Guide bonnes pratiques de fabrication
6 may 2019 ... fondamentaux de la gestion de la qualité des bonnes pratiques de ... La gestion des connaissances est une approche systématique visant à ...
GUIDE DES BONNES PRATIQUES DE FABRICATION
8 abr 2021 ... fondamentaux de la gestion de la qualité des bonnes pratiques de ... La gestion des connaissances est une approche systématique visant à ...
GUIDE DES BONNES PRATIQUES DE FABRICATION
1 feb 2023 ... fondamentaux de la gestion de la qualité des bonnes pratiques de ... la gestion du risque qualité pour le conditionnement et l'étiquetage.
plan de continuité dactivité
annexe 3 Fiche guide synthétique pour l'auto-évaluation des bonnes pratiques 70 pratique pour la gestion de la sécurité de l'information. ISO 26000 ...
Fiche métier production - Le/La responsable de production
24 jul 2018 Bonne gestionnaire car le critère du coût est fondamental. ... - Gestion de production les fondamentaux et les bonnes pratique - Ed Eyrolles - 9e ...
Bonnes Pratiques de Fabrication
Les concepts fondamentaux de la gestion de la qualité des bonnes pratiques de fabrication et de la gestion du risque qualité sont intriqués. Ils sont
Les besoins fondamentaux de lenfant et leur déclinaison pratique
http://www.onpe.gouv.fr/system/files/publication/je120515_referentielsevalpe.pdf. Page 22. 22. ONED/ONPE (coordonné par SÉRAPHIN G.). Articuler recherche et
Guide de bonnes pratiques en matière de simulation en santé
6 dic 2012 Cette volonté s'inscrit dans le cœur de mission de la HAS : renforcer la sécurité du patient et la gestion des ris- ques. En effet la ...
Bien-Être Équin Guide de bonnes pratiques
Elle traduit les mesures les plus pertinentes en termes de bien-être animal communes aux différents segments de production et d'utilisation
Gestion de production
14 juil. 2011 Maurice Pillet. Chantal Martin-Bonnefous. Pascal Bonnefous. Alain Courtois. Gestion de production. Les fondamentaux et les bonnes pratiques.
Guide bonnes pratiques de fabrication
6 mai 2019 Les concepts fondamentaux de la gestion de la qualité des bonnes pratiques de fabrication et de la gestion du risque qualité sont intriqués ...
MANUEL DÉLABORATION DUN GUIDE DE BONNES PRATIQUES
Gestion des connaissances et codification des connaissances tacites. La production de guides de bonnes pratiques trouve ses origines au début des années ...
Guide des bonnes pratique pour une meilleure gouvernance
LES BONNES PRATIQUES POUR UNE MEILLEURE GOUVERNANCE DES ETABLISSEMENTS ET DES fonctions de l'entreprise comme les achats la production
Le contrôle interne et la gestion des risques pour renforcer la
refléter les bonnes pratiques tunisiennes régionales et internationales dans Les principes fondamentaux de la notion du contrôle interne.
RAGE - Guide 2014 « Gestion technique du bâtiment »
GESTION TECHNIQUE DU BATIMENT – BONNES PRATIQUES POUR CONCEVOIR ET RÉALISER tiques pour le chauffage la ventilation
Accompagner les réformes de la gouvernance locale au Maroc
procéder à des échanges de bonnes pratiques avec les pays de la région et de bonne gestion mises en place par plusieurs pays de l'OCDE.
Méthode de bonne gestion des urgences: les fondamentaux
Gestion des urgences de santé animale: les fondamentaux de la production et de la santé animales de la FAO et du Bureau des urgences et ... manual.pdf ...
Méthode de bonne gestion des urgences: les fondamentaux (GEMP)
E-ISBN 978-92-5-207549-3 (PDF) FAO Production et santé animales
Guide de Bonnes Pratiques de traçabilité
Par conséquent les transformateurs de noix de cajou doivent veiller à toutes les étapes de la production
Références170 x 240 - 25,5 mm
barbarycourte.com35 €RCode éditeur : G54977
ISBN : 978-2-212-54977-5
Références5e édi onGESTION DE
PRODUCTIONMaurice PILLETChantal MARTIN-BONNEFOUSPascal BONNEFOUSAlain COURTOISLes fondamentaux et les bonnes pra? ques
Maurice PILLETChantal MARTIN-BONNEFOUSPascal BONNEFOUSAlain COURTOISGESTION DE PRODUCTION> Un ouvrage de référence pour tous les gestionnaires de production industrielle.
