Il en découle que le pilotage de ce domaine doit nécessairement s’inscrire dans une vision stratégique permettant d’adopter une gestion proactive du patrimoine et non réactive trop souvent vectrice de décalages par rapport aux besoins de l’organisation, avec une incidence négative sur ses performances.
Ces phrases sont issues de l’avant-propos du Rapport de l’Assemblée Nationale relatif aux conseillers en gestion de patrimoine de juillet 2011. Le même rapport faisait état de 2 500 professionnels ; cinq ans plus tard, on dénombre plus de 3 000 conseillers indépendants.
- Progiciels de gestion de patrimoine Les entreprises privées ont longtemps subi deux phénomènes inhérents à la gestion du patrimoine, à savoir l’éclatement et la transversalité des compétences ainsi que l’éloignement et la répartition des bâtiments sur un ou plusieurs territoires.
Les organisations publiques locales connaissent ainsi une situation très contrastée en matière de gestion de leur patrimoine, notamment due à la superficie de leur parc, au nombre de sites, ou encore à la qualification juridique des biens.