ÉTUDE DE FAISABILITÉ DUN PROJET ÉLEVAGE
1) Un élevage de type commercial (200 - 500 pondeuses). Constitué d'un ou de plusieurs poulaillers au sol de 200 pondeuses chacun (production annuelle de 3 300
Appel à projet commercial - Roanne
Le local commercial mis à la disposition du porteur de projet sélectionné se situe au 27 rue. Maréchal Foch et est localisé dans le périmètre de sauvegarde du
Les grands projets commerciaux
ingénieurs du projet. Le choix du modèle de prestation de services est une composante importante pour définir la relation entre les propriétaires et les
La requalification des zones commerciales de périphérie: critique(s
4 févr. 2015 qui s'affirme notamment dans les projets mixtes par exemple dans le projet Borderouge mené par ... Le projet commercial s'insère dans un tissu ...
etude de faisabilite technique commerciale et economique dun
▻ CONSEIL : le projet ne doit pas exclusivement viser cette clientèle mais doit s'appuyer dessus pour sécuriser son modèle économique : Dépôt vente ? Tournée
Projet de Fin dEtudes Conception et Réalisation dun outil de
L'expression suivante est un exemple de formalisation de ce modèle: Équation 3 Formalisation du modèle C'est un produit commercial de Redix International [34] ...
Guide de rédaction dun plan daffaires pour le démarrage dune
Bien définir vos objectifs personnels et entrepreneuriaux connaître les forces et les faiblesses de votre projet. par exemple la création d'une entreprise ...
Place Morgan Salon-de-Provence (13)
La création de 150 emplois avec le projet commercial et de cinéma fait partie des enjeux du projet. RÉPLICABILITÉ / DES EXEMPLES SIMILAIRES. » Facilement ...
DOSSIER DE PRESENTATION DU PROJET
Statut associatif ou commercial en réflexion. Modèle hybride ? Service à la population. Choix de la gouvernance. Mixité sociale. Local central et visible à
DOSSIER DE PRESENTATION DU PROJET
Présentation sommaire du projet. Introduction accroche
Réalisation du centre commercial Quartier Les Molières
Le projet consiste en la création d'une zone commerciale sur un terrain d'une aux entreprises intervenant sur le chantier à savoir par exemple : ne.
RÉUSSIR UN PROJET DE CONCEPTION ET DAMÉNAGEMENT
Trop souvent les murs dictent l'organisation du travail. Par exemple
Modèle dappel à projet
Vous avez un projet commercial et pas de local ? Nous avons une proposition pour vous ! Page 2. Appel à projet – Ville de ROANNE.
Modèle du plan daffaires
Adaptez les parties de ce modèle à votre projet. une entreprise manufacturière ou votre inventaire de marchandises si c'est une entreprise commerciale.
plan-d-affaire-commercial-_v4.pdf
Modèle de Plan d'affaire – CCI de Lyon Métropole St Etienne Roanne- PROJET. Activité principale: Nom commercial de l'entreprise : Domiciliation :.
Modèle de rapport commercial
PROJET Août 2006. Création du document. Version 1 Décembre (par exemple : amélioration de l'ergonomie du poste de travail ou des.
Web-E-Commerce.pdf
Licence est de créer un site commercial vise à développer le processus de projet
Rapport de présentation- Diagnostic commercial
25?/03?/2019 Les projets commerciaux sur le territoire du SCOT de. Mulhouse ... A Mulhouse par exemple où les grands pôles périphériques.
Un exemple concret de plan de formation
l'évolution de l'environnement et du projet institutionnel (rapport en annexe 3). Entre-temps la référente formation a procédé au relevé des formations
Modèle de plan de commercialisation - MAPAQ
Modèle de plan DE commErcialisation 1 EntrEprisE Et produits • Décrire sommairement l’entreprise • Présenter la vision la mission et les orientations stratégiques de l’entreprise
Système coffrage isolant - Construction maison bloc isolant
L'une des premières choses à faire au cours d'un projet consiste à élaborer le plan initial qui se précisera ensuite à mesure que l'on en comprendra mieux les éléments Chaque version doit faire l'objet d'une gestion des configurations et comporter un calendrier des mises à jours prévues Qu'est-ce que le modèle du plan de projet ?
