[PDF] PLAN DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Éléments

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PLAN DE G

ESTION DES RESSOURCES HUMAINESÉlém

ents obligatoires et facultatifsQu'est-c e qu'un plan de gestion des ressources humaines?La plan spécialisé en g

estion des ressources humaines vise principalement à assurer qu'uneentreprise dispose des compétences et des outils adéquats pour a

ttirer, fidéliser et motiver sesemploy

és.ÉLÉMENTS OBLIG

ATOIRESAperçu de

l'entreprise•Tout plan de gestion des ressources humaines doit comporter cette section. Les r enseignements qu'elle comprend, soit ladescription de l'entreprise et de la ge stion qu'on y exerce, sont essentiels à la compréhension du contexte historique dans lequel s'inscrivent les activités courantes de l'ent reprise. Le r ésumédonne un aperçu de l'ensemble du plan et en c erne les principalesquestions.

Page couverture

Table des matières

Résumé

Objet du plan

Descrip

tion de l'entrepriseDescription de la gestion

Plan stratégique

•Dans cette section, vous donnez des renseignements sur les objectifs de l'entreprise, ainsi qu'une description détaillée de la façon dont l'entreprise entend réa liser ses objectifs.

Plan des r

essources humaines •Cette section comporte un aperçu des ressource s humainesnécessa

ires pour exploiter l'entreprise, leurs compétences,leur disponibilité et tous les programmes de formation

nécessaires ou en place. Vous y décrivez tous les problèmesen matière de ressources humaines auxquels fait fac el'entreprise et la façon dont celle-c i compte s'y attaquer,notammen t les exigences relatives à la dotation en personnel.Vous y présente z une analyse ou un inventaire des pratiquesactuelles en gestion des ressources huma ines, descompéte nces, des processus et des besoins.Gestion des risques •Cette sec tion comprend un résumé des risques associés aux RHet des str atégies appropriées de prévention et d'atténuation qui sont mises e

n place (par ex., sécurité du milieu de travail,formation, indemnisation des accidentés du travail, transfert

d'apprentissage, planification de la re lève, etc.).Finances •Cette sec

tion traite des coûts associés aux changements prévus et,le cas échéant, aux profits anticipés. Ces coûts pourraient

comprendre les frais de prépar ation d'un guide de l'employé,l'élaboration et la mise en oeuvre d'un sy stème de rémunérationinterne et certains changeme nts comme les primes, la formationsupplémentaire, ou autre. •Vous pouve

z faire mention des retombées économiques, commela réduction des frais de formation des nouveaux employ

és, dontle nombre est moins élevé, en ra

ison d'un meilleur taux de maintien de l'effectif, l'augmentation des r evenus grâce à uneproducti

vité accrue à la suite de taux d'élimination plus faibles,des coûts de réparation réduits ou de rendement a

méliorés grâce àun me illeur traitement des plantes et des animaux.•Si aucun c

oût supplémentaire n'est prévu, il est tout de mêmenécessaire d'inclure le titre de ce

chapitre et d'expliquer pourquoicette se ction est sans objet.

Plan d'action

•Cette section décrit les activités qui doivent être entreprises et le délai f ixé pour la réalisation de ces activités.ÉLÉMEN TS FACULTATIFSLes éléments suivants sont tout aussi importants, mais ils ne sont pas toujours a

bordés dans les plans de gestion des ressources humaines.C'est la taille ou la complexité du plan qui en détermine

l'application.

Analyse de

l'industrie et des marchés •D'ordina ire, cette section n'est pas utile aux fins de laplanific

ation de la gestion des ressources humaines et de laprise de décision, à moins que vous procédiez à une

évaluat

ion du marché de l'emploi et des conditions de travailau sein de l'industrie et des industries connexes.

Commercialisation

•D'ordina ire, cette section n'est pas utile aux fins de laplanific

ation de la gestion des ressources humaines et de laprise de décision, à moins que vous prévoyiez des

chang ements importants dans les marchés. Toutefois, les renseignements pertinents seront mentionnés à la sec tionPlanification stratégique. Dans cette section, vous pourrie zinclure des renseignements spécifiques sur les moyensd'attirer de nouveaux employ

és.

Activités

•D'ordinaire, cette se ction n'est pas utile aux fins de laplanific ation de la gestion des ressources humaines et de laprise de décision, à moins que vous p révoyiez des chang

ements importants au niveau des activités. Toutefois,les renseignements pertinents seront mentionnés à la sec

tionPlanification stratégique. Dans cette section, vous pourrie zinclure des renseignements spécifiques sur les processus, lesprocédures et les techniques de ge stion des ressourceshumaines.

Environnem

ent •D'ordinaire, cette se ction n'est pas utile aux fins de laplanific ation de la gestion des ressources humaines et de laprise de décision, à moins que vous p révoyiez des chang

ements importants au niveau des activités. Toutefois,les renseignements pertinents seront mentionnés à la sec

tionPlanification stratégique.

Docume

nts à l'appui•Veuillez joindre tout document susceptible de justifier les

éléments du plan.

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