Pour mener cette analyse, nous utiliserons le cadre conceptuel de Pichault et Nizet (2000) qui distinguent quatre modèles de GRH : « arbitraire », « objectivant », « individualisant » et « conventionnaliste ».
Chacun de ces modèles a sa logique et son efficacité propres.
Les pratiques RH sont la mise en oeuvre opérationnelle des politiques RH.
Elles regroupent l'ensemble des actions quotidiennes relatives à la gestion des ressources humaines.
Les pratiques RH viennent répondre à des questions concrètes qui permettent d'orchestrer les actions quotidiennes incombant aux RH.
Influence des pratiques de la GRH sur la performance de l'entreprise.
Les pratiques de la GRH étudiées par les chercheurs sont nombreuses mais le recrutement, la formation, l'évaluation des performances et la rémunération font partie des quatre pratiques les plus fréquemment retenues.