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Proposition de corrigé
DOPS : OPEN MEDIA
1ère partie : Diagnostic et proposition de solutions
LE DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL Sous total /20 points La prise en compte du contexte organisationnel et managérial proposé, du système d"information et des objectifs - Repérage des éléments essentiels du contexte : changement d"équipe dirigeante du CE, volonté d"amélioration de l"action du CE, évolution des caractéristiques des salariés de l"entreprise. - Prise en compte du système d"information : ordinateur en réseau mais pas de présence sur l"intranet de l"entreprise, matériels communs, site internet pauvre. - Identification des acteurs : assistant, manager, salariés, des enjeux : revaloriser le travail du personnel du CE, satisfaire les salariés de l"entreprise et regagner leur confiance, des contraintes : budget, temps. /4 pointsLa justesse et la précision du diagnostic
- Recensement des principaux problèmes comportementaux, matériels, organisationnels et de leurs causes. - Recensement des conséquences et des risques : insatisfaction et déception des salariés de l"entreprise. /5 points /5 points Pertinence et efficacité des outils mobilisés (1 ou 2 outils) - 1eroutil : Tout tableau quantitatif ou calcul recensant les principalesévolutions à prendre en compte.
- 2 e outil : Arbre des causes ou tout outil permettant de recenser et d"analyser les causes du problème. /6 pointsLES SOLUTIONS Sous total /20 points
Pertinence des solutions par rapport aux causes du problème : Repenser la communication, les outils et le circuit de diffusion de l"information : Redynamiser le site internet (FAQ), être présent sur l"intranet d"OPEN MEDIA), envisager la création d"une Newsletter..., favoriser les mails etSMS comme moyens de communication.
- Améliorer l"adaptation de l"offre en prenant en compte le rajeunissement du personnel, l"évolution du nombre d"enfants, par des enquêtes auprès des salariés. Réorganiser le travail et les procédures au sein du CE : - Changement des horaires d"ouverture (nouveau planning), - Améliorer la gestion de l"activité voyage et sortie : acquisition d"un logiciel spécialisé, - Mise en place d"un outil d"aide à la décision (logigramme) pour traiter plus efficacement les demandes de participation " Voyage », - Mise en place de procédures de réservation, d"attribution, de diffusion...Mettre en place des outils de gestion :
Établir des budgets prévisionnels, calculer un seuil de rentabilité avant de valider tout projet de voyage ou de sortie.Justification des solutions proposées
Cohérence des solutions proposées, respect des contraintes et des enjeux /12 points /6 points /2 points LA MISE EN FORME DU RAPPORT OU DE LA NOTE : Sous total /05 points Orthographe, expression /3 points Structure, mentions, présentation /2 pointsTOTAL 1ère partie /45 pts
BTS AM - Epreuve E5 : DOPS - code : AMDOPS Page 2 sur 92ème partie : Mise en oeuvre des solutions
1er support : schéma de procédure pour permettre aux salariés du CE de
répondre, efficacement, aux demandes qui leur sont adressées Sous total /20 points Fond : respect de toutes les étapes de la procédure décrite en annexe 8. Toute forme de schéma peut être acceptée. Questions : type de voyage, rang de la demande, plafond, barème 1, 2, 3 /15 points Forme : document structuré et clair + titre /5 points2ème support : Outil d"analyse de la rentabilité de la sortie Sous total /15 points
Fond : calcul de la rentabilité et du seuil de rentabilité en valeur et en volume + phrase de conclusion ou de synthèse /12 points Forme : pertinence de l"outil, efficacité de l"outil, respect des règles de présentation (tableau) /3 pointsTOTAL 2ème partie /35 pts
TOTAL GÉNÉRAL /80 pts
PREMIÈRE PARTIE : LE DIAGNOSTIC ET RECHERCHE DE SOLUTIONSCE OPEN MEDIA
Émetteur :
Camille Dacosta
Assistant(e) Destinataire : Monsieur Cirelli SecrétaireRapport
Évry, le
Objet : Analyse de la gestion de l"activité " voyages et sorties »PJ : Données chiffrées, arbre des causes.
Introduction
Rappel du contexte et de la demande, enjeux :
- Nouvelle équipe dirigeante élue au CE : remise en cause de l"action du CE et donc volonté forte, chez les salariés d"OPEN MEDIA, de modifier le fonctionnement du CE ;- Maintien de l"attractivité de l"entreprise à l"interne et à l"externe pour les salariés.