> Un cas concret d"entreprise fictive, fil rouge de l"ouvrage, pour expliquer et illustrer les différents outils et méthodes utilisés. > Toutes les méthodes et tous les outils de gestion de production, des plus traditionnels aux novateurs, explicités, comparés et illustrés.L'ouvrage, entièrement mis à jour, reflète toutes les évolutions liées à la gestion de
produc on. Il se divise désormais en deux grandes par es ; la première regroupe les méthodes de base de la ges on de la produc on ainsi que l'informa sa on de celles-ci (chapitres 2 à 10) ; la seconde concerne les méthodes d'améliora on de la produc on(chapitres 11 à 15), en me ant un accent fort sur la philosophie du Lean Manufacturing:?0L'entreprise en mouvement avec le Lean.?0Les principaux ou ls du Lean.?0Le pilotage d'atelier en ux rés par la méthode Kanban.?0L'implanta on d'ateliers.?0Les indicateurs de performance.
Pour faciliter la lecture, illustrer les di érentes méthodes et les di érents ou ls de lages on de produc on, les auteurs ont développé une entreprise c ve, iTechMedia.Maurice PILLET, cer é "Fellow» APICS-CFPIM, ancien élève de l'ENS Cachan, professeur des Universités
au département Qualité, Logis que Industrielle et Organisa on de l'IUT d'Annecy, directeur de recherche
au laboratoire Symme de l'Université de Savoie, pra que le conseil auprès de nombreuses entreprises
dans le domaine de la performance industrielle.Chantal MARTIN-BONNEFOUS, cer ée APICS-CPIM, ancienne élève de l'ENS Cachan, agrégée d'économie
et de ges on au département Qualité, Logis que Industrielle et Organisa on de l'IUT d'Annecy, pra que
le conseil auprès de nombreuses entreprises dans le domaine de la performance industrielle.Pascal BONNEFOUS, cer? fi é " Fellow » APICS-CFPIM, ancien élève de l"ENS Cachan, agrégé de Génie
mécanique au département Qualité, Logis? que Industrielle et Organisa? on de l"IUT d"Annecy, auteur du
didac? ciel Odyssée " La ges? on de produc? on par la pra? que » et d"Impact " Le logiciel pour l"implanta? on
d"atelier », est aussi formateur en ges? on industrielle pour les entreprises.Alain COURTOIS, cer? fi é " Fellow » APICS-CFPIM, a présidé pendant six ans l"Assemblée des chefs de
département OGP, est professeur émérite à l"université de Savoie.54977_pillet_255.indd 128/04/11 19:49Propriété de NICOLAS SAGUIN <18283299-14@sc.alapage.com>
customer 40247 at Thu Jul 14 16:29:56 +0200 2011Références170 x 240 - 25,5 mm
Références5e édi? onGESTION DE
PRODUCTIONMaurice PILLETChantal MARTIN-BONNEFOUSPascal BONNEFOUSAlain COURTOISLes fondamentaux et les bonnes pra? ques
Maurice PILLETChantal MARTIN-BONNEFOUSPascal BONNEFOUSAlain COURTOISGESTION DE PRODUCTION> Un ouvrage de référence pour tous les gestionnaires de production industrielle.
> Un cas concret d"entreprise fictive, fil rouge de l"ouvrage, pour expliquer et illustrer les différents outils et méthodes utilisés. > Toutes les méthodes et tous les outils de gestion de production, des plus traditionnels aux novateurs, explicités, comparés et illustrés.L"ouvrage, entièrement mis à jour, reflète toutes les évolutions liées à la gestion de
produc? on. Il se divise désormais en deux grandes par? es ; la première regroupe les méthodes de base de la ges? on de la produc? on ainsi que l"informa? sa? on de celles-ci (chapitres 2 à 10) ; la seconde concerne les méthodes d"améliora? on de la produc? on(chapitres 11 à 15), en me? ant un accent fort sur la philosophie du Lean Manufacturing : 0L"entreprise en mouvement avec le Lean. 0Les principaux ou? ls du Lean. 0Le pilotage d"atelier en fl ux ? rés par la méthode Kanban. 0L"implanta? on d"ateliers. 0Les indicateurs de performance.
