LÕanalyse structurelle5"#$%&"'#("&#)%**"&#+,"&-.%*&#"-#./"*-.0."'#("'.2)("("0&4,./"#,-.(.&2-",'#566#72.#8988www.futuribles.com2SommaireIntroductionP.
3) Accéderàl'outilP. 6) PremierspasP. 7) CréerunesessionP. 8) CréerlesthèmesP.
9) CréerlesvariablesP.11ParamètresdecalculsP.14Matricedesinfluencesdirectes(MID)P.15Matricedesinfluencesdirectespotentielles(MIDP)P.20Matricedesinfluencesindirectes(MII)P.21Matricedesinfluencesindirectespotentielles(MIIP)P.22ProportionsP.23ClassementdesvariablesP.24PlandesdéplacementsP.26SynthèseP.29GénérerunrapportP.30ImportationdedonnéesP.31CréerplusieurssessionsP.32EnregistrerunecopiedelasessionP.33Ceguidedécritl'utilisationdel'outil"Analysestructurelle».Ilneremplaceenaucuncaslanécessitédeconnaîtrelaméthodedel'Analysestructurellequiresteindispensablepourtirerdesconclusionspertinentesàpartirdesrésultatsfournisparl'outil.CeguideaétéréaliséparRahmatPeerboccus.L'outilaétéconçuparMichelGodetetFrançoisBourse.Introduction LapetitehistoireL'analysestructurelleestunoutildestructurationd'uneréflexioncollectivequifaitpartiedel'héritagedestravauxd'analysedesystèmequel'ondoitàlaRandCorporation.L'applicationdel'analysestructurelleenprospectiveaétédéveloppéeen1971parMichelGodet.ObjectifdelaméthodeDécrireunsystèmeàl'aided'unematricemettantenrelationtouslesélémentsconstitutifsdecesystème.Partantdecettedescription,cetteméthodeapourobjet,defaireapparaîtrelesprincipalesvariablesinfluentesetdépendantesetparlàlesvariablesessentiellesàl'évolutiondusystème.UtilitéetlimitesdelaméthodeL'intérêtpremierdel'analysestructurelleestdestimulerlaréflexionauseindugroupeetdefaireréfléchiràdesaspectscontre-intuitifsducomportementd'unsystème.Lesrésultatsnedoiventpasêtreprisaupieddelalettre,maissurtoutfaireréfléchir.Ilestclairqu'iln'yapasdelectureuniqueet"officielle»desrésultatsdel'analysestructurelleetqu'ilconvientplutôtaugroupedeseforgersapropreinterprétation.Leslimitesconcernentlecaractèresubjectifdelalistedesvariablesélaboréelorsdelapremièrephase,toutcommeceluidesrelationsentrelesvariables,d'oùl'intérêtd'entretiensavecdesacteursdusystème.Cettesubjectivitéprovientdufait,bienconnu,qu'uneanalysestructurellen'estpaslaréalité,maisunmoyendelaregarder.L'ambitiondecetoutilestprécisémentdepermettrelastructurationdelaréflexioncollectiveenréduisantsesinévitablesbiais.
3) IntroductionLesphasesdelaméthode1-RecensementdesvariablesRecenser l'ensemble des variables, internes et externes, caractérisant le système étudié et son environnement.