CANEVAS DE PRÉSENTATION DE PROPOSITION DE PROJET
Le résumé du projet doit décrire le contexte du projet y compris la problématique environnementale clé à traiter et l'approche proposée ainsi que la justification du projet Cette section devrait décrire la localisation du projet le profil des sites du projet ainsi que la(les) communauté(s) cible (s) impliquée(s)
DOSSIER DE PRESENTATION DU PROJET
- Projet commercial : o proposer la vente de boissons et de la restauration familiale o Valoriser les produits locaux (commerçants éleveurs et producteurs du territoire) o Mettre à disposition des intervenants non bénévoles le local pour organiser des ateliers et des soirées à thème - Projet associatif :
BUSNESS PLAN : CREATION D’UN CENTRE COMMERCIAL
Cette étude intitulée « CREATION D’UN CENTRE COMMERCIAL » dénommé MORA ENTANA dans la ville de Mahajanga Elle se divise en trois grandes parties telles que : Partie 1: Présentation et étude marketing du projet ; Partie 2: Etude technique du projet ; Partie 3 : Etude financière du projet
Quels sont les différents types de projets commerciaux ?
- Nous construisons différents types de projets commerciaux : condos, centres commerciaux, résidences pour personnes âgées ... Réalisation de projets de construction de bâtiments industriels dédiés 100% écoresponsable ! Nous réalisons votre projet de A à Z ! Installation des fondations de la construction, des murs et du toit.
Quels sont les objectifs d’un projet commercial ?
- Votre projet commercial doit représenter un besoin de l’entreprise. Pour combler ce besoin, votre objectif sera de réaliser différentes missions. Ces missions auront bien sur un impact sur le chiffre d’affaire de l’entreprise, il faudra le mettre en avant dans votre présentation.
Qu'est-ce que la gestion de projet commercial ?
- La gestion de projet commercial est tout simplement la gestion de projets d'entreprise. Elle utilise les mêmes méthodologies et processus que tout autre type de gestion de projet. Par souci de clarté, il convient de préciser ce qu'est un projet commercial. Un projet commercial est un type de projet classé selon son contenu ou sa finalité.
Quels sont les exemples de projets?
- Quelques exemples de projet : - Préparer avec la personne aidée (dans la mesure de ses capacités) un repas alors qu’en temps ordinaire, leur tuteur n’a pas le temps de la laisser participer. - Faire les courses avec la personne aidée.
21/09/2009
N° DRA-09-103041-06026B
Démarche d'évaluation des Barrières Humaines de Sécurité - ȍProgramme 181 - DRA 77 : Maîtrise des risques
accidentels par les dispositions technologiques et organisationnelles Réf. : INERIS-DRA-09-103041-06026B Page 1 sur 49 Programme 181 - DRA-77 : Maîtrise des risques accidentels par les dispositions technologiques et organisationnelles Démarche d'évaluation des Barrières Humaines de Sécurité - ȍDirection des Risques Accidentels
Client : MINISTERE DE L'ÉCOLOGIE, DE L'ÉNERGIE, DU DEVELOPPEMENT DURABLE ET DELA MER (MEEDDM)
: E. MICHE, R. PERINET Réf. : INERIS-DRA-09-103041-06026B Page 2 sur 49PREAMBULE
Le présent document a été établi :
- au vu du cadre légal, réglementaire ou normatif applicable. mars 2009. aucun cas pour objectif de se substituer au pouvoir de décision du ou des gestionnaire(s) du risquPAGE DE VALIDATION
Démarche d'évaluation des barrières humaines de sécuritéRédaction initiale
Auteurs Qualité Date Emargement
Elodie MICHE
Evaluation Quantitative des
Risques
Signé
Romuald
PERINET
Humains et Gouvernance
Signé
Relecture Qualité Date Emargement
Christophe
BOLVIN
Responsable unité EQRI Signé
Vérificateur final Qualité Date Emargement
Marie-Astrid
KORDEK
Délégué Appui à
l'AdministrationSigné
Sylvain
CHAUMETTE
Responsable du Pôle AGIR
Direction des Risques
Accidentels
Signé
Approbateur Qualité Date Emargement
Yann MACE Directeur de la Direction
des Risques AccidentelsSigné
Réf. : INERIS-DRA-09-103041-06026B Page 3 sur 49REPERTOIRE DES MODIFICATIONS
Révision Relecture Application Modifications
PROJET Août 2006 Création du document
Version 1 Décembre
2006Version 1 du document
Version 2 Mars 2009 Modifications diverses de nature à par les utilisateursExplicitation du modèle utilisé par la