Pour faciliter la lecture, illustrer les di? érentes méthodes et les di? érents ou? ls de la
ges? on de produc? on, les auteurs ont développé une entreprise fi c? ve, iTechMedia.Maurice PILLET, cer? fi é " Fellow » APICS-CFPIM, ancien élève de l"ENS Cachan, professeur des Universités
au département Qualité, Logis? que Industrielle et Organisa? on de l"IUT d"Annecy, directeur de recherche
au laboratoire Symme de l"Université de Savoie, pra? que le conseil auprès de nombreuses entreprises
dans le domaine de la performance industrielle.Chantal MARTIN-BONNEFOUS, cer? fi ée APICS-CPIM, ancienne élève de l"ENS Cachan, agrégée d"économie
et de ges? on au département Qualité, Logis? que Industrielle et Organisa? on de l"IUT d"Annecy, pra? que
le conseil auprès de nombreuses entreprises dans le domaine de la performance industrielle.Pascal BONNEFOUS, cer? fi é " Fellow » APICS-CFPIM, ancien élève de l"ENS Cachan, agrégé de Génie
mécanique au département Qualité, Logis? que Industrielle et Organisa? on de l"IUT d"Annecy, auteur du
didac? ciel Odyssée " La ges? on de produc? on par la pra? que » et d"Impact " Le logiciel pour l"implanta? on
d"atelier », est aussi formateur en ges? on industrielle pour les entreprises.Alain COURTOIS, cer? fi é " Fellow » APICS-CFPIM, a présidé pendant six ans l"Assemblée des chefs de
département OGP, est professeur émérite à l"université de Savoie.54977_pillet_255.indd 128/04/11 19:49Propriété de NICOLAS SAGUIN <18283299-14@sc.alapage.com>
customer 40247 at Thu Jul 14 16:29:56 +0200 2011Gestion de production
customer 40247 at Thu Jul 14 16:29:56 +0200 2011Éditions d'Organisation
Groupe Eyrolles
61, bd Saint-Germain
75240 Paris Cedex 05
www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriŽtŽ intellectuelle du 1 er juillet 1992 interdit en effet expressŽment la photocopie ˆ usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique sÕest gŽnŽrali- sŽe notamment dans lÕenseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilitŽ mme Žditer correctement est aujourdÕhui menacŽe. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intŽgralement ou partiel- lement le prŽsent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de lÕŽditeur ou du Centre franais dÕexploitation du droit de copie, 20, rue desGrands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 1989, 1994, 1995, 2003, 2011ISBN : 978-2-212-54977-5
Les photos des pages 94, 95 et 96 appartiennent aux auteurs. customer 40247 at Thu Jul 14 16:29:56 +0200 2011Maurice Pillet
Chantal Martin-Bonnefous
Pascal Bonnefous
Alain Courtois
Gestion de production
Les fondamentaux
et les bonnes pratiques Cinquième édition customer 40247 at Thu Jul 14 16:29:56 +0200 2011 customer 40247 at Thu Jul 14 16:29:56 +0200 2011© Groupe Eyrolles
Sommaire
Remerciements
Avant-propos
Chapitre 1 Introduction
...................................................................................................................1 1. Les enjeux de la gestion de production
1.1. La gestion de production, source de compétitivité
1.2. Évolution des enjeux de la gestion de production dans l'histoire
.................21.3. Les enjeux financiers de la gestion de production
1.4. Les enjeux organisationnels de la gestion de production
..............................7 2. Différentes dimensions de la gestion de production2.1. Gérer des matières
2.2. Gérer des ressources
2.3. Gérer des flux de produits et d'informations
2.4. Gérer des hommes
......................................................................................... 10 3. Les principales organisations de production
.................................................... 113.1. Classification en fonction de l'importance des séries
et de la répétitivité ......................................................................................... 123.2. Classification selon le type d'implantation
.................................................. 123.3. Classification selon la relation avec le client
............................................... 13 4. Conclusion........................................................................................................... 18
Chapitre 2 Données techniques
................................................................................................... 21 1. Introduction
......................................................................................................... 21 2. Fonctions et documents
..................................................................................... 22 customer 40247 at Thu Jul 14 16:29:56 +0200 2011 VIGestion de production
© Groupe Eyrolles
2.1. La fonction études
......................................................................................... 222.2. La fonction méthodes ou industrialisation
.................................................. 242.3. La fonction gestion de production
................................................................ 25 3. Généralités sur les données techniques
............................................................ 26 4. Articles.................................................................................................................. 26
4.1. Définitions
..................................................................................................... 26
4.2. Données articles
........................................................................................... 274.3. Codification des articles
................................................................................ 284.4. Exemple des produits iTechMedia
................................................................ 33 5. Nomenclatures..................................................................................................... 34
5.1. Définitions
..................................................................................................... 34
5.2. Code de niveau
.............................................................................................. 365.3. Nomenclature multiniveaux ou mononiveau et cas d'emploi
.................... 375.4. Dates de validité dans une nomenclature
................................................... 385.5. Gestion simplifiée des nomenclatures
.......................................................... 395.6. Structure des produits et nomenclatures
...................................................... 405.7. Différentes nomenclatures
............................................................................ 425.8. Données des nomenclatures
......................................................................... 43 6. Sections................................................................................................................. 44 7. Postes de charge
.................................................................................................. 45
7.1. Définitions
..................................................................................................... 45
7.2. Données des postes de charge
....................................................................... 457.3. Outillages
