Zooms Exercices avec corrigés détaillés Marketing
Exercice 67 – Étude de marché et mix marketing. 217. Exercice 68 – Communication par Le calcul des parts de marché est présenté dans le tableau ci-dessous.
Part de marché et pression marketing : vers une stratégie de
leur permettant de calculer la rentabilité des dépenses de marketing; a fortior vention des variables marketing dans un modèle de part de marché. Les plus.
LA MATRICE DE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG
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Marketing 15e-ed - Corrigé - Chapitre 6
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Comment calculer la part de marché en marketing ?
Le calcul se pose comme suit : Part de marché globale en % = (chiffre ou volume d'affaires de l'entreprise / chiffre ou volume d'affaires du marché) x 100.3 sept. 2021Comment calculer la PDM ?
Voici le calcul de la PDM globale en volume (exprimée en %) pour positionner l'entreprise dans un environnement concurrentiel général : Nombre d'unités vendues par l'entreprise / Nombre de ventes total du marché x 100.Quels sont les 6 éléments essentiels pour l'étude de marché ?
Les éléments clés d'une étude de marché
Zoom sur l'environnement. La première étape d'une étude de marché est l'analyse de l'environnement. Les besoins des clients. Le positionnement du produit. Le choix des fournisseurs et des collaborateurs. Suivi et service après-vente. Le marketing.- Valeur en pourcentages obtenue à l'étude des panels de distributeurs en divisant la part de marché en valeur par la distribution en valeur (D.V.).
![Marketing 15e-ed - Corrigé - Chapitre 6 Marketing 15e-ed - Corrigé - Chapitre 6](https://pdfprof.com/Listes/17/23613-17corriges_15e-ed_bh_-_chapitre_6.pdf.pdf.jpg)
Marketing, J.-P. Helfer, J. Orsoni & O. Sabri
© Éditions Vuibert, 2020 - 9782311407174 Chapitre 6 Chapitre 6. La dynamique du portefeuille de produitsCAS 1 : DIVERSIFIER SON ACTIVITÉ
Questions
1. La décision du P.-D.G. de diversifier son activité est-elle légitime ? En vous appuyant sur
une analyse du cycle de vie du produit, de l'attractivité du marché et des atouts de TrottiJet,
analysez la situation.2. En tant que membre de l'équipe stratégique de TrottiJet, déterminez quels secteurs d'activité
privilégier pour mener à bien la stratégie de diversification.Corrigé
Questions 1 : La décision du P.-D.G. de diversifier son activité est-elle légitime ? En vous appuyant sur
une analyse du cycle de vie du produit, de l'attractivité du marché et des atouts de TrottiJet, analysez la
situation.Pour répondre à cette question, de nombreux indicateurs ont été calculés : taux de croissance annuel
des ventes de TrottiJet, taille du marché, taux de croissance annuel du marché, part de marché relative
(cf. tableau ci-dessous).2016 2017 2018 2019
Ventes valeur TrottiJet 130 000 128 000 120 000 115 000Taux de croissance annuel des
ventes de TrottiJet -1,5 -6,3 -4,2Part de Marché TrottiJet 25 23 23 22
Part du marché du principal
concurrent18 19 20 27
Taille du Marché 520 000 556 522 521 739 522 727Taux de croissance annuel du
marché7,02 -0,06 0,00
Part de Marché relative 1,4 1,2 1,2 0,8
Prix de vente consommateur
(euros) TrottiJet999 919 899 799
Part de ventes sous promotion
TrottiJet
5 % 5 % 10 % 20 %
Part de voix TrottiJet 15 % 15 % 5 % 5 %
Au regard des chiffres clés du tableau, nous pouvons observer que les scooters TrottiJet sont en phase de déclin. De nombreux éléments appuient cette conclusion : · Taux de croissance annuel des ventes de TrottiJet négatif depuis 2016 ; · Baisse du prix de vente des scooters TrottiJet depuis 2016, symptomatique des produits en phase de déclin ; · Part des ventes en promotion qui ne cesse de croître depuis 2016 ;· Part de voix qui décline depuis 2016.
