Gestion de projet
La gestion de projet
Sciences Naturelles
Dictionnaire des sciences naturelles
GUIDE DE L'ENSEIGNEMENT DE SCIENCES NATURELLES ET
Sciences Naturelles
Sciences de la nature 5e année programme d'études : document
Histoire des sciences naturelles Troisième partie
Sciences de la nature 4e année
SCIENCES NATURELLES

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]×÷/8R'âlº|ºÂí‡;<þyÉ#H1EI Q /R36 Do /R37 Do /R39 Do /R41 Do BT/R45 32.04 Tf0 1 -1 -0 189.72 69.9506 Tm[(Hervé Chomienne, Maîtres de conférences en sciences de gestionVice-Président Pilotage et Ressources de l'UVSQLaboratoire de recherche en management LAREQUOIherve.chomienne@uvsq.frIntroduction - Du Management au Management de Projet.

1) Les caractéristiques d'un projet. 2) Le Management d'un projet. 3) Le rôle du chef de projetDocument élaboré en collaboration avec C. Arnaud et M.

Attarça, UVSQ]×÷/8R'âlº|ºÂí‡;<þyÉ#H1EI Q /R36 Do /R37 Do /R39 Do /R41 Do BT/R55 39.96 Tf0 1 -1 -0 67.2 304.311 Tm[(BibliographiePour débuterFERNANDEZ A., Le chef de projet efficace : 12 bonnes pratiques pour un management humain, Eyrolles, 2013.GIDEL T., ZONGHERO W., Management de projet 1 : introduction et fondamentaux, Hermès, 2006.PICQ T.

Manager une équipe projet : pilotage, enjeux, performance, Dunod, 3èmeédition, 2011.PORTNY S.

E., SAGE S., La gestion de projet pour les nuls, First Editions, 2010.Pour approfondirBUTTRICK R., CHANSON G., Gestion de projets, Pearson, 5èmeédition, 2015.GIDEL T., ZONGHERO W., Management de projet 2 : approfondissements, Hermès, 2006.HOUGRON T., La conduite de projet, Dunod, 2015.Project Management Institut (PMI), Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK), PMI Publications, 5èmeédition, 2013.OutilsMAES J., DEBOIS F., La Boîte à outils du Chef de projet, Dunod, 2013.MARCHAT H., Le kit du chef de projet, Eyrolles, 2013.Ressources sur InternetCours en ligne de grande qualité : http://gestiondeprojet.pm/Site internet de A.

Fernandez : http://www.piloter.org/projet/chef-de-projet-efficace.htm]×÷/8R'âlº|ºÂí‡;<þyÉ#H1EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT/R55 24 Tf0 1 -1 -0 57.72 119.511 Tm[(Introduction -Du Management au Management de ProjetLe Management : comment conduire et organiser uneaction collective efficace ?Gérer de manière optimale les ressources d'une organisation afinde répondre à ses objectifsDéfinition d'objectifs, élaboration de projets, plans et budgetsMéthodes de travail, structures, processusEvaluation des performances collectives et individuellesVision centrée sur lesmoyensGérer les individus et leurs interactionsCréation de sensCohérence et coordination des contributions,Activation, motivation individuelle et collectiveConduite du changementVision centrée surl'humain]×÷/8R'âlº|ºÂí‡;<þyÉ#H1EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT/R96 32.04 Tf0 1 -1 -0 132 115.911 Tm[(temporairedécidée pour obtenir un produit ou un service ou un résultat unique»PMBok 4èmeEdition.oTemporaire: tout projet a un début et une fin déterminée.La fin est décrétée lorsque :oles objectifs du projets sont réalisés ;ola probabilité de ne pas pouvoir lesatteindredevient forte ;oil n'est plus nécessaire de le poursuivre.Introduction - Du Management au Management de Projet]×÷/8R'âlº|ºÂí‡;<þyÉ#H1EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT/R55 24 Tf0 1 -1 -0 57.72 119.511 Tm[(Introduction -Du Management au Management de ProjetoUnique: c'est un " processus unique, qui consiste en unensemble d'activités coordonnées et maîtriséescomportant des dates de début et de fin, entrepris dans lebut d'atteindreun objectif conforme à des exigencesspécifiques, incluant des contraintes dedélais, decoûtsetderessources» (dictionnaire de la qualité AFNOR 2003).oFinalisé:il est important que le résultat attendu par lecommanditaire soitclairement exprimé et stabiliséavantle lancement du projet.