Il convient lors de cette phase d'être le plus exhaustif possible.2 -Description des relations entre les variables Dansunevisionsystémique,unevariablen'existequeparlesrelationsqu'elleentretientaveclesautresvariables.Aussil'analysestructurelles'attache-t-elleàrepérercesrelationsentrevariables,enutilisantuntableauàdoubleentréeappelématriced'analysestructurelle.C'estungrouped'unedizainedepersonnes,ayantparticipéaupréalableaurecensementdesvariablesetàleurdéfinition,quiremplitendeuxàtroisjournéeslamatriced'analysestructurelle.Leremplissageestqualitatif.Pourchaquecoupledevariables,onseposelesquestionssuivantes:existe-t-ilunerelationd'influencedirecteentrelavariableietlavariablej?S'iln'enexistepas,onnote0,s'ilexisteunerelationdirecte,onsedemandesicetterelationd'influencedirecte,estfaible(1),moyenne(2),forte(3)oupotentielle(P1,P2,P3).3-Identificationdesvariablesclefsavecl'analysestructurelleCettephaseconsisteàidentifierlesvariablesclés,c'est-à-dire,essentiellesàl'évolutiondusystème,d'abordgrâceàunclassementdirect,puisgrâceàunclassementindirect.Ceclassementindirectestobtenuaprèsélévationenpuissancedelamatrice.Lacomparaisondelahiérarchiedesvariablesdanslesdifférentsclassements(direct,indirectetpotentiel)estriched'enseignement.Ellepermetdeconfirmerl'importancedecertainesvariables,maiségalementdedévoilerdesvariablesqui,dufaitdeleursactionsindirectes,jouentunrôleprépondérant(etqueleclassementdirectnepermetpasdedéceler).Lesrésultatsentermesd'influenceetdedépendancedechaquevariablepeuventêtrereprésentéssurunplan(l'axedesabscissescorrespondantàladépendanceetl'axedesordonnéesàl'influence).
4) IntroductionPlusieursécueilsàéviter:1-Sous-traiterentièrementl'analysestructurelleauprèsdechargésd'étudesoupiredeconseilsexternes:l'investissementdanstouteréflexionprospectivedoitêtrefaitparceuxquiserontamenésàprendredesdécisionsdemain.2-Sedispenserduremplissagedelamatrice.Cetravailinitialsurlesvariablesestindispensablepouravoirdesinformationsfiablesetforgerunlangagecommun.3-Separtagerleremplissagedelamatrice,cequiaboutit,làencore,àdesrésultatsn'ayantaucunsens,puisquel'analysestructurelleestunoutildestructurationcollectifdesidées.Sicesécueilssontévités,l'analysestructurelle,représenteunoutildechoixpouruneréflexionsystématiquesurunproblèmequechacunpeutfacilements'approprier.80%desrésultatsobtenussontévidentsetconfirmentl'intuitionpremière.Ilspermettentdeconforterlebonsensetlalogiquedel'approcheetsurtoutdedonnerdupoidsaux20%desrésultatscontre-intuitifs.Pourensavoirplussurlaméthodel'analysestructurelle,consulterlesouvragessuivants:GODET Michel, Manuel de prospective stratégique.
L'art et la méthode, Paris : Dunod, 2007, p. 155-186. GODET Michel et DURANCE Philippe, La Prospective stratégique.
Pour les entreprises et les territoires / Strategic Foresight: for Corporateand RegionalDevelopment, Paris : UNESCO / Dunod, 2011, p. 62-68.
5) IntroductionAccder lÕoutilInscription 1 -Se rendre sur le site suivant : https://micmacprospective.com2 -Cliquer sur "Inscription».3 -Renseigner les champs et cliquer sur " S'inscrire».4 -Se rendre sur la boîte mail renseigné lors de l'inscription et valider l'inscription en cliquant sur le lien transmis. 