La plupart des modèles de gestion du changement proposent un processus d’accompagnement qui peut s’appliquer à votre organisation ou à votre développement personnel. Les processus de gestion du changement comprennent une séquence d’étapes ou d’activités qui font passer un changement du début à la fin.
Les employés comprennent où le changement les mène et les raisons qui le rendent nécessaire. Soulignez le succès des changements pour démontrer les résultats tangibles du travail des employés. Les modèles de gestion du changement aident les organisations à se préparer aux changements à venir.
Médecin de formation, Lewin a utilisé l’exemple de la transformation d’un cube de glace en cône de glace et l’a appliqué à la gestion du changement organisationnel. Tout d’abord, une équipe ou une organisation doit « décongeler » ses perceptions et son processus actuels lorsqu’elle se prépare aux changements à venir.
Les leaders qui adoptent des pratiques de gestion du changement sont généralement plus aptes à réagir: lorsqu’on schématise le changement, cela apaise l’incertitude et assure que les efforts concordent avec les objectifs d’affaires.
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When the need for change becomes obvious, your organization must determine the best steps to take to put that change into effect. If you play it by ear and hope for the best, you’re taking a big risk. Many change projects fail. But if you look to examples of successful change management to base your own strategy on, your odds of success increase. T
Each of these change management frameworks emphasizes the importance of centering your employees in how you plan and implement a change. Think about their feelings and treat effective communication with them as a top priority. There’s not one change management methodology that’s the best across the board. Instead, by understanding all of them, you