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2 La double interdépendance stratégie organisation 49 institutions qui, chacune à leur façon, permettent de penser le management au contact des
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LES POINTS CHAUDS DU MANAGEMENT 5 Le positionnement stratégique et l' innovation 153 6 L'organisation ou la maîtrise de l'activité au meilleur coût
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L'école de l'analyse stratégique des organisations 49 6 Les théories contemporaines du management 54 Analyse globale 79 1 L'approche historique 79
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Le management dans les organisations publiques, Dunod, collection Management public, 2 ème édition, 2005 Bibliographie de l'auteur Annie BARTOLI (AB)
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Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit Table des matières Remerciements VII Introduction 1 1 La gestion moderne des organisations 5 Section 1 Du taylorisme au mode de production fordiste 7 Section 2 Les premières critiques du management industriel 17 Section 3 Administration, mode de management et exercice de l’autorité 25
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Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit Table des matières Remerciements V Introduction 1 1 La gestion moderne des organisations 7 Section 1 Du taylorisme au mode de production fordiste 9 Section 2 Les premières critiques du management industriel 19 Section 3 Administration, mode de management et exercice de l’autorité 27 Section 4 L’école néo-classique des
Master en Sciences de Gestion, mention Management PDF
Le management dans les organisations publiques, Dunod, collection Management public, 2ème édition, 2005 Bibliographie de l’auteur Annie BARTOLI (AB) est Professeur de sciences de gestion et co-directeur du laboratoire de recherche en management LAREQUOI de l’Université de Versailles-Saint-Quentin en Yvelines
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Frédérique Pigeyre, Jacques Aubret, Editions Dunod, Management Sup, 2010 Cet ouvrage propose une synthèse riche et variée des connaissances sur le management des compétences, en s’appuyant sur les travaux théoriques récents et les expé-riences pratiques à l’œuvre dans les organisations Doté
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Cycle de vie IV Environnement V Management Confusion de la personnalité juridique Responsabilité personnelle et illimitée sur biens propres Bénéfices soumis à l'IR Impôt sur le Revenu (Taux Marginal Imposition = 45 ) > IS Impôt sur les Sociétés (33,1/3 ) Statut social de non-salarié Intérêt / …
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management public, c’est indiquer une bifurcation par rapport au management public stricto sensu dont, avec A Bartoli1, on rappellera la définition : « l’ensemble des processus de finalisation, d’organisation, d’animation et de contrôle des organisations publiques visant à développer leurs performances générales et à piloter leur évolution dans le respect de leur vocation
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