Annonce du plan
1. DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL
1.1. Situation actuelle (ou constat, ou présentation du problème)
- Évolution des caractéristiques des salariés : Rajeunissement important du personnel d"OPEN MEDIA suite aux nombreuses embauchesqui ont accompagné la croissance de l"entreprise ces cinq dernières années. (Les étudiants
doivent citer quelques chiffres cf annexe 1).Le nombre moyen d"enfants à charge par salarié a fortement augmenté, évolution logique au
regard de l"abaissement significatif de la moyenne d"âge des salariés. (Les étudiants doivent
citer quelques chiffres cf annexe 1). BTS AM - Epreuve E5 : DOPS - code : AMDOPS Page 3 sur 9 - Constat : problèmesInsatisfaction des salariés par rapport à l"organisation et aux prestations des voyages/sorties
du CE. Dégradation de certains indicateurs : taux de remplissage des voyages en baisse, apparitiond"un déficit de l"activité voyages/sorties (-4250 €), baisse du nombre de participants aux
voyages (-32 %).1.2. Les causes du problème
- Organisation et communication à revoir : Manque de transparence sur les règles d"attribution des prestations et sur l"action du CE.D"ailleurs, certains salariés se sont plaints, estimant que c"est toujours les mêmes (les initiés,
les privilégiés...) qui profitent du CE. Lorsque les salariés veulent s"adresser au CE pour obtenir des informations, ils sontrégulièrement confrontés à des difficultés pour les joindre. De plus, lorsqu"ils parviennent à
avoir un interlocuteur, le temps de réponse est la plupart du temps très long, souvent lesinformations données sont partielles, imprécises voire fausses du fait d"absence de procédure.
L"accueil téléphonique et physique est souvent débordé du fait d"horaires de réception du
public peu adaptés à ceux des salariés d"OPEN MEDIA. De plus, dans la plupart des cas, c"est
toujours les mêmes questions qui sont posées. L"organisation manque de rigueur : il y a souvent des changements ou des annulations dedernière minutes sur les prestations voyages et sorties organisées par le CE sans que les
salariés en soient informés. Aucun outil collaboratif de gestion des inscriptions n"est mis en oeuvre. Le site internet est, quasiment, le seul moyen utilisé par le CE pour communiquer avec les salariés, les mises à jour ne sont pas systématiques.Peu ou pas d"échange avec les salariés, ces derniers ne sont jamais consultés (enquêtes de
satisfaction, demande d"avis, sondage...) lors de la réflexion sur les prestations mises en place par le CE. Offre plutôt orientée vers classe d"âge 45/55 ans qui ne tient pas compte du rajeunissement important du personnel (âge moyen en baisse de 6 ans), et de l"augmentation du nombre d"enfants/salarié de un enfant à deux en moyenne. - Absence d"outils et de procédure permettant une gestion financière rigoureuse :Gestion approximative des dépenses, alors que les sommes engagées et les budgets gérés par
le CE sont assez conséquents. Aucun logiciel de gestion, aucune procédure rendantsystématique le calcul d"un budget prévisionnel ou d"un seuil de rentabilité avant de proposer
une prestation aux salariés (ex : Certains voyages sont réalisés alors que le nombre de
participants ne permet pas au CE de couvrir les dépenses engagées).1.3. Les enjeux (conséquences)
Il est important d"agir pour revaloriser l"image du CE auprès des salariés et endiguer leur mécontentement.Le rôle du CE est important dans la politique sociale de l"entreprise (lien social, culture
d"entreprise / sentiment d"appartenance...).Compte tenu de la désaffection des salariés pour les prestations voyages/sorties du CE et de sa
gestion financière hasardeuse, l"employeur peut être tenté de réduire le niveau de sa
participation, pour s"en tenir à sa stricte obligation légale.Les salariés du CE sont pointés du doigt et jugés incompétents par les salariés de l"entreprise.
