PROJETS AGRICOLES ET AGROALIMENTAIRES DAVENIR LE
Ouvert à l'ensemble des entreprises des filières agricoles et agroalimentaires cet appel à projets
Guide de rédaction dun plan daffaires pour le démarrage dune
De nombreux facteurs doivent être considérés dans le choix du statut de l'entreprise par exemple le chiffre d'affaires
PROJET DE TRANSFORMATION AGRO-ALIMENTAIRE DU TOGO
23 fév. 2018 Un bloc de services (laboratoire pépinière d'entreprises
Business Plan N-Bio solutions
système agroalimentaire saine de sa clientèle cible l'emploi des jeunes
Projets agricoles et agroalimentaires davenir (P3A)
industrielle/industrie-futur/industrie-du-futur-dp-2015-05-18.pdf. Page 3. 3. 3. Nature des projets attendus. Les projets candidats pourront porter sur : • des
Plan daffaires
RESUME DU PROJET D'ENTREPRISE Les charges fixes de structure concernent l'ensemble des produits de l'entreprise (exemple : le salaire du gardien).
JNDJ
........ Combien de temps s'est écoulé entre le moment où vous avez découvert votre idée et le lancement de l'entreprise (ou la réalisation du projet) ?
PROJETS AGRICOLES ET ALIMENTAIRES DAVENIR
Susciter et soutenir des industriels du secteur agricole et agroalimentaire porteurs de projets d'innovation à un stade amont de leur développement.
Créer et gérer une petite entreprise agroalimentaire
lité est généralement proportionnelle à la taille du projet (par exemple une grande usine de transformation de fruits
fondation pour le developpement economique et social (fodes-5
retenues et matérialisées à travers la conception de ce projet d'entreprise dénommé : ETPA. (Entreprise de Transformation de Produits Agricoles).
Projets agricoles et agroalimentaires davenir (P3A)
industrielle/industrie-futur/industrie-du-futur-dp-2015-05-18.pdf permettre l'adhésion des entreprises souhaitant participer au projet.
PROJETS AGRICOLES ET ALIMENTAIRES DAVENIR
Susciter et soutenir des industriels du secteur agricole et agroalimentaire porteurs de projets d'innovation à un stade amont de leur développement.
30 projets
le secteur de l'agroalimentaire ne figurait pas explicitement dans guidé la mission « Agriculture – Innovation 2025 » et les projets.
Plan daffaires
par rapport à votre projet d'entreprise (Cf. ci-après exemples de questions). Fonction de gestion de la transformation agro-alimentaire.
Projet Analyse Forces et Faiblesses Menaces et Opportunités
Mar 11 2020 entreprises du secteur agro-alimentaire. 12. Organisations professionnelles/coopératives ont des structures peu réactives et peu flexibles ...
Fiches sur les opportunités et les menaces concernant votre secteur
Agriculture et agroalimentaire. suite de la pandémie par exemple lors d'événements en ligne de ... entreprises et leurs projets.
Le projet agro-industriel
Un exemple : l'entreprise estime que la santé et l'éducation sont du ressort du gouvernement et non des investisseurs privés (voir la déclaration de Nikolai
Projet dappui à la filière fruits dans les zones vulnérables des
chaînes de valeurs du fruit a proposé un modèle d'entreprise fondé sur les bonnes le secteur agroalimentaire artisanal)
FONDATION POUR LE DEVELOPPEMENT
ECONOMIQUE ET SOCIAL
(FODES-5)PROJET D"ENTREPRISE DE TRANSFORMATION DE
PRODUITS AGRICOLES
(ETPA)PLAN D"AFFAIRES
FEVRIER 2003
2CONTENU
A.- INTRODUCTION
B.- DESCRIPTION DE L"ENTREPRISE
C.- PLAN STRATEGIQUE
1. La vision
2. Les principes directeurs et valeurs
3. L"énoncé de Mission
4. Les objectifs
5. Les groupes de micro-entrepreneurs ciblés
6. Les Indicateurs
D.- PLAN D"AFFAIRES : VUE D"ENSEMBLE
1. PLAN DE MARKETING
1.1 Etablir l"objectif
1.2 La Stratégie de Marketing
1.2.1 Les Clients et les Consommateurs
1.2.2 La concurrence
1.2.3 Le Marketing Mix
Stratégie du Produit
Stratégie de Position
Stratégie de Promotion
Stratégie de Prix
2. PLAN D"OPERATIONS
2.1 Objectifs
2.2 Flux d"opérations et Saisonnalité
3. PLAN DE RESSOURCES HUMAINES
3.1 Charte Organisationnelle
3.2 Profil de recrutement
3.3 Plan de développement des capacités
4. PLAN FINANCIER/BUDGET
3A.- INTRODUCTION
La Fondation pour le Développement Economique et Social (FODES-5) créée officiellement le 18
juillet 1998 à Labrousse, 3 ième section communale de Miragoâne, est une organisation privéephilantropique, laïque, apolitique, et à but non lucratif, qui travaille depuis plus de 15 ans dans cinq
sections communales limitrophes, mais réparties sur quatre départements géographiques : 4 ième dePetit-Goâve (Ouest), 11
ième d"Aquin (Sud), 6ième de Côtes de Fer (Sud-Est) et 2ième et 3ième deMiragoâne (Grand-Anse).