C'est un point essentiel et délicatdans le cas d'un projet interne car :oCommanditaire = Supérieur hiérarchiqueoDifficulté de négocier avec lui la mission, les objectifs,les ressources et les arbitrages nécessaires]×÷/8R'âlº|ºÂí‡;<þyÉ#H1EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do /R112 Do BT/R55 24 Tf0 1 -1 -0 57.72 119.511 Tm[(Introduction -Du Management au Management de Projet]×÷/8R'âlº|ºÂí‡;<þyÉ#H1EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT/R125 14.04 Tf0 1 -1 -0 556.44 711.471 Tm(Projet= réponse à une expression de besoins souvent difficiles à cerner et à concrétiser.

1) Les caractéristiques d"un projet]×÷/8R'âlº|ºÂí‡;<þyÉ#H1EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT/R134 20.

4) Tf0 1 -1 -0 130.44 104.151 Tm(Projets d'amélioration :1.Implique l'ensemble des acteurs concernés par une activité, un processusafin d'en améliorer le fonctionnement et/ou d'en réduire lecoût.2.Ex: Amélioration des processus et des méthodes, refonte dessystèmesd'information, déploiement du CIC OProjets de développement de produits ou services :1.Le produit ou service du projet est transféré aux directionsfonctionnellesou opérationnelles2.Exemples : Lancement d'un nouveau service aux usagers, déploiementd'une plateforme de cours en lignes OProjets légaux :1.Lorsque l'organisation doit s'adapter aux évolutions normatives et légales2.Ex: Passage à l'Euro, modification du temps de travail, reforme ducollège, loi NOTRe.

1) Les caractéristiques d"un projet]×÷/8R'âlº|ºÂí‡;<þyÉ#H1EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT/R56 24 Tf0 1 -1 -0 130.44 98.6306 Tm(Un projet comprend unobjectifdéfini devant être livré dans undélaiet à uncoûtconvenusPROJETQualitéCoûtsDélais.

1) Les caractéristiques d"un projet]×÷/8R'âlº|ºÂí‡;<þyÉ#H1EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT/R88 21.96 Tf0 1 -1 -0 474.6 381.471 Tm[(-PROJETBudget = synthèse de toutes les ressources utilisées : salaires, achats, machines, prototypage, prestations externes Temps = un projet est limité dans le temps : pénalités de retard, date de fin imposée Qualité = spécifications techniques : plus de fonctions, de fiabilité, d'ergonomie Hougron T., La conduite de projet, Dunod, 2015Un système dynamique à maintenir en équilibre : chaque changementdéséquilibre le projet.

1) Les caractéristiques d"un projet]×÷/8R'âlº|ºÂí‡;<þyÉ#H1EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT/R88 14.04 Tf0 1 -1 -0 557.28 704.751 Tm[(=/ObjectifsPROJETSi on veut être plus exigeant sur le livrable .alors il faudra accepter d'attendre et de payer plus cher.Un projet peut se représenter comme un pointdans ce repère Ou bien, l'amélioration d'une composante Par exemple finir plus vite est possible, mais avec une détérioration des deux autres.Ici pour gagner du temps on dégrade les coûts et la qualité.

