La gestion matricielle crée deux structures parallèles : une structure verticale fonctionnelle et une structure horizontale de programmes.
Cette structure double est appropriée lorsque de nombreuses interactions entre les fonctions sont requises.
La méthode agile est une méthode de gestion de projet.
L'idée, lorsque l'on utilise cette approche, est d'apporter souplesse et performance à la gestion de projet.
Centrée sur l'humain et la communication, elle permet aux clients de participer au développement d'un produit tout au long de l'avancement du projet.
Dans une entreprise agile, toute la structure hiérarchique est aplanie pour accélérer la prise de décision.
Il est contre-productif pour elle de s'encombrer d'échelons qui ralentissent la circulation de l'information, déforment bien souvent le message initial et coupent la direction de la réalité du terrain.