méthode et de ses limitesPrécisions ou modifications mineures
sur certaines étapes de la méthode et sAvertissement au lecteur :
du document ne visent que très partiellement les tableaux présentés au paragraphe 4.3 tableaux ont légèrement évolué depuis la version 1 de la méthode, les modifications en question sont davantage à considérer comme des modifications de forme que de fond. Toutefois, ce document est appelé à évoluer dans le cadre avancées de la recherche sur les facteurs humains. Pour plus de détails sur le processus de développement de la méthode, voir le paragraphe 1.5. Réf. : INERIS-DRA-09-103041-06026B Page 5 sur 49TABLE DES MATIERES
1. Introduction ................................................................................................ 7
1.1 Contexte général du présent document ..................................................... 7
1.2 Objectifs de la méthode
20 ...................................................................... 7
1.3barrières humaines de sécurité .................................................................. 8
1.420 ....................................................... 9
1.5 Processus de développement de la méthode .......................................... 10
1.6 Plan du rapport ......................................................................................... 11
2. Fondements théoriques et méthodologiques de la méthode oméga 20 ... 13
2.1 -re humaine de sécurité ? ..................................... 13
2.1.1 Barrières humaines de sécurité : Définition .............................................. 13
2.1.2 Catégories de barrières humaines de sécurité retenues pour la maîtrise
des risques ............................................................................................... 15
2.2 e humaine de sécurité
? ............................................................................................................... 16
2.3humaines de sécurité ............................................................................... 16
2.3.1 ......................... 17
2.3.3 Principes de quantification des barrières humaines de sécurité ............... 19
2.4 Limites de la méthode
20 ...................................................................... 20
2.4.1 ................................... 21
2.4.2 .......................................... 21
2.4.3 . 22
2.5 Bref résumé des principes fondateurs de la méthode Oméga 20 ............ 23
3. Présentation succincte de la Méthode oméga 20 ..................................... 25
3.1 ȍ ..................................................................... 25
3.1.1 Analyse préalable : décomposition fonctionnelle et collecte des données
valuation .............................................................................. 253.1.2 Etape de sélection par critères minimaux................................................. 25
3.1.3 : Niveau de confiance (NC) .......... 26
3.2 ........... 27
4. Présentation détaillée des étapes de la Méthode Oméga 20 ................... 29
4.1 Analyse préalable : décomposition fonctionnelle et collecte des données
..................... 29 Réf. : INERIS-DRA-09-103041-06026B Page 6 sur 494.2 Examen des critères sélectifs de performance des barrières humaines de
sécurité ..................................................................................................... 31
4.2.1 Principe d'indépendance .......................................................................... 31
4.2.2 Efficacité (ou capacité de réalisation) ....................................................... 32
4.2.3 Temps de réponse ................................................................................... 33
4.3 Evaluation de la performance des barrières humaines de sécurité : Niveau
de confiance (NC) .................................................................................... 35
4.3.1 Première sous-fonction : obtention de l'information .................................. 35
4.3.2 Deuxième sous-fonction : diagnostic permettant le choix de l'action à
réaliser ..................................................................................................... 38
