La cartographie des risques est un document dynamique. Pour garder sa pertinence, elle doit être mise à jour au minimum une fois par an, et en fonction des mutations intervenues dans l’environnement de l’entreprise, ses activités et ses processus. La veille est au cœur du métier de la gestion des risques.
Le responsable de la cartographie des risques joue le rôle de chef d’orchestre. Il met en musique le plan d’actions, mobilise, communique, engage et s’assure de l’adhésion des collaborateurs. Il accompagne les changements induits par les mesures et aide à dépasser, par la communication et la formation, les éventuelles résistances.
Les démarches a priori sont prospectives et visent à identifier les risques d’une activité. Cette démarche doit être structurée et débuter par une identification des dangers. Le risque lié au danger est évalué au regard de l’exposition au danger, de la gravité potentielle et des mesures de maîtrise mises en œuvre.
Les risques connus a posteriori doivent figurer dans une analyse des risques a priori ! que de non respect des règles de bonnes pratiques au bloc opératoire (hygiène, circulation...) La criticité brute apparait à titre indicatif dans une cartographie. de maîtrise.