Chapitre 1. La gestion moderne des organisations Le développement du progrès technique et de la pensée caractérisent particulièrement le début du xxe siècle. C’est à partir de ce moment qu’il convient de parler de gestion moderne des organisations. Contrairement à ce que l’on pourrait imaginer, la gestion n’est pas une invention du xxe siècle.
Nous accompagnons les organisations dans la mise en place d’une bonne gestion du changement organisationnel et d’une culture forte qui favorise l’engagement et la responsabilisation de tous et l’atteinte des objectifs. Nous proposons des conseils stratégiques, de l’accompagnement tactique (terrain) et des formations sur mesure.
La gestion moderne des entreprises s’imposepresque naturellement. L’implémentation d’une gestion scientifique des organisations et des outils de management adaptés est le fruit de l’activité intense des ingénieurs-conseils qui semblent régner en maîtres sur le fonctionnement organisationnel (section 1).
Parmi les modes d'organisation, deux types essentiels peuvent être distingués : les structures hiérarchisées (chapitre 2) et les structures distribuées (chapitre 3). La deuxième partie envisage le pilotage en tant qu'élément fondamental de la gestion courante dans les ateliers de production.