4.3.3 Troisième sous-fonction : action de sécurité à réaliser ............................ 39
4.3.4 Condition de décote complète de la barrière : Cas de la barrière humaine
de sécurité faisant intervenir plusieurs acteurs ........................................ 394.4 Application au cas des barrières mixtes à composantes techniques et
humaines : les SAMS ............................................................................... 40
5. Agrégation des barrières humaines de sécurité ....................................... 41
5.1 Examen de l'existence de mode commun de défaillance entre les BHS à
agréger ..................................................................................................... 41
5.2 Cas particulier de l'agrégation sur un scénario d'accident de barrières
humaines de sécurité assurant la même fonction de sécurité .................. 426. Glossaire & définitions.............................................................................. 43
7. Références ............................................................................................... 47
8. Liste des annexes .................................................................................... 49
Réf. : INERIS-DRA-09-103041-06026B Page 7 sur 491. INTRODUCTION
1.1 CONTEXTE GENERAL DU PRESENT DOCUMENT
Depuis 2000, le Ministère chargé
et des outils dans le domaine des risques majeurs » (DRA-76). recueil évolutif sera constitué de différents rapports consacrés aux thèmes suivants : les phénomènes physiques impliqués en situation accidentelle (incendie, les aspects méthodologiques pour la réalisation de prestations réglementaires (étude de dangers, analyse critique...). Chacun de ces documents reçoit un identifiant propre du type " -X » afin de faciliter le suivi des différentes versions éventuelles du document.In fine, ces documents
des risques accidentels, constitueront un recueil des méthodes de travail de Dans ce contexte, l'INERIS a développé une démarche d'évaluation des barrières [1]. L'objectif du présent document est de proposer une démarche celle développée dans le d'évaluer leur performance. Les deux démarches présentent ainsi des similitudes utiles sur un plan pédagogique et leur application conjointe permet d'évaluerl'ensemble de l'architecture dédiée à la sécurité sur des installations industrielles.
Le présent rapport est la seconde version du document et a été rédigé sur la base du premier rapport20 daté de décembre 2006 [1].
1.2 OBJECTIFS DE LA METHODE
20 Un objectif majeur de la Directive SEVESO II est la maîtrise des risques à la source des mesures de maîtrise des risques - appelées barrières de sécurité dans ce performante et, le cas échéant, de limiter les effets de ces accidents de son site. Réf. : INERIS-DRA-09-103041-06026B Page 8 sur 49Les risques générés par son établissement - représentés par des scénarios
accidentels - sont mis en évidence lors de la réalisation d'analyses de risques. Pour chacun des scénarios, des fonctions de sécurité sont déterminées. Ces dans une installation classée dépend, entre autres, des performances de cesbarrières de sécurité, c'est à dire de leur capacité à remplir efficacement la fonction
de sécurité qui leur est dévolue.Les barrières de sécurité peuvent être composées exclusivement d'éléments
techniques : on les nomme barrières techniques de sécurité. Elles peuvent également avoir une composante humaine, c'est à dire être constituées en tout oupartie d'opérations réalisées par l'homme visant à s'opposer à l'enchaînement
d'évènements susceptibles d'aboutir à un accident : on les nomme barrières humaines de sécurité. Le développement de la démarche présentée dans ce document a été guidé par la et de démontrer la performance des barrières humaines de sécurité. Dans les pratiques actuelles, l'évaluation et la gestion des risques sont réalisées par des " techniciens » (notamment des ingénieurs). Ces derniers généralement pas toutes les connaissances nécessaires pour prendre en compte la dimension du facteur humain pourtant primordiale dans la maîtrise des risques. L'objectif de la démarche décrite dans ce rapport est avant tout de fournir à des "techniciens du risque" non-spécialistes des facteurs humains une méthode d'évaluation pour caractériser et évaluer la performance des barrières humaines de sécurité.1.3 ENJEUX DE LEVALUATION ET DE LA DEMONSTRATION DE LA PERFORMANCE