....................................................................................................... 46 8. Gammes
................................................................................................................ 46
8.1. Définitions
..................................................................................................... 46
8.2. Données des gammes
.................................................................................... 47 9. Autres données techniques
................................................................................ 499.1. Données relatives à l'environnement
........................................................... 499.2. Données d'activité
........................................................................................ 499.3. Données historiques
...................................................................................... 51 10. Les bonnes pratiques
........................................................................................ 5110.1. GED : gestion électronique de données
.................................................... 5110.2. Qualité des données techniques
............................................................... 5210.3. Tassement des nomenclatures
.................................................................. 53 11. Conclusion......................................................................................................... 54
Chapitre 3 Gestion des stocks
....................................................................................................... 55 1. Le problème de la gestion des stocks
................................................................ 551.1. Introduction
.................................................................................................. 55
1.2. Différents types de stocks
............................................................................... 561.3. Objectif de la gestion des stocks
.................................................................... 581.4. Optimisation du niveau du stock
................................................................. 58 2. Classification des stocks ..................................................................................... 59 customer 40247 at Thu Jul 14 16:29:56 +0200 2011© Groupe Eyrolles
Sommaire
VII2.1. Nécessité d'un classement
............................................................................. 592.2. Classement ABC
............................................................................................ 602.3. Classements ABC adaptés
............................................................................. 642.4. Utilisation du classement ABC
...................................................................... 65 3. Les opérations de gestion des stocks
................................................................ 663.1. Le magasinage............................................................................................... 66
3.2. La gestion des entrées/sorties......................................................................... 67
3.3. Les inventaires............................................................................................... 674. Quantités économiques...................................................................................... 68
4.1. Position du problème et définitions.............................................................. 68
4.2. Minimisation du coût de gestion annuel CGA............................................ 70
4.3. Cas des remises.............................................................................................. 73
4.4. Coût économique et zone économique........................................................ 745. Méthodes de réapprovisionnement................................................................... 76
5.1. Introduction.................................................................................................. 76
5.2. Méthode du réapprovisionnement fixe......................................................... 77
5.3. Méthode du recomplètement périodique...................................................... 77
5.4. Méthode du point de commande.................................................................. 78
5.5. Calcul du stock de sécurité........................................................................... 82
5.6. Approvisionnement par dates et quantités variables................................... 896. Domaine d'application des méthodes traditionnelles de gestion
des stocks............................................................................................................. 90
6.1. Les limites de la gestion des stocks traditionnelle......................................... 907. Les unités de stockage........................................................................................ 92
7.1. Les différentes zones d'un lieu de stockage.................................................. 92
7.2. Les principaux systèmes de stockage............................................................ 938. Les bonnes pratiques........................................................................................... 96
8.1. Lutter contre l'inflation des stocks de sécurité.............................................. 96
8.2. Les domaines d'application des méthodes traditionnelles
des stocks....................................................................................................... 97
8.3. Gestion partagée des achats (GPA).............................................................. 979. Conclusion........................................................................................................... 98
Chapitre 4Prévision de la demande........................................................................................... 991. Objectifs et contraintes de la prévision de la demande.................................. 99
1.1. Objectif de la prévision de la demande........................................................ 99
1.2. Les éléments du choix.................................................................................. 102
1.3. Les sources de données................................................................................ 103
1.4. Typologie de la demande............................................................................ 1032. Les méthodes de prévision............................................................................... 104
2.1. Généralités sur les méthodes de prévision.................................................. 104
2.2. Les méthodes qualitatives............................................................................ 105
2.3. Les méthodes quantitatives......................................................................... 105
customer 40247 at Thu Jul 14 16:29:56 +0200 2011VIIIGestion de production© Groupe Eyrolles3. Erreur et incertitude sur les prévisions........................................................... 1194. Les bonnes pratiques......................................................................................... 122