Marketing, J.-P. Helfer, J. Orsoni & O. Sabri
© Éditions Vuibert, 2020 - 9782311407174 Chapitre 6Par ailleurs, l'attractivité de TrottiJet sur le marché des trottinettes électriques diminue. Si on mesure
cette attractivité par le calcul de la part de marché relative (part de marché de l'entreprise / part de
marché du principal concurrent), on constate que la part de marché relative de TrottiJet est inférieure à
1 depuis 2019, ce qui atteste d'une position médiocre de l'entreprise.
Enfin, le calcul du taux de croissance du marché montre que ce dernier ne croît plus depuis 2018
(taux de croissance proche de 0 %), d'où une attractivité limitée du marché.À la lumière de tous ces indicateurs, le P.-D.G. de TrottiJet a raison de se poser des questions. La
stratégie de diversification reste une solution possible et adaptée à la situation afin de retrouver une
croissance de TrottiJet grâce à de nouvelles activités stratégiques.Question 2 : En tant que membre de l'équipe stratégique de TrottiJet, déterminez quels secteurs
d'activité privilégier pour mener à bien la stratégie de diversification.Pour déterminer les secteurs d'activités préférables, il est important de calculer la part de marché
relative de TrottiJet dans chacune de ces activités.Secteur d'activité Taux de
croissance du marché Part de marché du principal concurrent Part de marché de TrottiJet au bout de 5 ans d'activité Part de marché relativeAssurances 10 % 20 % 5 % 0,3 %
Location de voitures 2 % 15 % 10 % 0,7 %
Éoliennes 5 % 15 % 10 % 0,7 %
Voitures électriques 5 % 10 % 2 % 0,2 %
Logiciels -1 % 6 % 8 % 1,3 %
Moteurs 6 % 7 % 9 % 1,3 %
Pneus 6 % 6 % 8 % 1,3 %
Pour apprécier l'intérêt stratégique de chaque secteur d'activité, établissons la matrice de
portefeuille de produits. Cette matrice croise l'évaluation des atouts de l'entreprise (évaluée au moyen
de la part de marché relative) et l'évaluation de l'attractivité du marché (évaluée au moyen du taux de
croissance du marché). Les atouts de TrottiJet sont jugés forts si la part de marché relative de TrottiJet
est supérieure à 1. Par ailleurs, l'attractivité du marché est forte si le taux de croissance du marché est
supérieur au taux de croissance moyen des six activités considérées ((10+2+5+5-1+6+6)/7 = 4,7%). On
obtient ainsi la matrice suivante :Atouts de l'entreprise
Attractivité du
marché Forts FaiblesForte Moteurs Pneus Assurances Éoliennes
Voitures Électriques
Faible Logiciels
Location de voitures
Deux activités sont à privilégier dans le cadre de la stratégie de diversification : les moteurs et les
pneus.Marketing, J.-P. Helfer, J. Orsoni & O. Sabri
© Éditions Vuibert, 2020 - 9782311407174 Chapitre 6 CAS 2 : AIRBNB, ET SA STRATÉGIE DE DIVERSIFICATIONQuestions
1. Quelle stratégie de diversification Airbnb a choisi d'adopter ?
2. Est-elle pertinente au regard du positionnement de la marque Airbnb ?
Corrigé
Question 1 : Quelle stratégie de diversification Airbnb a choisi d'adopter ? Airbnb a procédé successivement à deux types de diversification : · Airbnb a tout d'abord mis en place une diversification de marché avec l'établissement departenariat avec les hôtels. Il s'agissait de diversifier la nature des logements loués en passant
de la location de logement privé de particuliers à celui de chambre d'hôtels.· Airbnb a ensuite adopté plus récemment une diversification produit en s'attaquant au marché
du transport. Question 2 : Est-elle pertinente au regard du positionnement de la marque Airbnb ?Le positionnement de Airbnb à l'origine était à l'origine une plateforme communautaire payante de
location et de réservation de logements de particuliers. Via cette stratégie de diversification, Airbnb
transforme en profondeur son positionnement qui devient dès lors une plateforme payante proposant des
solutions d'hébergement, d'activité et de transport. Ainsi, la stratégie de diversification de Airbnb risque
de rendre plus flou son positionnement auprès de sa cible originelle, les détournant vers d'autres acteurs.
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