Comment mettre en place une démarche de GPEC dans une entreprise ?
La gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) est une démarche visant à gérer les besoins de l'entreprise en termes de compétences et d'effectifs sur le long terme.
Initiée par la fonction RH, la GPEC a pour objectif de développer l'employabilité des salariés, en favorisant notamment la mobilité interne.Quelle est la démarche de la GPEC ?
La GPEC est effectivement un outil puissant qui est au service des salariés et de l'entreprise.
Effectivement, elle permet de : Garantir la pérennité de l'entreprise en optimisant l'adéquation entre compétences et besoins stratégiques.
Anticiper les évolutions socio-économiques, organisationnelles et technologiques.Pourquoi mettre en place une GPEC dans son entreprise ?
Renault est un adepte de longue date de cet outil, baptisé «GPEC» avec la loi pour la Cohésion sociale de 2005 qui oblige les entreprises de plus de 300 salariés à en négocier une tous les trois ans.
- Étape 1 : Analysez les emplois et compétences en place dans l'organisation.
- Étape 2 : Prévoyez les besoins de l'entreprise.
- Étape 3 : Planifiez et mettez en œuvre un plan d'action.
- Étape 4 : Évaluez votre démarche GPEC.
Henri MAHE de BOISLANDELLE
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