Dans une approche institutionnaliste, elle examine principalement le pouvoir et le fonctionnement des institutions ; l'analyse politique fait alors appel à d'autres sciences, notamment l'histoire, l'économie, la statistique et la sociologie.
Selon le sociologue Jean-Claude Thoenig, une politique publique est « un programme d'action propre à une ou plusieurs autorités publiques ou gouvernementales ».
Les politiques publiques sont donc les moyens mis en œuvre par les pouvoirs publics pour atteindre un objectif dans un domaine particulier.
Uncadred'analysepolitiques publiquesFlorenceMorestinM.Sc.decollaborationnationalesurlespolitiquespubliquesetlasantéͲNoran3octo2011Pourcadred'anal•Vous devez informerdesdécideurs politiquesLeurélémenunepourplanifier une stratégieanticiperréactionsdespartiesprenantes)VousvoulezpromouvoirunepolitiquepubliqueVousvoulezpromouvoirunepolitiquepublique=>Comprendre toutes ses implications;préparerl'arlastratéplaido•Vous devez fairel'évaluation d'une politiqueChoisir lesaspectsàévaluer2Àquelmomentducycled'unepolitiquepublique?décideursÉtudeetDécisionetMiseenÉvaluationdelapolitique/etmiseàl'agendaduproblèmeoptionsdepolitiquesdelapolitiquedelapolitiqueFinoumutationduduproblèmeQueveutonsavoiraujusteQueveutonsavoiraujuste•Efficacitéclassique ensantépublique•AuͲdeprenencomptelesparticupolitiques publiques :AmpleurdellapplicationrAmpleur desressources engagéesͲPreneurdedécision:uneautoritépubliqueDoitrendredescomptesEst soumise àdifférentes pressionsCadred'analysedéveloppéparleCCNPPSEffetsEfficacitéMorestinetal.,2010Acceptabilitémajeures:Salamon2002Swinburnetal2005Listed'élémentsàconsidérerpourchaquedimensionF.,Gauvin,F.ͲP.,Hogue,M.ͲC.etBenoit,F.(2010).Méthodedesynthèsedeconnaissancessurlespolitiquespubliques.Montréal:Centredecollaborationnationalesurlespolitiquespubliquesetlasanté.http://www.ccnpps.ca/docs/MéthoPP_FR.pdfM.L.(2002).TheNewGovernanceandtheToolsofPublicAction:AnIntroduction.Dans L.M.Salamon (Ed.),TheToolsofGovernment:AGuidetotheNewGovernance(pp.1Ͳ47).NewYork:OxfordUniversityPress.Swinburn,B.,Gill,T.,&Kumanyika,S.(2005).Obesityprevention:Aproposedframeworkfortranslatingevidenceintoaction.ObesityReviews,6,23Ͳ33.Pourillustrerlecadred'analyse•Exemptird'unesyntdeconnaissancessurlespolitiquesd'affichagenutritionneldanslespaysindustrialisés(Morestinetal.,2011)(Morestinetal.,2011)•L'affichagenutritionnel(AN):dequoiparleͲtͲon?:FoodStandardsAgency©CrowncopyrightSource:FondationdesmaladiesducoeurduCanadaF.,Hogue,M.ͲC.,Jacques,M.etBenoit,F.(2011).Effetsetenjeuxd'applicationdespolitiquespubliquesd'affichagenutritionnel - UnesynthèsedeconnaissancesMontréalCentredecollaborationnationalesurlespolitiquespubliquesetlasantéSource:SantéCanadadeconnaissancesMontréalCentredecollaborationnationalesurlespolitiquespubliquesetlasantéhttp://www.ccnpps.ca/184/Publications.ccnpps?id_article=561EfficacitélaplusimportanteEfficacdelapoanaagsurleprov-Nepasoublierleseffetsneutresounégatifs•EffetsintermédiairesEx:%deconsommateursquilisentl'AN%quicomprennent%idifi tlli t ti%qumoleuraenjeu•Plausibilitédelalogiqued'intervention•Influencesducontextesurl'efficacitéEx:ANdanslesrestaurantsEffetsEfficacitéEffets non recherchésEx:ANdanslesrestaurants(sortiepour"segâter »)qu7ppAcceptabilitéEffets nonrecherchés•Nonreliésàl'objectifpoursuivi•danstoutessortesdedomainesSanté(aspectsautresqueleproblèmevisé),économie,lllpoenvironnement,resociaetc.•Positifsounégatifs+:Reformulation(alimentsli)EffetsEfficacitéEffets non recherchéspsaͲ:CulpabiliserceuxquimanquentdemoyensquitémanquentdemoyenspouracheterdesalimentssainsApplicationFaisabilitéAcceptabilité8ÉquitéÉquitéAttentionauxpolitiquesquiaméliorentlamoyennegénéralemaisaccroissentlesinégalités•Effetsdifférentsdelapolitianalsurpqydiversgroupes•EffetssurlesinégalitéssocialesdesantéEffetssurlesinégalitéssocialesdesantéEfficacitéEx:ANmoins efficace parmiEffetsEffets non recherchésÉquitélesgroupes moinsàmoindres revenusApplicationRisquedaggraverlesinégalités autour desproblèmes depoidsCoûts•PourlegouvernementEx:Inspections•Pourd'autresacteursEx:Industrie(analysesnutritionnelles,étiquetage)?