Accepter la critique constructive et savoir adapter son comportement pour l’atteinte des objectifs de l’équipe. Offrir une rétroaction constructive. Les formulaires d’évaluation du rendement comportent souvent des échelles d’évaluation pour encadrer et simplifier le processus d’évaluation.
Faites collaborer le gestionnaire et l’employé à l’établissement des objectifs de rendement. Établissez des résultats (les objectifs) et des comportements pour lesquels vous pouvez choisir des indicateurs observables; évitez de choisir des traits de personnalité, par exemple « esprit d’initiative », car leur évaluation est plus subjective.
15 modèles d’évaluation des performance ... L’évaluation des performances consiste en une réunion entre un manager et un membre de son équipe sur la manière dont ce dernier gère l’ensemble de ses objectifs organisationnels. Bien que peu complexe, ce processus peut être optimisé de bien des manières.
Détailler les objectifs de rendement précisés dans le plan de travail de l’employé ainsi que les indicateurs à utiliser pour évaluer si ces objectifs ont été atteints. Énumérer les objectifs par ordre d’importance, les plus importants en tête de liste. Tenir le gestionnaire du programme au courant du travail des bénévoles.