5 -Renseigner les champs "Identifiant» (adresse e-mail) et "Mot de passe» (indiqué lors de l'inscription) et cliquer sur "Connexion».6235Accéder àl'outil1-Cliquersur"Introduction»pouraccéderàunbrefaperçudelaméthode.2-Cliquersur"PrénomNom»pouraccéderauprofilousedéconnecter.Note:l'outilafficheleprénometlenomrenseignéslorsdel'inscription.3-Cliquersur"Langue»poursélectionnerlalanguedepréférence.Note:des"?»sontprésentstoutaulongdelanavigationafindeguiderl'utilisateurdanslaconstructionduprojet.4-Cliquersur"Micmac»ou"Messessions»pouraccéderàl'interfacedegestiondessessionsdetravail.5-Àcestade,deuxpossibilités:"Créerunenouvellesession»ou"Chargeruncasenligne»afindevisualiserlescasdisponiblesenligne.Deuxcassontdisponibles:"DémarchedeprospectiveduPaysBasque»et"WilliamSaurin».Note:afindecomprendrelesétapesdelacréationd'unesession,nousallonscréerunenouvellesession.Lesétapesdecréationd'uncaspermettrontdecomprendrelefonctionnementdel'outil.Sil'onsouhaiteétudierl'undescasexistants,ilsuffiradechargerundescasenligneetdenaviguerdanslecasensuivantlesétapesindiquéesdansleguidepourencomprendrelaconstruction.Parailleurs,afind'illustreraumieuxcertainesétapesduguide,desvisuelsissusducasdela"DémarchedeprospectiveduPaysBasque»sontutilisés.Lecascompletd'analysestructurelleduPaysBasquefrançaisestprésentéetdétaillédanslaressourcesuivante:http://docplayer.fr/146067054-Pays-basque-2010-l-analyse-structurelle-des-determinants-du-pays-basque-francais.html7Premiers pas 144235?Premiers pas1-Cliquer"Ajouterunesession»2-Renseignerletitre,ladescriptionainsiquelalanguedelasessionpuiscliquersur"Enregistrer»Note:dansleguide,lasessionportelenom"Session1».3-Lorsquelasessionestenregistrée,l'outilbasculeversl'écrandecréationd'unpremierthème.
8) Crer une session *123* Voir Créer plusieurs sessions p. 32.Créer une session1 -Rechercher un thème en indiquant son nom dans la barre de recherche et cliquer sur rechercher. 2 -Cliquer sur l'icône .pour supprimer un thème.
Il est possible de sélectionner ou désélectionner plusieurs thèmes à la fois afin de les supprimer. 3 -Cliquer sur l'icône » ou » pour modifier le nom des thèmes enregistrés.4 -Cliquer sur "Ajouter» afin d'insérer de nouveaux thèmes. 5 -Cliquer sur "Préférences» pour choisir le nombre de lignes à afficher dans la liste de thèmes. 10323154Créer les thèmes1-Cliquersurletitredelasession,ici"Session1»afind'afficherlemenudéroulant.2-Cliquersur"Variables»afind'accéderàl'interfacedegestiondesvariables.Note1(N1):glisserlasourissur"Variables»sanscliquer,unsous-menus'afficheetpermetd'importeroud'exporterdesvariablesviaunfichier".csv».Leformatdufichierd'importestspécifiélorsquel'onsélectionne"Importerunfichiercsv»puisencliquantsur"Import-model.csv».Danslecasd'unimportdefichier,lesthèmesetvariablesdéjàexistantsdanslasessionsontsupprimés.3-Cliquersur"Ajouter»pourajouterunenouvellevariable.4-Choisirlethèmeauquelestrattachéelavariableenlesélectionnantdanslemenudéroulant,etrenseignerl'intitulédelavariable,l'intitulécourt(quiserautilisédanslaplupartdesinterfacesdel'application),ladescriptiondelavariableetenfincliquersur"Enregistrer».Note2(N2):lazonededescriptionpeutêtreétendueen"tirant»surlecoininférieurdroitdelazonedetexte.11Crer les variables!12N1N234Créer les variables5-Cliquersur"Ajouterànouveau»pourajouterunenouvellevariableetrenouvelerl'opérationprécédente.Note:touteslesvariablesdel'étudepeuventainsiêtrecréées.6-Cliquersur"Fermer»lorsquetouteslesvariablessontcréées.7-L'interfacedegestiondesvariablesestalorsaccessible.Cetteinterfacepermetd'ajouter,modifierousupprimerdesvariables.Note:l'interfacedegestiondesvariables,àl'exceptiondesonglets"ImporterunfichierCSV»et"ExporterauformatCSV»,seprésenteetfonctionneàl'identiquedel'interfacedegestiondesthèmes(voirp.19).L'importetl'exportdefichiersCSVsontabordésen"Note1»delapage11.12123Créer les variablesExemple-"Démarche de prospectivedu Pays Basque»Liste des variables.
Ce cas comporte 55 variables.
