[PDF] Les formes dorganisation dans lindustrie de la construction

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Tous droits r€serv€s D€partement des relations industrielles de l'Universit€Laval, 1982

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https://www.erudit.org/fr/Document g€n€r€ le 23 oct. 2023 10:11Relations industriellesIndustrial RelationsLes formes d€organisation dans l€industrie de la constructionRoger Miller

Miller, R. (1982). Les formes d'organisation dans l'industrie de la construction.

Relations industrielles / Industrial Relations

37
(1), 164...176. https://doi.org/10.7202/029237ar

R€sum€ de l'article

L'auteur €tudie les variables techniques et €conomiques qui influencent la structure et les strat€gies des entreprises de construction. Des interviews aupr†s de quinze dirigeants d'entreprises de construction ont indiqu€ que la strat€gie porte non seulement sur le choix d'une mission €conomique sp€cialis€e mais surtout sur la confection d'une structure organisationnelle qui permet le retranchement, l'expansion, la formalisation et la contraction en fonction du contexte €conomique. ‡ l'exception du noyau permanent, les ing€nieurs et les ouvriers absorbent la variabilit€ de la demande.

Les formes d'organisation dans l'industrie

d e l a constructio n a u

Québe

c Roge r Mille r

L'auteur

étudie

les variables techniques et

économiques

qui influencent la structure et les stratégies des entreprises de cons truction. Des interviews auprès de quinze dirigeants d'entreprises de construction ont indiqué que la stratégie porte non seulement sur le choix d'une mission

économique

spécialisée mais surtout sur la confection d'une structure organisationnelle qui permet le retranchement, l'expansion, la formalisation et la contraction en fonction du contexte

économique.

l'exception du noyau perma nent, les ingénieurs et les ouvriers absorbent la variabilité de la demande.

L'obje

t d e cett e

étud

e es t d'analyse r le s forme s d'organisatio n dan

s l'industrie de la construction. À cette fin, nous étudierons d'abord la dynamique technico-économique de l'industrie de la construction qui influence à la fois la structure de l'industrie et les stratégies des entreprises qui y oeuvrent. Par la suite, nous verrons les formes d'organisation utilisées par les différents types d'entreprises.

L a méthodologi e es t la foi s déductiv e e t inductive E n effet un e ap

proche déductive fondée sur l'écologie des organisations et le paradigme de l'organisation industrielle a d'abord été utilisée. L'analyse des conditions environnementielles et techniques permet non seulement de prédire les stratégies probables des entreprises mais aussi leurs formes organisationnelles1. Par la suite, quinze entrevues avec des dirigeants d'entreprises de construction au Québec ont permis de tester les hypothèses établies au moment de la phase déductive et d'identifier les stratégies économiques et organisationnelles effectivement poursuivies par les entreprises de construction. Ce document présente une synthèse des éléments les plus pertinents recueillis au cours de ces deux phases de recherche.

MILLER

Roger D.Sc professeu r d e science s administratives

Universit

d u

Québe

c

Montréal

1 Voi r c e sujet

Marshal

l W MEYE R e t al.

Environments

and

Organizations,

Sa n

Francisco

Jossey-Bas

s

Publishers

Sa n

Francisco

1978
F.M

SCHERER

Industrial

Market

Structure

and

Economie

Performance,

Chicago

Ran d

McNally

1980
Han s

THORELLï

Strategy,

Structure,

Performance,

Bloomington

Indian

a

Universit

y Press 1979
Relat ind. vol 37
n o 1 (1982 PU L ISS N

0034-37

9 X 16 4 LES FORMES D'ORGANISATION DANS L'INDUSTRIE, DE LA CONSTRUCTION AUQUÉBEC 165 LE S

FACTEUR

S

ENVIRONNEMENTIEL

S E T

TECHNOLOGIQUE

S

L'industri

e d e l a constructio n es t l e lie u d'un e concurrenc e trè s vive

, mais aussi, le point terminal de décisions d'investissements prises par les entreprises industrielles, commerciales, privées et les pouvoirs publics. Ces décisions d'investissement, sources fondamentales de la croissance de l'économie, découlent de supputations et d'anticipations stratégiques quant à l'avenir. Ces investissements dépendent peu de l'épargne privée des individus, sauf pour la construction résidentielle mais, fondamentalement de l'épargne des entreprises, des possibilités de crédit et des décisions des administrateurs publics2. En bref, la demande primaire de l'industrie de la construction dépend de décisions autonomes extérieures difficilement influençables. Analysons donc les facteurs environnementiels et technologiques qui influenceront la structure de l'industrie et les stratégies des entreprises qui y oeuvrent.

L a dynamiqu e technologiqu e e t

économiqu

e d e l'industri e L a structur e d'un e industri e e t le s option s stratégique s qu i s'offren t au

x dirigeants sont largement déterminées par des facteurs environnementiels bien que les dirigeants ne soient pas réduits à une adaptation déterministe ou contingente. Au contraire, les dirigeants conservent des marges de manoeuvre stratégique3. Nous allons tenter de montrer que les choix stratégiques dans l'industrie de la construction portent non seulement sur la conception de la mission économique mais aussi sur le design des formes orga-nisationnelles4.

Le s entreprise s d e constructio n on t pe u d'influenc e su r l a demand

e générique ou spécifique. Au maximum peuvent-elles prévoir d'une manière judicieuse l'évolution de la demande à laquelle elles feront face et s'organiser en fonction de la variabilité qui caractérise l'industrie. Les entreprises qui oeuvrent au sein de l'industrie de la construction peuvent très difficilement utiliser des mécanismes tels que la publicité, la promotion ou le design du produit. Au contraire, elles répondent au marché par l'intermédiaire des appels d'offre5.

2 Voi r c e sujet Alfre d

EICHNER

A Guide to

Past-Keneysian

Economies,

Whit e

Plains

Ne w York

Sharpe

1979
3 L a stratégi e port e e n effe t su r le s quatr e dimension s suivantes marché technologie organisatio n e t systèm e socio-politique 4 L e thèm e d e la multiplicit de s domaine s stratégique s es t articul d'un e manièr e cohé rent e pa r H Igo r ANSOF F dan s so n article "Th e

Changin

g Shap e o f th e

Stratégi

e

Problem"

pp . 23-52 in Dan E. Schendel et Charles W. Hofer, Stratégie Management, Boston, Little, Brow n an d

Company

1979
5

L'industri

e d e l a constructio n représent e a u

Québec

a u fi l de s années enviro n 6 d e l'emplo i tota l e n moyenne Cett e proportio n fluctue i l v a san s dire e nquotesdbs_dbs46.pdfusesText_46

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