Cet outil RH se rattache à la fois à la gestion des ressources humaines (GRH), à la gestion du personnel et à la gestion des carrières . Le but est de prévoir le développement des ressources humaines ( développement RH) de l’entreprise à court et moyen-terme, pour éviter les restructurations brutales, plans sociaux et licenciements.
Outil RH : 10 incontournables… La fonction ressources humaines ( fonction RH) d’une entreprise possède de multiples casquettes : recrutements de salariés, rémunérations et administration du personnel, gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences ou encore l’amélioration des conditions et de la qualité de vie au travail.
Le suivi des temps de travail grâce à un logiciel RH permet de piloter l’activité de l’entreprise de manière précise et de garder une trace des temps passés sur un projet ou pour un client par exemple. Avoir une bonne visibilité et une bonne maîtrise des temps de l’organisation sont des enjeux de performance de l’entreprise et de rentabilité.
Le but est de prévoir le développement des ressources humaines ( développement RH) de l’entreprise à court et moyen-terme, pour éviter les restructurations brutales, plans sociaux et licenciements. Elle permet de construire un plan d’action, couplé aux dispositifs de formation professionnelle, pour aborder les thèmes suivants :
Tout d'abord, d’une manière globale, la gestion des ressources humaines implique la mise en place d'une solution informatique qui permet de collecter, analyser et gérer les informations relatives aux collaborateurs de l'entreprise. Ce système, également appelé SIRH pour Système d'Information des Ressources Humaines , regroupe l'ensemble des données
La fonction RH utilise des outils pour piloter la performance tels que les tableaux de bord RH . Ces outils permettent de monitorer les principaux indicateurs de performance du métier, comme la masse salariale , les indicateurs de recrutement, d'absentéisme, de rotation du personnel, etc. Ils facilitent ainsi le suivi et l'analyse des données, perm
Parmi les outils d'aide à l'embauche, les rh ont à leur disposition : 1. La fiche de poste : pour définir précisément les besoins du poste et le profil du candidat. La fiche de poste est un document essentiel qui précise les attentes, les qualifications requises, les tâches et les responsabilités d'un poste spécifique. Voir aussi la fiche de foncti
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une démarche opérationnelle qui vise à adapter les ressources humaines aux objectifs de l'entreprise. Cette méthode repose sur pl
En ce qui concerne la gestion des carrières, il existe des outils qui permettent : 1. de cartographier les compétences et les aspirations des collaborateurs, 2. de planifier leur évolution de carrière, 3. d'identifier les futurs leaders, 4. mettre en place des plans de développement personnalisés. Ils favorisent ainsi la fidélisation des collaborat
Pour ce qui est de la gestion de la paie, les entreprises peuvent utiliser des logiciels de paie qui permettent d'automatiser le calcul et l'édition des bulletins de salaire, ainsi que la gestion des déclarations sociales et fiscales. Ces outils facilitent ainsi la gestion salariale et garantissent le respect des obligations légales en matière de r
Les outils de communication interne permettent d'informer, de favoriser le dialogue social et d'améliorer le climat social au sein de l'entreprise. Ces outils peuvent prendre la forme d'un portail RH qui regroupe toutes les informations et les outils nécessaires aux collaborateurs politiques RH, formulaires, congés, notes de frais, etc. Les autres
L'entretien annuel d'évaluation est l'un des outils les plus importants pour la motivation des employés. C'est l'occasion pour le manager d'échanger sur les performances de ses collaborateurs convenir d'objectifs pour l'année suivante. Un représentant des RH peut participer à l'entrevue. La gestion de cet outil (réalisation des grilles d'entretien,
Bien gérer la santé et la sécurité du personnel passe par l’outil nommé "document unique". Cet outil est utilisé pour identifier, évaluer et contrôler les risques. La gestion de cet outil (création de formulaires, formation du personnel, etc.) relève généralement du département des ressources humaines. Voir la fiche pratique dédiée sur le document