Note 1 (N1) : pour visualiser toutes les variables, faire défiler l'écran vers le bas avec le curseur N1. 13N1Créer les variablesLaMIDdécritlesrelationsd'influencesdirectesactuellesentrelesvariablesdéfinissantlesystème.1-Cliquersurletitredelasession,ici"Session1».2-Cliquersur"MatricedesInfluencesDirectes(MID)».Note1(N1):glisserlasourissur"MatricedesInfluencesDirectes(MID)»sanscliquer,unsous-menus'affiche.Cesous-menuestaussidisponiblelorsdelavisualisationdelamatrice.Cesinformationssontdécritesp.17.3-Cliquersurlacellulecible.Unezonedesaisieapparaît.Insérerlesvaleursd'influencesdirectesd'unevariablesuruneautre.Répéterl'opérationautantdefoisquenécessaire.Lamatriceestenregistréeautomatiquementàchaquemodification.Note2(N2):lesinfluencessontnotéesde0à3.IlestrecommandédesaisirlesinfluencespotentiellesdeP1àP3siellesexistentquandonremplitlaMID.Lalégendeestdisponibleenbasàgauchedel'écran.15Matrice des influences directes (MID)12N1MIDN23Exemple-"Démarche de prospectivedu Pays Basque»Matrice des Influences Directes (MID)Note 1 (N1) : pour visualiser tous les éléments de la matrice, faire défiler les curseurs vers le bas et vers la droite. 16N1N1MIDPlusieursongletssontdisponiblessurl'interfacedegestiondelamatriceMID.1-"Exporterauformatcsv»pouraccéderàlamatriceenformatExcelmodifiable.2-"Importerunfichiercsv»pourimporterunfichierréaliséendehorsdel'outil.Voirpage31.3-"Sommesdelamatrice»pourvisualiserlessommesdeslignesetdescolonnesdechaquevariabledelamatrice.4-"Caractéristiquesdelamatrice»pourvérifierletyped'informationssaisiesetdétecterd'éventuelleserreurs.5-"Stabilitéàpartirdelamatrice»poursuivrel'évolutiondelastabilitédelamatriceaucoursdesmultiplicationssuccessives.Eneffet,s'ilestdémontréquetoutematricedoitconvergerversunestabilitéauboutd'uncertainnombred'itérations(4à5pourunematricede50variables),ils'avèreintéressantdepouvoirsuivrecetteévolution.6-"Plandelamatrice»,voirpage18.7-"Enregistrerunecopiedelasession,voirpage33.171234412355MID76Leplandelamatricereprésentelesinfluencesetdépendancesdirectesentrevariables.LescoordonnéesdesvariablescorrespondentauxsommesdesinfluencesetdesdépendancescalculéesàpartirdelamatriceMID.1-Cliquersurlepremiermenudéroulantafindechoisirlesvariablesàafficherenfonctionduthèmeauquelellessontassociées.Note:leplanaffichesoitunthèmespécifique,soittouslesthèmes,pasd'affichageparcombinaisondethèmes.2-Cliquersurledeuxièmemenudéroulantpourchoisirlemoded'affichagedesvariables,leurnuméroouleurnomcourt(commesurl'aperçuci-dessous).3-Cliquersur"Zoomavant/arrière»pourfaireunfocussurunepartieduplan.Note:pourréduirel'affichage,"fairedéfiler»surlecôtédroitlorsqueleplanestenmodeagrandiafinderetrouverlebouton"Zoomavant/arrière».18213MIDExemple-"Démarche de prospectivedu Pays Basque»Plan des influences / dépendances directesNote 1 (N1) : pour visualiser l'intégralité du plan et la légende, faire défiler vers le bas avec le curseur. 