Le directeur financier gère le service administratif et financier de l’entreprise, qui peut être composé de plusieurs collaborateurs. C’est à lui de répartir les différentes missions qui incombent à son service auprès de son personnel et d’en porter la responsabilité.
Le poste de directeur financier constitue une perspective professionnelle enviable pour beaucoup de cadres des fonctions comptables, de gestion et financières. La direction financière est une fonction transversale clé qui contribue à la performance économique de l'entreprise et sécurise son financement.
L'évolution professionnelle peut se faire en s'orientant vers une entreprise de plus grande importance ou à l'inverse, vers les postes de directeur financier ou de directeur administratif et financier. En effet, le poste de directeur comptable dans une petite entreprise est déjà au sommet de la hiérarchie.
A la fois responsable de la fonction financière et stratège auprès de la Direction Générale et du comité de direction, dont il est membre, le Directeur administratif et financier groupe est devenu, en quelques années, l’un des grands acteurs prépondérants du management des entreprises.
Plusieurs appellations existent pour désigner le responsable de la fonction finance (au sens large, englobant la comptabilité et le contrôle de gestion). Il se nomme directeur financier, directeur administratif et financier (DAF) dans les entreprises de taille plus importante voire directeur général adjoint en charge des finances pour un grand grou
Le directeur financier se compare à un chef d’orchestre. Ce dernier sait parfaitement jouer d’un ou plusieurs instruments de musique mais pas tous ceux de l’orchestre. Le directeur financier est également à la tête d’une équipe composée de nombreuses expertises qu’il ne maitrise pas en totalité (il en maîtrise certaines) mais dont il doit en avoir
Le schéma ci-dessous montre les trois grandes familles de compétences du directeur financier. Ce dernier en a préalablement développé une ou deux mais rarement les trois. Le directeur financier n'a pas nécessairement le diplôme d’expert-comptable. Il doit au moins avoir une bonne compréhension des choix comptables et de leurs enjeux pour la présent
Il met en œuvre la politique financière voulue par les actionnaires et en suggère également une lorsque les actionnaires ne sont pas financiers. La gestion financière porte bien évidemment sur les choix de financement, mais pas uniquement. Elle concerne également toutes les actions opérationnelles qui ont une incidence à la fois sur les capitaux en
La majorité de ces actions opérationnelles débordant le cadre de sa fonction, le directeur financier risque de se heurter au refus des différents responsables opérationnels sur lesquels il n’a pas de levier hiérarchique. Dans le cadre de la démarche de la culture cash, il commence par sensibiliser la direction générale sur l’importance d’agir pour
La mise en œuvre des financements constitue le second volet de la gestion financière, elle repose sur deux termes clés : anticipation et diversification. Le directeur financier anticipe tout d’abord les différents besoins de financement en actualisant constamment les prévisions : 1. Le plan de financement à moyen ou long terme(5 à 7 ans le plus sou