GESTION AXÉE SUR LES RESULTATS Concepts et Principes
Définition. La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) est une approche de gestion du secteur public orientée vers: l'atteinte de cibles de développement;.
Gestion Axée sur les Résultats & Planification Stratégique
1 sept. 2006 c) Résultats. 2. Gestion axée sur les résultats (GAR) a) Origines et principes fondamentaux (pp. 20-36) b) Concepts fondamentaux (pp. 37-77).
PPPBSE-SEAR_SS1-Introduction_Sept2017.ppt - Mode de
PAUSE ! Page 16. ⇨ La Gestion Axée sur les Résultats (GAR). « Une philosophie de gestion mettant l'accent sur l'obtention des résultats. C'est une approche
GUIDE DE LA GESTION AXÉE SUR LES RÉSULTATS - mobilisons
L'élaboration du Guide de la gestion axée sur les résultats : mobilisons-nous pour les enfants est le fruit d'un effort collectif de l'ensemble du personnel
GUIDE DE LA PLANIFICATION DU SUIVI ET DE LÉVALUATION
La gestion axée sur les résultats s'accompagne d'un ensemble de principes d'approches et d'outils pouvant aider à atteindre ces objectifs. En essayant toujours
Manuel pour Gestion Axée sur les Résultats et lAgenda 2030 pour
Ce manuel sur la Gestion Axée sur les Résultats (GAR) a été élaboré par le Groupe de la. Planification Stratégique et des Questions Interorganisations (SPIA) du
Élaboration dun processus pratique dune gestion axée sur les
Appliquer de façon pratique une méthode de gestion axée sur les résultats pour un projet SST de l'organisation afin d'améliorer la participation et l'
Mesure et gestion axée sur les résultats dans le domaine de la
Gestion axée sur les résultats : Stratégie de management orientée vers la performance la réalisation de produits et l'accomplissement d'effets directs.
Guide sur la gestion axée sur les résultats
Par souci d'allégement pour le lecteur les obligations de la Loi sur l'administration publique et les bonnes pratiques en matière de gestion axée sur les
GESTION AXÉE SUR LES RESULTATS Concepts et Principes
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) est une approche de gestion du secteur public orientée vers: l'atteinte de cibles de développement;.
Plans axés sur les résultats pour les offices de propriété
Introduction à la gestion axée sur les résultats. Réformes de gestion dans les secteurs publics impulsées par des demandes et pressions.
MANUEL DE LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS A LOIF
31 déc. 2013 La GAR est une stratégie de Gestion de. Programmes et de Projets focalisée sur la performance et l'obtention effective de. Résultats par ...
Gestion Axée sur les Résultats & Planification Stratégique
1 sept. 2006 Gestion Axée sur les Résultats & Planification Stratégique. Par Gilbert E. Oloko. 1. Quelques rappels succincts (pp. 03-19) a) Organisation.
Gestion axée sur les résultats
DE LUXDEV 01. Gestion axée sur les résultats. Un exemple d'intégration de l'approche Gestion axée sur les Résultats (GAR) dans une planification de projet
Manuel pour Gestion Axée sur les Résultats et lAgenda 2030 pour
À la fin de ce manuel le lecteur doit bien comprendre comment l'ONUDC met en œuvre son approche de gestion axée sur les résultats dans la planification
Manuel de Participant formation GAR ROPPA BON
MODULE 3 : LE SUIVI-EVALUATION AXE SUR LES RESULTATS ET CARACTERISTIQUES gestion axée sur les résultats (GAR) ce qui constitue un préalable à une bonne.
Mesure et gestion axée sur les résultats dans le domaine de la
Gestion axée sur les résultats : Stratégie de management orientée vers la performance la réalisation de produits et l'accomplissement d'effets directs.
GUIDE DE LA PLANIFICATION DU SUIVI ET DE LÉVALUATION
La gestion axée sur les résultats s'accompagne d'un ensemble de principes d'approches et d'outils pouvant aider à atteindre ces objectifs. En essayant toujours
La gestion axée sur les résultats appliquée aux programmes daide
(Le présent guide remplace Les outils de la gestion axée sur les résultats d'Affaires mondiales Canada : Guide pratique 2009). Centre d'excellence de la
Plans axés sur les résultats pour les offices de propriété intellectuelle - Planification, suivi et évaluation
CAMEROUN,
Août, 2013
2OBJECTIF DE L"ATELIER
Renforcer les capacités de planification, de
suivi et d"évaluation des plans axés sur les résultats pour les offices de propriété intellectuelle 3 PRINCIPES DE L"ATELIERÉtudier différentes perspectives à partir d"expériences nationales, au cours d"exposés en séance plénière et de travaux en groupeUtiliser autant que possible des
exemples pratiques de plans d"offices nationaux de la propriété intellectuelleImportance de la gestion du
temps - la flexibilité est parfois nécessaire à la réalisation d"un objectif 4PROGRAMME DE L"ATELIER - MERCREDI
MERCREDI - Plans axés sur les résultats pour les offices de propriété intellectuelle - Planification, suivi et évaluation9h00 - 10h30Aperçu des mécanismes de planification, de suivi et d"évaluation
axés sur les résultats pour les plans des offices de propriété intellectuelle (exposé et discussion en séance plénière)10h45 - 12h00Données d"expérience en matière d"application des principes et
approches axés sur les résultats au niveau international (exposé en séance plénière) 5Aperçu des mécanismes de planification, de
suivi et d"évaluation axés sur les résultats pour les plans des offices de propriété intellectuelleIntroductionà la gestion
axée sur les résultatsPrincipaux
éléments
de la gestion axée sur les résultatsGestion
axée sur les résultats à différents niveaux organisatio nnels "Cadre logique" de mise en oeuvrePrincipaux
processus/ phases de la gestion axée sur les résultats 77Tendances de la coopération internationale :
Les principes de la Déclaration de Paris (2005)Appropriation
(pays partenaires)Alignement(donneurs-partenaires)Harmonisation(donneurs-donneurs)Gestion axée sur les résultats
Établissement du programme par les partenaires
Alignement sur
le programme des partenairesUtilisation des
systèmes des partenairesMise en place
de dispositifs communsSimplification
des procéduresÉchange
d"informationsRESPONSABILITÉ MUTUELLLE
9Quel est l"objectif de ce que nous faisons?