19N1MIDLaMatricedesinfluencesdirectespotentielles(MIDP)représentelesinfluencesetdépendancesactuellesetpotentiellesentrevariables.EllecomplètelaMIDentenantégalementcomptedesrelationsenvisageablesdanslefutur,elleintègredoncunedimensionprospectiveàladifférencedelaMIDquiaunedimensionstructurelle.1-Cliquersurletitredelasession,ici"Session1».2-Cliquersur"MatricedesInfluencesDirectesPotentiellesMIDP».Note1(N1):glisserlasourissur"MatricedesInfluencesDirectesPotentiellesMIDP)»sanscliquer,unsous-menuidentiqueàceluidelaMatricedesinfluencesdirectes(MID)s'affiche.Cesous-menu,aussidisponiblelorsdelavisualisationdelamatrice,contientdesinformationsdemêmenaturequecellesdelaMID,maisenlieniciaveclaMIDP.3-Lazonede"SaisiesimplifiéedelamatriceMIDP»s'afficheau-dessusdelaMIDP.ChaquecelluleprendencomptelesvaleursactuellesoupotentiellesdéjàsaisiesquandlaMIDaétéremplie.4-Cliquersurlacellulecible.Unezonedesaisieapparaît.Apporterlesmodificationssouhaitéesafindefairedessimulations.5-Cliquersur"ValideretouvrirMIDP».6-Visualiser,sansmodificationpossible,laMatricedesinfluencesdirectespotentielles(MIDP).20Matrice des influences directes potentielles (MIDP)124N1356N1MIDPLaMatricedesinfluencesindirectes(MII)correspondàlaMatricedesinfluencesdirectes(MID)élevéeenpuissanceparitérationssuccessives.Encliquantsurletitredelasession,ici"Session1»,etsur"Paramètresdecalculs»,l'utilisateurpeutdéfinirlenombred'itérationsquiluisembleêtrenécessaireàlastabilitédusystème(voirp.14).1-Cliquersurletitredelasession,ici"Session1».2-Cliquersur"MatricedesInfluencesIndirectes(MII)».Note1(N1):glisserlasourissur"MatricedesInfluencesIndirectes(MII)»sanscliquer,pouraccéderausous-menupermettantdeconsulterla"Sommedelamatrice»,le"Plandelamatrice»et"l'exportauformatCSV».Cesous-menuestaussidisponiblelorsdelavisualisationdelamatrice.Lefonctionnementestidentiqueausous-menudelamatriceMID(voirp.15).3-Visualiser,sansmodificationpossible,laMatricedesinfluencesindirectes(MII).Lesvaleursdutableaureprésententlestauxd'influencesindirectes.21Matrice des influences indirectes (MII) 12N13N1MIILaMatricedesinfluencesindirectespotentielles(MIIP)correspondàlaMatricedesinfluencesdirectespotentielles(MIDP)élevéeenpuissanceparitérationssuccessives.L'utilisateurpeutdéfinirlenombred'itérationsquiluisembleêtrenécessaireàlastabilitédusystème(voirp.14).1-Cliquersurletitredelasession,ici"Session1».2-Cliquersur"MatricedesInfluencesIndirectesPotentielles(MIIP)».Note1(N1):glisserlasourissur"MatricedesInfluencesIndirectesPotentielles(MIIP)»sanscliquer,pouraccéderausous-menupermettantdeconsulterla"Sommedelamatrice»,le"Plandelamatrice»et"ExporterauformatCSV».Cesous-menuestaussidisponiblelorsdelavisualisationdelamatrice.Lefonctionnementestidentiqueausous-menudelamatriceMID(voirp.15).3-Visualiser,sansmodificationpossible,laMatricedesinfluencesindirectespotentielles(MIIP).Lesvaleursdutableaureprésententlestauxd'influencesindirectespotentielles.22Matrice des influences indirectes potentielles (MIIP)12N13N1MIIPCette commande permet d'avoir un classement des variables en fonction de leur influence et de leur dépendance décroissante (directe et indirecte).