DES BARRIERES HUMAINES DE SECURITE
. Les industries à risques attribuent aux agents assurant leur exploitation au plus près du terrain un rôle essentiel dans la Des dispositions doivent être mises en place par les industriels pour permettre à ces agents de remplir efficacement leur mission de sécurité (ex : élaboration de procédures, des performances de sécurité recherchées et du niveau de risque accepté. La méthode Oméga 20 a été conçue pour répondre à cet enjeu. enjeu réglementaire. En France, la politique de prévention des risques technologiques repose principalement sur la réglementation des Installations Classées la loi du 30 juillet 2003 relative à la prévention des risques technologiques et naturels et à la réparation des dommages (JO du 31 juillet 2003). Réf. : INERIS-DRA-09-103041-06026B Page 9 sur 49 Cette nouvelle loi introduit au niveau réglementaire1 dangers basée sur une analyse de risque qui doit caractériser non seulement la en prenant en compte la performance des barrières de sécurité techniques et humaines, nommées sous le terme générique de " mesures de maîtrise des risques » dans les textes réglementaires. En complément, l'article 4 de l'arrêté du 29 septembre2005 précise que "pour être prises en compte dans l'évaluation de la probabilité,
des mesures de maîtrise des risques doivent être efficaces, avoir une cinétique de maintenues de façon à garantir la pérennité du positionnement précité". ue nous avons souhaité développer une méthode dont les résultats seraient compatibles avec une démarche semi-quantifiée (en classe de probabilité) .1.4 CADRE DUTILISATION DE LA METHODE
20Le cadre principal avec pour
objectif la démonstration de la maîtrise des risques évoqué ci-avant. Les caractéristiques de la méthode20 sa finalité, ses choix méthodologiques, son
ses associés ont été développées pour répondre à cet objectif et sont donc spécifiquesAinsi, analyste ou évaluateur de
risque (ou de sûreté) Nous considérons que la méthode dans son intégralité ou a minima dans ses principes mises en place : par exemple, lors de revues périodiques de ces dispositions -conception des installations. Dans cet objectif, la méthode (par exemple : procédures, mise en place de vérifications supplémentaires ou de barrières1 Arrêté ministériel du 29 septembre 2005
probabilité, de la cinétique, de l'intensité des effets et de la gravité des conséquences des accidents
potentiels dans les installations soumises à autorisation. Réf. : INERIS-DRA-09-103041-06026B Page 10 sur 49Dans des études de dangers présentées
des installations par les services de contrôle ou dans le cadre de leur analyse performance des barrières humaines de sécurité complémentaires de ceux de la " Fiche n°7 : Mesures de maîtrise des risques fondées sur une intervention humaine » 2 mise à disposition des inspecteurs de Installations Classées par le (fiche annexée auétablissements AS du 28/12/2006).
Dans le cadre de : la méthode propose un modèle de la barrière et des critères descriptifs des situations de travail qui peuvent servir de L alors également être auditeur interne, inspecteur des Installations Classées, ou encore toute personne chargée de sécurité.1.5 PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT DE LA METHODE
L société RHODIA qui a c tests chimiques et par des échanges quant aux avantages et inconvénients de la méthode. continue, l manière : pertinence barrières humaines de sécurité, ieux aux besoins des principaux utilisateurs que sont les analystes ou évaluateurs de risque. Nous appelons les utilisateurs de la méthode à nous contacter (voir site internet www.ineris.fr) démar méthode. 2 sujet des niveaux de confiance pouvant leur être attribués.En effet, cette fiche indique notamment que, sauf justification particulière, les mesures de maîtrise
