Qu'est-ce que le plan pluriannuel d'audit et d'évaluation axé sur les risques ?
En ma qualité de dirigeant principal de l’audit et de l’évaluation, je suis heureux de présenter le Plan pluriannuel d’audit et d’évaluation axé sur les risques (PAEAR), qui décrit les priorités relatives à l’audit interne et à l’évaluation et les activités menées à l’appui des objectifs stratégiques de Sécurité publique Canada.
Comment fonctionne le processus de planification de l’audit ?
Le processus de planification de l’audit a commencé par un examen et une mise à jour du cadre d’audit à partir du Cadre ministériel, qui comprend 58 programmes répartis sous six responsabilités essentielles (voir Annexe A).
Quels sont les thèmes abordés dans un plan d'audit annuel ?
Votre plan d’audit annuel comporte ainsi les thématiques suivantes : la plateforme e-commerce (sécurité, infrastructure, etc.) ; les applications des achats, de gestion d’entrepôt et de transport ; les pratiques commerciales.
Qu'est-ce que le plan d'audit pluriannuel ?
Le plan d’audit pluriannuel et le plan d’audit annuel doivent être présentés et être validés par votre direction générale ainsi que par les parties prenantes, à savoir le groupe. Ces plans précisent également le périmètre d'intervention de la fonction de l’audit, et doivent être annexés à la charte d’audit.
Table Des Matières
1.0 Introduction2.0 Objet3.0 Planification de l’audit axé sur les risques4.0 Plan d’audit axé sur les risques sur deux ans See full list on international.gc.ca
Introduction
Le Bureau du dirigeant principal de l’audit (BDPA) fournit à la haute direction une évaluation et des conseils objectifs et indépendants sur la gouvernance, les pratiques de gestion des risques et les contrôles internes. La stratégie du BDPA consiste à créer de la valeur pour Affaires mondiales Canada en tirant parti de notre expertise pour apporte
Objet
Le PAAR précise les engagements à entreprendre en 2020-2021 et en 2021-2022. Il établit la base dont le BDPA se servira pour constituer un apport utile au Ministère. En outre, le PAAR est conçu pour harmoniser les activités d’audit aux responsabilités essentielles du Ministère tout en tenant compte des secteurs à haut risque et de haute importance
Planification de l’audit Axé Sur Les Risques
3.1 Méthodologie Le processus de planification de l’audit a commencé par un examen et une mise à jour du cadre d’audit à partir du Cadre ministériel, qui comprend 58 programmes répartis sous six responsabilités essentielles (voir Annexe A). Nous avons consulté la haute direction et examiné un nombre de documents afin de répertorier des secteurs d’importance et de risque. La pandémie de COVID-19 qui a déferlé sur nous en mars dernier nous a forcés à réévaluer les risques en fonction des répercussions de la pan
Plan D’Audit Axé Sur Les Risques Sur Deux Ans
4.1 Aperçu Cette section présente un aperçu du Plan d’audit axé sur les risques de 2020-2021 à 2021-2022. Les descriptions des missions prévues pour les années se trouvent respectivement aux annexes B et C. Tableau 1 : Plan d’audit axé sur les risques 4.2 Activités d’audit Le plan de deux ans englobe les secteurs jugés à haut risque et hautement prioritaires. Le PAAR couvre une multitude d’activités visant un vaste éventail de responsabilités essentielles, de priorités ministérielles, de lettres de mandats et de risques ministériels (voir Annexe D). 4.3 Changements au plan d’audit Nous mettons à jour le PAAR annuellement en fonction des ajustements apportés en cours d’année, lesquels s’appuient sur une analyse du contexte et des risques ministériels. Quatre audits amorcés en 2019-2020 ont été reportés à l’exercice 2020-2021 : l’audit du Programme pour la stabilisation et les opérations de paix; l’audit des subventions et des contributions (partie I); l’audit des Directives sur le service extérieur visant la réinstallation; et l’audit de la mission de Bamako, au Mali, q
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