Depuis l"année 2000, à la demande de ses membres, FODES-5 a créé une coopérative dénommée
'"CODEP '" (Coopérative pour le Développement des Paysans), visant à promouvoir des activités
génératrices de revenus pour la prospérité économique durable des familles de l"aire d"intervention.
La transformation et la commercialisation des produits agricoles rentrent dans le cadre des initiatives
retenues et matérialisées à travers la conception de ce projet d"entreprise dénommé : ETPA
(Entreprise de Transformation de Produits Agricoles)B.- DESCRIPTION DE L"ENTREPRISE
Nom de l"entreprise : Entreprise de Transformation de Produits Agricoles (ETPA)Démarrage :
Secteur : Transformation de produits agricoles
Liste des produits transformés : Mamba pimenté et non pimenté ; Confiture et Gelée de :
chadèque et goyave. La transformation d"autres fruits sera expérimentée au fur et à mesure.
Statut légal : ONG, un programme de FODES-5, une organisation d"aide au développement. Localisation : Labrousse, 3ème section communale de Miragoâne, Haiti. Description de la nature de l"entreprise : ETPA apporte de la valeur ajoutée aux activités detransformation d"une série de micro-entrepreneurs défavorisés, pour la grande majorité des femmes,
vivant dans la localité de Labrousse et des environs. ETPA coordonne, supervise la production et prend en charge la commercialisation des produits. Ainsi ETPA fournit des opportunités d"emploi, améliore le niveau de revenu de ses actionnaires tout en fournissant aux familles haitiennes des produits transformés hygiéniques, nutritifs, de haute qualité et de provenance locale.Principaux facteurs de succès : Le produit est à 100% naturel. Les micro-entrepreneurs ruraux
sont les principaux bénéficiaires de l"entreprise. Le personnel de gestion et de production sont
originaires de la communauté de Labrousse. Le staff de marketing et de vente adhère à la mission
sociale liée au produit. ETPA est une entreprise sociale communautaire responsable.Gestion et Leadership : Charismatique, très connecté à la direction exécutive de FODES-5 à
travers CODEP, une coopérative expérimentée et comptant près de 2500 membres. 4Description des facilités : FODES-5 dispose déjà d"un terrain sur lequel pourra être construit le
local qui sera utilisé comme centre de production. Ce local offrira aussi des capacités de stockage et
de séchage des matières premières. L"espace utile pour le fonctionnement de l"entreprise sera
constitué de deux grandes salles d"environ 25m2 chacune, d"un hangar extérieur et d"un glacis
d"environ 50m2.Statut Financier : Le capital de départ et les coûts d"opérations sont financés par un ou des
bailleurs externes. ETPA espère commencer à réaliser un profit à partir de la cinquième année. Le
budget en $US des trois premières années se résume ainsi :Année 1 Année 2 Année 3 TOTAL
COUTS TOTAUX 175 400,50 104 969,53 108542,00 388 912,03 REVENUS ESPERES 12 278,04 14 733,64 25 047,19 52 058,87 FINANCEMENT RECHERCHE 163 122,47 90 235,88 83 494,81 336 853,16 Description de l"organisation de référence : FODES-5 est une organisation à basecommunautaire légalement reconnue et enregistrée à la Direction du Ministère du travail et des
Affaires Sociales au No. STC-00307. La mission de FODES-5 est de travailler à la promotion dudéveloppement économique, social et culturel de son aire d"intervention, en aidant les populations
locales à développer des moyens économiques d"existence dignes et honnêtes, et à lutter pour
obtenir des services sociaux de base susceptibles d"améliorer leur qualité de vie. Depuis sa création
et avec le support de partenaires tels : BND (Bureau de Nutrition et de Développement), PAM
(Programme Alimentaire Mondial), FFP (Food For the Poor), " Terre sans Frontière », IRIS Mondial
et ESEE-Monde, Policy Projects, Ambassade du Canada, Fondation Roncalli et Ambassade deHollande, FODES-5 a conçu et réalisé avec succès divers projets dans les domaines de l"eau
potable, l"éducation, la santé, l"agriculture, la pisciculture, la sécurité alimentaire et l"épargne-crédit.
Origine de l"initiative : De manière décentralisée, un certain nombre de micro-entrepreneurs de la
zone se procurent leurs propres matières premières, produisent et commercialisent à leur propre
compte des produits agricoles transformés. FODES-5 ayant entrepris de chercher des débouchés
pour eux, s"est heurtée aux exigences de standardisation des produits, ce qui est inconcevable à
travers une production décentralisée. Le projet ETPA envisage donc une stratégie d"intégration. Ce
nouveau modèle centralisé permettra de stabiliser la qualité du produit, de réaliser des économies
d"échelle et d"épargner certains coûts notamment en achetant en vrac. FODES-5 pourra donc miser
sur son sens de l"organisation, son potentiel technique et ses contacts pour commercialiser à grande
échelle et toucher les grands marchés.
Résumé des plans à court terme de l"entreprise :▪ ETPA répondra aux exigences de standardisation et de contrôle de qualité du client en assurant
la formation centralisée du micro-entrepreneur, le suivi et la supervision sur une base continue.▪ Des économies de coûts seront réalisées à travers des achats en gros et centralisés des matières
premières de base. On pourra faire face aux problèmes de saisonnalité et de rareté de matières
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