[PDF] ejercicios para crear mision y vision

Ejercicio 4. Diagnóstico estratégico. Del análisis interno de la institución, hagan una lista de las fortalezas y debilidades que usted y su equipo identifiquen  Autres questions
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  • La visión puede ser simplemente una frase o, como mucho, un párrafo.
    El objetivo es que sea clara, concreta y concisa.
    Por ejemplo, en el caso de Nestlé es “estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos”.
    La propuesta debe ser ambiciosa pero al mismo tiempo factible.
  • Por ejemplo: La misión de la compañía es mejorar la calidad de los automóviles. La visión describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que la organización sea o alcance en un futuro.
    Debe ser realista, pero puede ser ambiciosa; su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo.

  • Una buena declaración de visión debe ser:

    1Clara y concisa.
    Haz que sea breve y que vaya al grano.     2Orientada al futuro.
    Una declaración de visión no se trata de dónde estás ahora, sino de dónde quieres estar.     3De duración determinada. 4Basada en objetivos. 5Ambiciosa pero realista. 6Abstracta.
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IV. PASOS PARA CREAR LA MISIÓN LA VISIÓN Y LOS VALORES

PASOS PARA CREAR LA MISIÓN LA VISIÓN Y LOS. VALORES ORGANIZACIONALES. En los capítulos pasados se expresó la importancia de una planeación estratégica.



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fortalezas y oportunidades) es la clave para crear estrategias alternativas La misión y la visión tienen como fundamento los valores de la organización.



EJERCICIO MISIONES y VISIONES - Taller 2

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