Ces influences et ces dépendances sont exprimées en pourcentages pour 10 000.1-Cliquersurletitredelasession,ici"Session1».2-Cliquersur"Proportions».3-Visualiser,sansmodificationpossible,letableauduclassementdesvariables,enfonctiondeleurinfluenceetdeleurdépendancedécroissante(directeetindirecte).4-Fairedéfileraveclescurseursdegaucheàdroiteetdehautenbaspourvisualiserl'intégralitédutableau.23Proportions 1234Proportions4Cette représentation met en évidence de manière simple les changements de position des variables dans le classement par influences ou par dépendances. 1-Cliquersurletitredelasession,ici"Session1».2-Cliquersur"Classementdesvariablesparinfluences».3-Cliquersur"Deuxclassements»ou"Troisclassements»enfonctiondunombredetableauxvisiblessouhaités.4-Sélectionnerlesclassementssouhaitésafindevisualiserlesvariationsdepositionnementdesvariablesselonleursinfluences.Ici,MID,MII,MIDP.Afindevisualiserleschangementsdepositiondesvariablesdansleclassementpardépendances:1-Cliquersurletitredelasession,ici"Session1».
2) Bis-Cliquersur"Classementdesvariablespardépendances».Note:touteslesactionsréalisablesdansle"Classementdesvariablesparinfluences»sontréalisablesdansle"Classementdesvariablespardépendances».24Classement des variables par influences et par dpendances12342BisClassement des variablesExemple-"Démarche de prospectivedu Pays Basque»Classement des variables par Influences 3 classements : MID, MII, MIIPNote 1 (N1) : pour visualiser la totalité du classement des variables par influences, faire défiler vers le bas avec le curseur. 25N1Classement des variablesCettefonctionnalitépermetdesuperposerlesdifférentsplansproposésdanslelogiciel.L'utilisateuralapossibilitédedéfinirlesplansqu'ilsouhaitevisualiserenmêmetempsetvoirainsile"déplacement»desvariablesenfonctiondutypedematrice.1-Cliquersurletitredelasession,ici"Session1».2-Cliquersur"Plandesdéplacements».3-Visualiserle"Plandesdéplacements».4-Sélectionnerlesvariablesappartenantàunthèmeuniquementoulesvariablesdetouslesthèmes.Note:lasélectiondesvariablesparthématiquespermetunelectureplusaiséeducontenuetunemeilleurelisibilitédesdéplacementsdesvariablesdansleplan.Aprèschaquesélection,ilestindispensabledecliquersurlebouton"Afficherl'image»pourrafraîchirlevisuel.5-Sélectionnerlalégended'affichagedesvariables:lenumérodelavariableoulenomcourtdelavariable.6-Cliquersur"Zoomavant/arrière»pourafficherleplanagrandi.Note:lorsqueleplanestagrandi,fairedéfilerverslehautaveclecurseurdedroiteafindefaireapparaîtreànouveaulebouton"Zoomavant/arrière».Cliquersurleboutonpourrevenirenaffichagenormal.26Plan des dplacements 123456!!Plan des déplacements1-Cliquersurlemenudéroulantd'affichagedesdifférentesmatricesMID,MIDP,MIIetMIDPafind'observerledéplacementdesvariables.Note:ilestpossibled'afficherseulementdeuxplans,parexempleMIDetMII.Danscecas,choisir"aucunesélection»pourlesdeuxderniersmenusdéroulants.Pouraffichertroisplans,cliquersurletroisièmemenudéroulantetchoisirleplanvoulu,renouvelerl'opérationpourafficherlequatrièmeplansinécessaire.Aprèschaquesélection,ilestindispensabledecliquersurlebouton"Afficherl'image»pourrafraîchirlevisuel.2-Nomdelavariableetpointdedépart(MID).3-Légendesiaffichagedunumérodelavariableuniquement.271!Exemple:Plandirect/Planindirect/Planindirectpotentiel23Plan des déplacementsExemple-"Démarche de prospectivedu Pays Basque»Plans des déplacements3 plans : plan direct / plan indirect / plan indirect potentielNote 1 (N1) : pour visualiser l'intégralité du plan et la légende, faire défiler vers le bas avec le curseur. 28N1Plan des déplacements30Gnrer un rapportCette interface permet de générer un rapport complet personnalisé au format ".docx».1-Cliquersurletitredelasession,ici"Session1».2-Cliquersur"Rapport»3-Personnaliserlerapport:choisirlesmatricesdeclassements,lesplansetlesplansde