1) Les caractéristiques d"un projet]×÷/8R'âlº|ºÂí‡;<þyÉ#H1EI Q /R36 Do /R37 Do /R39 Do /R41 Do /R170 Do BT/R88 32.04 Tf0 1 -1 -0 120.84 128.391 Tm[(%5555555559555555<5555555$S'assurer des besoinsdu commanditaires et des objectifsqui en découlentDonner une structurequi cadre la préparation et la mise en oeuvre du projet Développer et appliquer des techniques de gestion de projetadaptés à chaque phase Piloter le déroulement du projet et valider la fin de chaque phase avant le début de la suivante (cf. jalons et livrables)14.

2) Le Management d"un projet]×÷/8R'âlº|ºÂí‡;<þyÉ#H1EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do /R177 Do BT/R55 24 Tf0 1 -1 -0 57.72 260.391 Tm[(.

2) Le Management d"un projet]×÷/8R'âlº|ºÂí‡;<þyÉ#H1EI Q /R36 Do /R37 Do /R39 Do /R41 Do BT/R55 24 Tf0 1 -1 -0 57.84 260.511 Tm[(.

2) Le Management d"un projetLe phasage d'un " petit » projetFormalisationdu projetObjectifsStratégieDéfinitiondu projetConceptionOrganisationRéalisationdu projetExécutionGestionJalonJalonQQOQCCPSWOT et analyse des parties prenantesCréation CoPil et GPNote de cadrage duprojetMatrice de compétencesOrganigrammesfonctionnel &des tâches (technique)Matrice RACIPlanningAnalyse des risquesCréation GsTPlan ManagementRéunions du GP, de GsT, du CoPilTableaux de bordActions d"ajustementLivraison ProjetREX (?)Lancementdu projetValidationdu PMAdapté de : Gidel T., Zonghero W., Management de projet 1, Hermes, 2006, p. 107]×÷/8R'âlº|ºÂí‡;<þyÉ#H1EI Q /R36 Do /R37 Do /R39 Do /R41 Do BT/R55 24 Tf0 1 -1 -0 57.84 260.511 Tm[(.

2) Le Management d"un projetLa formalisation du projetLa Note de Cadrage (cf. document joint) formalise :Les objectifset le périmètre du projetLes différentes parties prenantes, leur rôle et responsabilité : qui compose l'équipe projet ?La duréedu projet et les coûtsassociésElle sert de support à la réunion de lancement qui est un moment important dans la vie du projet : de son succès dépend sa dynamique futureElle sert aussi de base à l'élaboration de la lettre de missiondu chef de projetIllustrations ? Echanges d'expériences ?]×÷/8R'âlº|ºÂí‡;<þyÉ#H1EI Q /R36 Do /R37 Do /R39 Do /R41 Do BT/R55 24 Tf0 1 -1 -0 57.84 260.511 Tm[(.

2) Le Management d"un projetLa définition du projetA partir de la note de cadrage, cette phase consiste à élaborer un Plan Management (cf. document joint) qui permet d'établir :La structurationdu projet en le découpant en éléments simples (lots)Le planning et le budget prévisionnelsLa gestion des risquesElle se clôture par la validation d'un Plan Management qui marque le passage à la phase d'exécution du projet]×÷/8R'âlº|ºÂí‡;<þyÉ#H1EI Q /R36 Do /R37 Do /R39 Do /R41 Do BT/R55 24 Tf0 1 -1 -0 57.84 260.511 Tm[(.

2) Le Management d"un projetLa définition du projetLa structuration du projetInitiée lors de la 1èreréunion de l'équipe projet afin de :Partager les objectifs du projetSe mettre d'accord sur les moyens pour les atteindre : quelle organisation ? Favoriser la cohésion de l'équipe et l'implication de ses membres]×÷/8R'âlº|ºÂí‡;<þyÉ#H1EI Q /R36 Do /R37 Do /R39 Do /R41 Do BT/R55 24 Tf0 1 -1 -0 57.84 260.511 Tm[(.

2) Le Management d"un projet