Dans la pensée stratégique, les dirigeants cherchent donc à quantifier le futur à partir de données du passé en vue de définir les probabilités que surviennent des menaces ou des opportunités.
En d'autres termes, ils doivent naviguer dans une mer déchaînée où existe seulement l'illusion d'une sécurité parfaite.
Connaître les enjeux, défis, priorités et objectifs stratégiques; Les éléments clés de la chaîne de valeur et du modèle d'affaires; Connaître les indicateurs de performance et les éléments d'imputabilité par rapport à votre rôle; Savoir quoi communiquer pour exercer un leadership mobilisateur.