théorique à la fois par leur impact sur les compteset la probabilité qu’ils surviennent, nonobstant la mise en place d’une mesure de contrôle interne.
Les éventuels constats des auditeurs internes ou externes, de l’Agence régionale de santé ou encore de la DGFIP sont autant de vecteurs d’enrichissement de la cartographie des risques. La cartographie des risques est validée par la direction.
Du côté des clients et des fournisseurs, leur contribution à la cartographie des risques est indirecte, mais relève de leur engagement à fournir un certain nombre d’informations claires et précises sur les impacts de leurs activités sur les risques de l’entreprise (questionnaire client ou fournisseur par exemple).
L’objectif visé par une cartographie est l’identification des principaux risques comptables tout au long du déroulement du processus de gestion, depuis son fait générateur jusqu’au dénouement financier de l’opération par le comptable. Des risques identifiés…