(siњprix)•ParrapportauxautrespolitiquespossiblesBénéficesocialnetavecAN(ќdépensessanté,њproductivité)•RépartitiondansletempsCûiédiii(lii ll )Ex:CoimmmaunananutrCoûtsrécurrents(inspections)•VisibilitéSalamon2002Peters2002EfficacitéEx:ConsommateursneferaientpasforcémentlelienentreANetњprixEffets Effets non recherchésÉquité10Salamon,M.L.(2002).TheNewGovernanceandtheToolsofPublicAction:AnIntroduction.Dans L.M.Salamon (Ed.),TheToolsofGovernment:AGuidetotheNewGovernance(pp.1Ͳ47).NewYork:OxfordUniversityPress.Peters,B.G.(2002).ThePoliticsofToolChoice.Dans L.M.Salamon (Ed.),TheToolsofGovernment:AGuidetotheNewGovernance(pp.552Ͳ564).NewYork:OxfordUniversityPress.Faisabilité•ConformitéaveclesdifférenteslégislationsEx:ANsurlesalimentsemballés=fédéral•ExistencedepropilotespgpEx:Logosdel'industrie•Automaticité(Salamon,2002:miseenoeuvrepasseparmécanismesadministratifsexistants)Ex:ANANAutoritéspubliquesresponsablesdesaliments•Directivité(Salamon,2002:l'entitépromotricedelaPPestͲelleimpliquéedansmiseenoeuvre?)Ex:Miseenoeuvrereposesurl'industriedel'alimentationNombreddacteursimpliquésdanslamiseenoeuvreEx:Industrie=multitude•Intégrationhiérarchique(SabatieretMazmanian1995:systèmeEfficacité(SabatieretMazmanian1995:systèmed'incitatifsetsanctionspourencadrerlamiseenoeuvre)Ex:InspectionsEffets Effets non recherchésÉquité11Salamon,M.L.(2002).TheNewGovernanceandtheToolsofPublicAction:AnIntroduction.Dans L.M.Salamon (Ed.),TheToolsofGovernment:AGuidetotheNewGovernance(pp.1Ͳ47).NewYork:OxfordUniversityPress.Sabatier,P.A.&Mazmanian,D.(1995).AConceptualFrameworkoftheImplementationProcess.Dans S.Z.Theodoulou &M.A.Cahn(Eds.),PublicpolicyͲTheEssentialReadings(pp.153Ͳ173).UpperSaddleRiver:PrenticeHall.Faisabilité(suite)Faisabilité(suite)•QualitédelacoopérationentrelesacteursEx:IndustrieenoppositionfréquenteExIndustrieenoppositionfréquenteConsultations•Capacitéd'interférencedesopposantsEx:LobbyingcontreANdanslesrestaurants(échecduprojetdeloiCͲ283auParlementcanadien)•Disdesressourceshumaines,matérielles,p(" technologiques » )EffetsEfficacitéEffets non recherchés12Acce•FaçondontlespartiesprenantesjugentlapolitiqueanalyséeInfluencéeparleursconnaissances,croyances,valeurs,Influencéeparleursconnaissances,croyances,valeurs,intérêtsIdentifierlespartiesprenantes/acteursIdentifierlespartiesprenantesacteurs-Groupesdirectementciblésparcettepolitique,grandpublic,ministères,municipalités,autresdécideurs,professionnelsdessecteurspublicsconcernés(parexemplesanté,éducation,logement),organismesfinanceurs,industrie,(parexemplesanté,éducation,logement),organismesfinanceurs,industrie,médias,organisationspolitiques,etc.EffetsEfficacitéEffets non recherchés13Acceptabilité (suite)chaqueacteurconcerné :•Acced'asurleproblèmepgpEx:Industrie:Politiqued'affichageinutilepuisqueinitiativesprivées•Acceptabilitédelapolitique analysée:ApprsoneerecqucofaisabilitéEx:Industrie:Critiqueefficacité.Inquiètepourcoûtsetfaisabilité.:Préférencesdeformats.Efficacitépartielle,+chezlesfemmes.Crainte destigmatisationdelanourriture.Appréciationdudegrédecoercition(infovs.incitatifsvs.réglementation)Ex:IndustrieestgénéralementEffetsEfficacitéEffets non recherchésopposéeàrèglementation,maisyvoitaumoinsunintérêt:harmonisationÉquitéApplicationCoûtsFaisabilitéharmonisationAcceptabilité14Acceptabilité(suite)Acceptabilité(suite)Pourchaqueacteurconcerné :•Acceptaduprocessusdeprisededécision•AcceptabilitédesacteursimpliquésdanslamiseenoeuvreEx:Pourlesconsommateurs,crédibles'ilyaiiisupervparunt•AcceptabilitédelaredditiondecomptesEffetsEfficacitéEffets non recherchés15LiensentrelesdimensionsLiensentrelesdimensionsEffetsApplicationEffetsEfficacitéApplication16Commentutiliserlecadred'analyse•Guidepourlacollected'informationsquestionsclefs-Elleest indicative,rarement réponse àtouttoutescertainestouteslesdimensionsoucertaines•Typesdedonnées:ScientifiquesExpérientiellesScientifiquesExpérientielles-Typeenfonction deladimensionanalyséeEx:DimensionDimensionEfficacitéprivilégierdonnéesscientifiques•Démarche:-Systématique ou informelle-engrouFlorenceMorestinTél.:514Ͳ864Ͳ1600poste 3633www ccnpps cawww