[PDF] Falaises - Gestion De Projet

Agile

Agileest une méthode de travail rapide conçue pour s'adapter aux changements soudains. Les équipes sont souvent petites et travaillent en sprints courts, sans processus longs ni bloqueurs susceptibles de les ralentir.

Backlog

Un backlog est une liste complète des tâches qui constituent l'ensemble du périmètre d'un projet. Les tâches, ou livrables, d'un backlog sont organisées et effectuées par ordre de priorité.

Base de Référence

Une base de référence est le plan ou l'estimation d'origine du calendrier, du budget, du périmètre et des objectifs d'un projet. Elle constitue un outil de suivi important auquel comparer l'avancement afin de procéder à des ajustements.

Bloqueur

Les bloqueurs bloquent littéralement ou ralentissent l'avancée du projet, et doivent être anticipés et supprimés à l'avance. Ces obstacles au projet vont des complications technologiques aux contraintes budgétaires.

Goulot d'étranglement

Un goulot d'étranglement réduit et restreint le flux, le rythme et la capacité d'un projet. Il peut s'agir de parties prenantes qui ont trop de livrables à approuver ou de processus surchargés.

Brainstorming

Le brainstorming est un outil de génération d'idées et de solutions créatives. Les sessions de brainstorming s'appuient sur une variété de techniques différentes, mais la clé est de déclencher un grand nombre d'idées et de ne conserver que la meilleure.

Budget

Un budget correspond au coût total estimé de réalisation d'un projet. Les coûts d'un projet doivent être calculés comme une somme totale des éléments composants ce projet et inclure les différentes phases, tâches, coûts d'exploitation, main-d'œuvre et outils ou services nécessaires.

Étude de CAS

Les études de cas sont des ressources qui explorent les cas d'usage et diverses approches de la gestion de projet. Il s'agit généralement d'études basées sur des recherches qui renforcent un aspect du processus décisionnel.

Gestion Des Changements

La gestion des changements est, littéralement, la façon de gérer et de contrôler les changements au sein d'une organisation, d'une équipe ou d'un projet. Cette méthode vise à maintenir le contrôle et l'efficacité lorsque des changements sont apportés.

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Quels sont les défis de la gestion de projet ?

Un autre défi important dans la gestion de projet est le manque de direction stratégique et de leadership. Le manque de leadership est souvent une cause de conflit dans les projets. En outre, la mauvaise communication et les malentendus au sein de l'équipe constituent un obstacle majeur.

Qu'est-ce que la gestion du risque dans les projets ?

La gestion du risque dans les projets consiste à identifier de manière proactive les problèmes potentiels et futurs et à comprendre leurs conséquences, ce qui permet de prendre des décisions prospectives sur les projets. Les risques doivent être évalués et gérés tout au long de la vie du projet.

Quels sont les processus de gestion de projet ?

La gestion de projet nécessite les groupes de processus suivants 5 : le lancement, la planification, la mise en œuvre (c'est-à-dire la réalisation du projet), le contrôle ou la maîtrise (c'est-à-dire la supervision et le suivi) et la clôture (c'est-à-dire l'achèvement).

Quels sont les outils de la gestion de projet ?

Vous savez maintenant quels sont les outils de la gestion de projet. D’une manière générale, pensez que pour assurer le bon déroulement d’un projet, le management de projet inclut la gestion des ressources humaines, l’étude de faisabilité, la gestion des risques en plus du choix de la méthodologie.

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