ailleurs ont un niveau de confiance maximal de 1, et que les mesures de maîtrise des risques process (dans le cas d'une vérification) ont un niveau de confiance maximal de 2.La méthode présentée ici apporte quant à elle des éléments de justification permettant d'attribuer,
sous certaines conditions, un niveau de confiance de 2, y compris pour les barrières de sécurité ne
faisant pas intervenir de tierce personne. Réf. : INERIS-DRA-09-103041-06026B Page 11 sur 491.6 PLAN DU RAPPORT
Outre cette introduction (chapitre 1), ce document est organisé en 4 principaux chapitres. Dans un premier temps (chapitre 2), le présent document fournit au lecteur les principaux fondements théoriques et méthodologiques devant lui permettre de se familiariser avec les termes relatifs à la humaine de sécuritéque méthodologiques effectués dans le cadre de la démarche développée dans le présent rapport et de présenter les limites associées à une telle démarche. Ensuite (chapitre 3), l'INERIS présente de manière succincte la démarche développée pour permettre d'évaluer les barrières humaines pouvant être retenues pour la maîtrise des risques technologiques. Le lecteur pourra ainsi avoir une de la méthodologie aux différentes étapes nécessaires pour l'évaluation des barrières humaines desécurité (chapitre 4). Le court chapitre qui suit (chapitre 5) présente la manière
dont on peut agréger les performances évaluées d'un ensemble de barrières humaines de sécurité agissant sur un scénario dans un objectif de démonstration de la maîtrise de risques. Enfin, le lecteur trouvera en annexe quatre exemples d'évaluation de barrières humaines de sécurité issus pour la plupart du domaine de la chimie ayant permis d'appliquer l'ensemble de la démarche proposée dans ce document. Réf. : INERIS-DRA-09-103041-06026B Page 13 sur 492. FONDEMENTS THEORIQUES ET METHODOLOGIQUES DE LA
METHODE OMEGA 20
de la barrière humaine de sécurité qui est utilisée pour document et son rôle dans la maîtrise des risques. de façon la plus didactique possible certains fondements théoriques et méthodologiques nécessaires pour expliciter les principes sur lesquels la méthode a été construite. Nous avons retenu de développer en particulier deux notions importantes travail. Nous espérons également ici évition et laà savoir,
humaine de sécurité. qui résultent dans ce document.2.1 QUEST-CE QUUNE BARRIERE HUMAINE DE SECURITE ?
Le concept de barrière est apparu avec celui de défense en profondeur3. Ce concept vise à la mesures successives et indépendantes les unes des autres ou encore niveaux de défense4 -limiter les conséquences. La désignation " barrière de sécurité » utilisée dans les
méthodes Oméga 10 et Oméga 20 se restreint aux systèmes actifs ou passifs, techniques ou humains, assurant une fonction de sécurité.2.1.1 Barrières humaines de sécurité : Définition
Les barrières humaines de sécurité sont constituées d'une activité humaine (une ou plusieurs opérations) qui s'oppose à l'enchaînement d'évènements susceptibles d'aboutir à un accident. Comme les barrières techniques de sécurité, les barrières humaines de sécurité sedéfinissent par la fonction de sécurité5 qu'elles assurent vis-à-vis d'un scénario
d'accident majeur.3 Ce concept a été utilisé aux Etats-
dans les années 1960 pour concevoir la sécurité des premiers réacteurs nucléaires.4 Parmi ces niveaux de défense, on trouve les dispositions adoptées en matière de conception,
et externes.5 Fonction ayant pour but la prévention et la protection d'événements redoutés
Réf. : INERIS-DRA-09-103041-06026B Page 14 sur 49 Elles se définissent également par les éléments qui la composent : les barrières humaines de sécurité ont une composante humaine, le plus souvent associée à une composante technique (l'opérateur est a minima en interaction avec les éléments techniques du système qu'il surveille ou sur lesquels il agit). Lorsque la barrière est composée d'éléments techniques de sécurité entrant dans une chaîne de sécurité, on parle de Système à Action Manuelle de Sécurité (SAMS).La Figure 1 présente une typologie des barrières de sécurité qui illustre les différents
types de barrières. Figure 1 : Typologie des barrières de sécuritéȍ[1].