Cette situation de confiance dégradée impacte négativement le climat social. Certains salariés
du CE vivent assez mal cette situation et la démotivation s"installe au sein de l"équipe. BTS AM - Epreuve E5 : DOPS - code : AMDOPS Page 4 sur 92. PROPOSITION DE SOLUTIONS2.1. Repenser la communication, les outils et le circuit de diffusion des informations
· Tenir compte du rajeunissement important des effectifs pour réorienter l"offre et lesprestations du CE à destination des familles et des enfants, par exemple : proposer des
colonies de vacances...· Redynamiser le site internet.
· Créer de nouveaux outils en complément du site internet : Newsletter, Magazine ouE-Magazine...
· Création d"alerte SMS ou mail pour prévenir de changements de dernières minutes. · Création d"un compte Facebook (Outil moderne de communication adapté aux nouveaux salariés).· Dans cet ordre d"idée, il faudrait négocier avec le service informatique de l"entreprise,
la possibilité d"avoir une rubrique dédiée au CE sur l"intranet de l"entreprise. Tout ceci
permettrait aux salariés d"accéder plus facilement aux informations du CE.· Établir un lien plus étroit avec les salariés : mettre en place des enquêtes régulières (2
par an) pour recueillir les avis, les critiques et les attentes des salariés et en tenir compte pour
renouveler l"offre de prestations.2.2. Réorganiser le travail et les procédure au sein du CE
· Réorganisation de l"accueil téléphonique : changement des horaires d"accueil pour lesadaptées aux disponibilités des salariés, créer un planning permettant d"assurer une
permanence de qualité en tenant compte des plages horaires critiques. · Formation tableur Excel afin d"optimiser l"utilisation de cet outil.· À terme se doter d"un outil de suivi des réservations (tableau de bord, base de
données...). Cet outil leur permettra de répondre efficacement à toutes les demandes
concernant les propositions de sorties ou voyage. (tarifs, destinations, places disponibles ...). · Pour répondre correctement aux demandes d"aides (leur montant), il faudrait créer unoutil d"aide à la décision de type " logigramme » permettant de gagner en efficacité dans les
réponses apportées aux salariés (rapidité, justesse...).· Définir des règles claires et transparentes (ordre de priorité, liste d"attente,
roulement...) en particulier, pour l"attribution des prestations voyages et sorties afin d"éviter que les salariés aient le sentiment que certains sont privilégiés au détriment d"autres. · Mettre en place une procédure pour la diffusion des propositions de voyages et sorties à l"ensemble des salariés (programme, date limite d"inscription...). · Insérer sur le site internet du CE ou (avec l"accord du service informatique d"OPEN MEDIA) sur l"intranet dédié au CE, un formulaire d"inscription en ligne pour faciliter le traitement des demandes adressées au CE concernant les voyages et sorties.2.3. Mettre en place des outils de gestion.
· Mettre en place une gestion financière plus rigoureuse permettant un suivi desbudgets et des dépenses engagées plus précis (tableaux de bord comprenant des données
comme le taux de remplissage, le nombre d"adultes, d"enfants ...). Ce tableau permettraitd"affiner les prestations hôtelières et de restauration pour les voyages proposés et pour
concevoir les futures propositions. · Établir un budget prévisionnel systématique avant de valider tout projet de voyagesou sorties. Si le seuil de rentabilité n"est pas atteint, ne pas hésiter à annuler ou reporter une
manifestation. · Achat d"un logiciel d"aide à la gestion dédié au CE leur permettant entre autre une meilleure gestion de l"activité voyages.Possibilité de conclusion si c"est un rapport : réflexion sur le choix des activités du CE en lien
avec une implication/consultation des salariés... BTS AM - Epreuve E5 : DOPS - code : AMDOPS Page 5 sur 9CE Open MediaAnnexe 1 : Données chiffrées concernant les caractéristiques des salariés et l"activité
