Chez KIMOCE, nous sommes convain-cus que la réussite d’un projet de déploiement repose sur trois piliers : méthodologie éprouvée, gouvernance solide et facteur humain. Voici tout l’enjeu de l’équipe pro-jet avec à sa tête, le chef de projet à qui s’adresse ce guide.
Cette étape permet de déterminer les fondements du plan de déploiement. Elle doit inclure les objectifs visés, les indicateurs de performance et les moyens utilisés pour atteindre les objectifs fixés. Chaque plan de déploiement s'adapte à la structure et aux pratiques de l'entreprise.
Pour un plan de déploiement efficace, il est conseillé de le diviser en tâches. Cela permet de faciliter le travail, de le rendre plus gérable tout en optimisant la productivité. Ces tâches doivent être planifiées dans un calendrier. Celui-ci peut être créé à l'aide d'un logiciel automatisé ou par les membres de l'équipe.
Il faut en effet disposer d’une bonne dose de bon sens pour ajuster au mieux le déroulement du projet et garder en ligne de mire les objectifs de rentabilité initialement prévus, tout en évitant les pièges, risques et menaces qui ne manqueront pas d’émailler la route.
Il existe plusieurs types de déploiement. Chacun comporte des avantages et des inconvénients. Les services informatiques doivent les comparer pour trouver la meilleure technique à utiliser selon l'application prise en charge. Parmi les plus courants, quatre ressortent : 1. Le déploiement de base: c'est le plus simple. Il permet de mettre à jour tou
Définir la méthode de déploiement Avant toute chose, il convient de déterminer la méthode de déploiement à utiliser en fonction du projet web. Il faut se poser diverses questions comme : 1. Quel système, logiciel ou application faut-il déployer ? 2. Quels sont les besoins de l'entreprise ? 3. Combien d'utilisateurs finaux y aura-t-il ? 4. Quels sont les risques du déploiement ? 5. Quel outil est utilisé pour suivre le déploiement ? 6. Qui fera partie de l'équipe de déploiement ? 7. Quand le déploiement sera-t-il effectué ? 8
Le déploiement informatique peut intervenir de plusieurs manières selon le projet et le contexte de l'entreprise. Il peut s'opérer : 1. Par métiers ou par fonctions. 2. Par zone géographique : dans ce cas, certaines unités locales fonctionnent à l'ancienne pendant que les autres auront déjà basculé dans le nouvel environnement. 3. Sur l'ensemble du