Exemples de barrières humaines de sécurité : - Opération de contrôle de l'étanchéité d'un circuit conditionnant la mise en service du circuit. - Action de fermeture manuelle d'une vanne suite à la détection visuelle d'une augmentation anormale de la pression d'un réacteur.Exemple de SAMS :
- Action de mise en sécurité de l'installation par actionnement d'un bouton d'arrêt d'urgence suite à une détection de fuite de gaz au cours d'une ronde de surveillance.Barrières de
sécuritéBarrières humaines Barrières techniques
Systèmes à
Action Manuelle
de SécuritéDispositifs
de SécuritéPassifs Actifs
Actions humaines
non relayées par deséléments techniques
de sécuritéSystèmes
Instrumentés de
Sécurité
Réf. : INERIS-DRA-09-103041-06026B Page 15 sur 49Remarque importante :
Action Manuelle de Sécurité, la démarche d'évaluation présentée dans ce document s'applique exclusivement à la composante humaine de la chaîne de sécurité. Pour disposer d'une évaluation complète, le lecteur pourra faireȍ[1].
2.1.2 Catégories de barrières humaines de sécurité retenues pour la maîtrise
des risques dans un système industriel, dans sa fonction de prévenir ou de rattraper les dérives compte. Par e considéré comme une barrière de sécurité. L'application de ce principe conduit à identifier deux types d'actions susceptibles d'être considérées comme indépendantes : Celles qui interviennent en amont d'une activité ou du démarrage du procédé susceptible de présenter des risques d'accident majeur et consistent en la préparation de cette activité, sous l'angle de la sécurité : la fonction de sécurité sera de vérifier que les conditions d'occurrence d'un scénario d'accident sont maîtrisées préalablement à une activité à risques. Ces barrières seront appelées "barrières de vérification". Celles qui prennent place au cours (ou en aval) de l'activité ou du procédé susceptible de présenter des risques d'accident majeur et dont la fonction de sécurité sera de détecter une dérive prévue et d'agir en vue de limiter ses conséquences. L'action de ces barrières s'inscrit dans la cinétique de la séquence incidentelle ou accidentelle. Ces barrières seront appelées "barrières de rattrapage".La détection de la dérive peut être réalisée à différents stades de l'activité
dangereuse : par exemple très en amont de l'évènement redouté comme certaines rondes de surveillance et campagnes d'inspection des équipements ou encore en aval de l'évènement redouté comme les rattrapages de dérive de procédé (intervention sur montée en température anormale d'un réacteur) ou même en aval du phénomène dangereux (intervention sur un cas de feu). Réf. : INERIS-DRA-09-103041-06026B Page 16 sur 492.2 QUELLES DIFFICULTES PRESENTE LEVALUATION DUNE BARRIERE HUMAINE
DE SECURITE ?
des barrières humaines de sécurité ne peut pas se résumer à la simple évaluation des compétences humaines. Leur fiabilité ne dépend pas , elle découle également des situations conçues, aménagées ou organisées pour leur permettre de remplir leur mission. Contrairement à ce que peut laisser entendre fiabilité humainefiabilité du seul composant humain. La fiabilité humaine est en réalité celle de
humains et environnementaux, de leur complémentarité et de leurs influences sur les différents processus en jeu dans le travail des hommes (cognitif, affectif, Pour une situation donnée, les facteurs les plus déterminants vis-à-vis de la réussite de la tâche de sécurité humaine considérée et de les mission (), ou - ci (facteurs perturbateurs). résumer à la simple évaluation des règles de sécurité telles que présentées dans les procédures. se différencie de la simple application des règles prescrites : il consiste en des ajustements permanents, plus ou moins importants, et plus ou moins conscients, par rapport à ces règles pouvantquotesdbs_dbs10.pdfusesText_16[PDF] exemple d'un projet industriel
[PDF] exemple d'un rapport de laboratoire
[PDF] exemple d'un rapport de stage en comptabilité
[PDF] exemple d'un rapport de visite
[PDF] exemple d'un récit
[PDF] exemple d'un récit historique
[PDF] exemple d'un requisitoire
[PDF] exemple d'un tableau de bord social
[PDF] exemple d'un texte d'opinion
[PDF] exemple d'un texte economique
[PDF] exemple d'un texte informatif
[PDF] exemple dun texte publicitaire sur un produit
[PDF] exemple d'un tipe cpge
[PDF] exemple d'une annonce de recrutement