" Voyages et Sorties »Effectif par tranches d"âge
Tranche 2009 2013
Taux d"évolution2009 - 2013
Moins de 25 ans 125 312 149,6%
De 25 à 34 ans 275 657 138,9%
De 35 à 44 ans 479 615 28,4%
De 45 à 54 ans 663 507 -23,5%
De 55 à 64 ans 670 415 -38,1%
65 ans et plus 12 4 -66,7%
TOTAL 2 224 2 510 12,9%
Âge moyen 46,1 39,8
moins 6 ans Remarque il est possible de proposer également une comparaison de la répartition par tranche d"âge de 2009 avec 2013.Tranche 2009 2013
Moins de 25 ans 125 5,6% 312 12,4%
De 25 à 34 ans 275 12,4% 657 26,2%
De 35 à 44 ans 479 21,5% 615 24,5%
De 45 à 54 ans 663 29,8% 507 20,2%
De 55 à 64 ans 670 30,1% 415 16,5%
65 ans et plus 12 0,5% 4 0,2%
TOTAL 2 224 100% 2 510 100%
Nombre d"enfants à charge par salarié
Nombre d"enfants par salarié 2009 2013
Taux d"évolution2009 - 2013
0 878 212 -75,9%
1 734 421 -42,6%
2 459 1 123 144,7%
3 146 656 349,3%
4 5 76 1420,0%
5 2 22 1000,0%
TOTAL 2 224 2 510 12,9%
Nombre d"enfants moyen 0,95 2,01 de 0-1 à 2-3 enfantsBTS AM - Epreuve E5 : DOPS - code : AMDOPS Page 6 sur 9Annexe 2 : Quelques indicateurs de l"activité " Voyages et sorties »
Indicateurs 2009 2013
Taux d"évolution2009 - 2013
Effectif d"OPEN MEDIA 2 224 2510 12,9%
Nombre de participants aux voyages et
sorties 1 668 1 130 -32,3%Taux de remplissage moyen des voyages et
sorties 95% 60%Résultats en euros 3 250 -4 250
BTS AM - Epreuve E5 : DOPS - code : AMDOPS Page 7 sur 9Annexe 2 : Arbre des causes relatif au problème de gestion de l"activité " Voyages et sorties »
CE Open Media
Pb dans
la gestion de l'activité voyages et sortiesInadaptation des prestations
Rajeunissement des salariés Augmentation du
nombre d'enfants par salarié.Mauvaise communication du CE.
Aucune interconnexion avec le réseau de l'entreprise. Site internet pauvre. Aucune rubrique du CE sur l'intranet de l'entreprise.Prise de réservations non efficiente
Pas outil collaboratif, pas de procédure
Difficulté pour joindre le CE.
Gestion insuffisante
Horaires d'ouverture inadaptés.
Peu de mise à jour.
Aucun budget prévisionnel et calcul de SR
Absence d'outil de gestion
Outils de communication désuets
Absence de SMS entreprise
BTS AM - Epreuve E5 : DOPS - code : AMDOPS Page 8 sur 9DEUXIÈME PARTIE : MISE EN OEUVRE DE LA DÉCISION
1. Logigramme permettant de faciliter l"attribution de la participation " Voyage » du CE
Début
Refuser la demande + Rappeler la règle
d'attribution de la prestation : " Voyage » = Transport + Hébergement O N OAppliquer le barème 1 :
Participation 50 % du
montant du voyage NAppliquer le barème 2 :
Participation 30 % du
montant du voyageAppliquer le barème 3 :
Participation 25 % du
montant du voyage Fin NLe voyage comprend le
transport et l'hébergement ?La demande est la
première de l'année ?La demande concerne un
voyage réservé auprès d'une agence partenaire ?La montant de la
participation obtenu est < ou = à 750 € ? NLa demande concerne
un voyage organisé par le CE ?Refuser la demande + Rappeler la règle
d'attribution :1 demande maximum par an
Versement intégral de
la participation calculéeVersement plafonné à
750 €
O O O N BTS AM - Epreuve E5 : DOPS - code : AMDOPS Page 9 sur 92. Calcul d"un seuil de rentabilité pour un voyage à Paris organisé par le CE
Seuil de rentabilité
Éléments prix/coût quantité valeur % Chiffre d"affaires 75,00 € 60 4 500,00 € Coûts variables 47,00 € 60 2 820,00 € Marge sur coûts variables 1 680,00 € 37,33 %Coûts fixes 1 600,00 €
RÉSULTAT 80,00 €
SR = CF/TMSCV 1 600,00 € / 0,3733 4286,09 € en nombre de participants 57.14 SOIT 58L"analyse de la rentabilité montre que la sortie pour un car rempli présente un équilibre financier.
Le seuil de rentabilité se situe en valeur à 4 286,09 € et en nombre à 58 participants minimum.
La sortie devra donc être maintenue si 58 personnes s"y inscrivent.quotesdbs_dbs20.pdfusesText_26[PDF] exercice logique bts sio
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