4.1. Logiciels de prévisions de ventes................................................................. 122
4.2. Participation des commerciaux................................................................. 1225. Conclusion......................................................................................................... 123
Chapitre 5Planification détaillée.............................................................................................. 1251. Introduction....................................................................................................... 125
1.1. Limites des méthodes traditionnelles de gestion des stocks........................ 125
1.2. Principe d'Orlicky....................................................................................... 126
1.3. Principe général du calcul des besoins...................................................... 127
1.4. Horizon de planification............................................................................ 1292. Calcul des besoins............................................................................................. 130
2.1. Cas des produits finis.................................................................................. 130
2.2. Cas des composants autres que les produits finis...................................... 139
2.3. Fréquence du calcul des besoins................................................................ 151
2.4. Calcul des besoins et mode de gestion de production................................ 152
2.5. Conclusion sur le calcul des besoins.......................................................... 1543. Calcul des charges détaillées............................................................................ 155
3.1. Introduction................................................................................................ 155
3.2. Principe du calcul....................................................................................... 155
3.3. Les données nécessaires.............................................................................. 156
3.4. Exemple de calcul....................................................................................... 158
3.5. Résolution de problème (surcharge sur l'assemblage)............................... 1604. Le programme directeur de production (PDP).............................................. 164
4.1. Introduction................................................................................................ 164
4.2. La zone ferme.............................................................................................. 165
4.3. Le disponible à vendre (DAV)..................................................................... 168
4.4. La mesure des performances du PDP......................................................... 171
4.5. Conclusion sur le PDP................................................................................ 1715. Les bonnes pratiques......................................................................................... 172
5.1. Maîtrise des stocks et des délais.................................................................. 172
5.2. Lancements en fabrication et sorties de stock............................................ 172
5.3. Ne pas prendre qu'une partie de la méthode............................................. 1736. Conclusion......................................................................................................... 174
Chapitre 6Pilotage des activités de production................................................................... 1771. Introduction...................................................................................................... 1772. Gestion d'atelier traditionnelle........................................................................ 178
2.1. Introduction................................................................................................ 178
2.2. Activités à l'exécution................................................................................. 178
customer 40247 at Thu Jul 14 16:29:56 +0200 2011© Groupe Eyrolles
Sommaire
IX2.3. Conditions de bon fonctionnement ............................................................ 191
2.4. La mesure de performance ......................................................................... 192
2.5. Le suivi des flux de charge .......................................................................... 192 3. La gestion dÕatelier par les contraintes
............................................................ 1943.1. Introduction ................................................................................................ 194
3.2. Les contraintes et le pilotage de lÕatelier ..................................................... 195
3.4. Niveau dÕutilisation dÕun poste non goulet ................................................ 197
de production .............................................................................................. 1993.6. Les autres axes du pilotage des ateliers par les contraintes ....................... 201
....................................................................................................... 208 4. Les bonnes pratiques
......................................................................................... 2094.1. Pas dÕordonnancement sans planification amont
.................................... 2094.2. Complexit et simplification de lÕordonnancement
................................... 2094.3. Flux pouss
versus flux tir ......................................................................... 210 5. Conclusion......................................................................................................... 212
Chapitre 7 Planification globale
................................................................................................ 213 1. Introduction
...................................................................................................... 213 2. Le plan industriel et commercial (PIC)
........................................................... 214 .................................................................................. 2142.2. Exemple de PIC
............................................................................................ 216 3. Calcul global de charge
.................................................................................... 2213.1. Principe
....................................................................................................... 221
3.2. Mthode des ratios
....................................................................................... 2223.3. Mthode des macrogammes
........................................................................ 2253.4. Conclusion
................................................................................................... 226 4. CohŽrence PIC/PDP
.......................................................................................... 226 5. Les bonnes pratiques
......................................................................................... 2285.1. Quel outil pour faire le PIC ?