Quels résultats souhaitons- nous obtenir?Quel est l"impact
sur les personnes qui font appel à nos services?Quel est l"impact sur les citoyens de notre pays? Questions liées à la gestion axée sur les résultats 10Les objectifs principaux
Les objectifs principaux des systèmes de gestion axée sur les résultats sont la production et l" utilisation d"informations sur l"exécution et la performance pour :✔L"apprentissage et la prise de décisions dans le domaine de la gestion interne ✔L"établissement de rapports sur l"obligation redditionnelle à l"intention des parties prenantes externes - Facilitation de la communication des résultats au public -Soutien du public si l"obtention des résultats peut être démontrée - Facilitation de la formulation et de la justification des demandes de budget - Identification des programmes ou pratiques prometteurs 11La gestion axée sur les résultatsLa gestion axée sur les résultatsLa gestion axée sur les résultatsLa gestion axée sur les résultats
à différents niveaux organisationnels
à différents niveaux organisationnelsà différents niveaux organisationnelsà différents niveaux organisationnels
Au niveau
des programmes par paysAu niveau des projets
Au niveau de
l"organisation dans son ensemble 12Résultats
•Effets intermédiaires des produits sur les clientsProduits
•Biens et servicesActivités
•Tâches accomplies par les membres du personnel pour transformer les ressources en produitsRessources
•Ressources financières, humaines et matériellesImpacts
•Amélioration générale età long terme de la sociétéMise en oeuvre Résultats
Binnendijk, 2000
"Cadre logique" de mise en oeuvre"Cadre logique" de mise en oeuvre"Cadre logique" de mise en oeuvre"Cadre logique" de mise en oeuvre
Principaux processus/phases de
la gestion axée sur les résultatsChoix des indicateurs de performance, des niveaux de référence et des niveaux cibles pour mesurer les progrès accomplis
Planification
Système de gestion axée
sur les résultatsMesure et gestion des résultats
Analyse des besoinsDéfinition des objectifs, déterminationdes résultats escomptés, élaboration de stratégies, identification des risques
Mise au point de systèmes de suivi de
l"exécution (collecte de données)Analyse des résultats obtenus par rapport auxrésultats escomptésIntégration d"évaluations pour fournir des informations complémentaires sur l"exécutionUtilisation des informations sur l"exécution (apprentissage, prise de décisions et établissement de rapports externes)
13 14La planification
IDENTIFICATION
DES BESOINS /
PROBLÈMES
Clients, parties
prenantes, contribuablesAnalyse des
évolutions
principales de l"environnement extérieur susceptibles de se répercuter sur l"organisation 15La planification
DÉFINITION DES
OBJECTIFS /
RÉSULTATS
ESCOMPTÉSLe cadre stratégique à
plus long terme est souvent défini en termes d"objectifs stratégiquesRésultats à obtenir à plus court termeMettre l"accent sur les réalisations
(résultats)Déterminer les priorités à plus court terme dans le contexte du cadre stratégique "Moins, c"est mieux" - attention à ne pas laisser l"arbre cacher la forêtÉLABORATION DE
STRATÉGIES
Cadre conceptuel de mise en
oeuvre (cadre stratégique)IDENTIFICATION DES
RISQUES
Les résultats sont obtenus en
collaboration avec différentes parties prenantesL"obtention de résultats dépend de
facteurs externesIl est important d"identifier les
principaux risques, d"évaluer leurquotesdbs_dbs11.pdfusesText_17[PDF] gestion bac pro industriel
[PDF] gestion bac tampon 7 sondes
[PDF] gestion budgétaire exercice corrigé pdf
[PDF] gestion commerciale pdf
[PDF] gestion comptabilité
[PDF] gestion comptable des opérations commerciales cours
[PDF] gestion d enterprise
[PDF] gestion d'entreprise cours gratuit
[PDF] gestion d'entreprise cours ofppt pdf
[PDF] gestion d'entreprise cours pdf
[PDF] gestion d'un hotel
[PDF] gestion de almacenes libros pdf
[PDF] gestion de l eau en afrique
[PDF] gestion de l'eau definition