...................................................................... 2285.2. MRP2 et
Lean Manufacturing...................................................................... 229 6. Conclusion
......................................................................................................... 229
6.1. Le management des ressources de la production (MRP2)
......................... 2306.2. Rgulation de MRP2
.................................................................................... 231 Chapitre 8 Cha"ne logistique globale : supply chain ............................................................ 233 1. Introduction....................................................................................................... 233
1.1. Gnralits
................................................................................................... 233
1.2. De la logistique ˆ la
supply chain.............................................................. 235 customer 40247 at Thu Jul 14 16:29:56 +0200 2011XGestion de production© Groupe Eyrolles1.3. Du concept de logistique au concept de logistique globale....................... 2362. Le concept de supply chain, chaîne logistique globale................................ 2373.Supply chain et processus............................................................................... 238
3.1. Processus et approche théorique................................................................. 239
3.2. Processus et approche pratique................................................................... 2404. Le fonctionnement de la supply chain........................................................... 243
4.1. Le point de départ de la supply chain : le client final............................... 244
4.2. L'organisation et la planification dans la supply chain........................... 2445. DRP..................................................................................................................... 2476.Supply chain et mutation des systèmes d'information................................. 254
6.1.Supply chain et informations de gestion.................................................... 2547. Les conséquences de ce mode de fonctionnement....................................... 257
7.1. La virtualisation des entreprises................................................................. 257
7.2. Les obstacles rencontrés............................................................................... 2588. Les bonnes pratiques dans une supply chain................................................ 259
8.1. La communication des commandes par EDI............................................. 259
8.2.Multi-pick, multi-drop et plates-formes de cross docking.......................... 2609. Conclusion......................................................................................................... 263
Chapitre 9Gestion de projet...................................................................................................... 2651. Introduction....................................................................................................... 265
1.1. Fonctions de la gestion de projet................................................................ 266
1.2. But de la gestion de projet........................................................................... 2662. La méthode PERT.............................................................................................. 267
2.1. Généralités................................................................................................... 267
2.2. Présentation de la méthode PERT............................................................... 267
2.3. La notion de multi-PERT............................................................................. 278
2.4. Le PERT-coût ou PERT-cost......................................................................... 2803. Planning Gantt................................................................................................... 281
3.1. Gantt au plus tôt......................................................................................... 281
3.2. Gantt au plus tard....................................................................................... 282
3.3. Flottement.................................................................................................... 283
3.4. Calcul des charges....................................................................................... 283
3.5. Conclusion................................................................................................... 2844. Les bonnes pratiques......................................................................................... 2845. Conclusion......................................................................................................... 286
Chapitre 10Gestion de production et système d'information............................................ 2871. L'évolution de l'offre logicielle........................................................................ 287
1.1. Introduction............................................................................................... 287
1.2. Rôle et limites de l'informatique................................................................. 288
customer 40247 at Thu Jul 14 16:29:56 +0200 2011© Groupe EyrollesSommaireXI1.3. Domaines d'application en gestion industrielle........................................ 289
1.4. Retour sur l'offre traditionnelle.................................................................. 289
1.5. L'évolution par l'intégration....................................................................... 2912. Les ERP (Enterprise Resource Planning)...................................................... 295
2.1. Définition.................................................................................................... 295
2.2. Fonctionnalités et modularité..................................................................... 2963. Les MES (Manufacturing Execution System)............................................... 297
3.1. Définition.................................................................................................... 297
3.2. Fonctionnalités............................................................................................ 297
3.3. L'offre du marché........................................................................................ 2984. Les APS (Advanced Planning and Scheduling System).............................. 299
4.1. Définition.................................................................................................... 299
4.2. Fonctionnalités............................................................................................ 299
4.3. Le marché des APS...................................................................................... 3015. Les SGDT (système de gestion de données techniques)............................... 301
5.1. Définition.................................................................................................... 301
5.2. Fonctionnalités d'un SGDT........................................................................ 3026. SCM (Supply Chain Management)................................................................ 302
6.1. Fonctionnalités d'une SCM......................................................................... 303
6.2. Avantages des logiciels de SCM................................................................... 3037. Conclusion......................................................................................................... 303
quotesdbs_dbs1.pdfusesText_1[PDF] gestion de projet compétences requises
[PDF] gestion de projet cours et exercices
[PDF] gestion de projet etude de cas
[PDF] gestion de projet exemple concret
[PDF] gestion de projet informatique exemple
[PDF] gestion de projet informatique pdf gratuit
[PDF] gestion de projet informatique ppt
[PDF] gestion de proyectos de software
[PDF] gestion de residuos industriales
[PDF] gestion de residuos solidos pdf
[PDF] gestion de ressources humaines dans l'entreprise
[PDF] gestion de riesgos de desastres naturales
[PDF] gestion de riesgos de desastres pdf
[PDF] gestion de riesgos de desastres wikipedia