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Qu'est-ce que la feuille de route?
- Concept de feuille de route. La feuille de route décrit l’organisation des travaux, identifie les activités spécifiques à mener, et fixe un calendrier et les ressources nécessaires pour produire la stratégie. La qualité de la feuille de route a donc un impact sur la qualité du processus d’élaboration de la SNDS.
Quels sont les avantages de la feuille de route?
- La feuille de route décrit l’organisation des travaux, identifie les activités spécifiques à mener, et fixe un calendrier et les ressources nécessaires pour produire la stratégie. La qualité de la feuille de route a donc un impact sur la qualité du processus d’élaboration de la SNDS.
Comment concevoir une feuille de route?
- Pour concevoir la feuille de route à l’aide des outils de l’environnement de conception, il est préférable d’avoir préalablement terminé la conception de tous les objets d’apprentissage du cours et d’avoir planifié le contenu de votre feuille de route à l’aide du canevas de la feuille de route (voir annexe 1).
Quels sont les principes de la feuille de route?
- La feuille de route doit obéir à une série de principes : Le processus doit être participatif et inclusif (impliquant les représentants des principaux utilisateurs) et créer un consensus. L’ensemble des principales options choisies sont endossées au plus haut niveau politique. Il résulte de la succession d’une série d’étapes logiques.
LÀ OÙ NOUS
VOULONS
ALLERÉCART DE CONNAISSANCES
LÀ OÙNOUSSOMMESFEUILLE DE
ROUTEDE L'ÉCHANGE DES CONNAISSANCES
ANCRAGE
Quel est l'objectif
environnemental mondial que l'échange de connaissances appuiera ? Quels résultats bénéfiques le personnel ou les équipes veulent-ils obtenir ?Quels obstacles freinent l'atteinte de l'objectif environnemental mondial ?Quels résultats contribueraient
à surmonter les obstacles
institutionnels ? ÉTAPE 1.1 IDENTIFIER L'OBJECTIF ENVIRONNEMENTAL MONDIAL L'objectif environnemental mondial sert un but plus global que vos parties prenantes souhaitentatteindre. Il découle naturellement d'une stratégie de développement mondiale, nationale, régionale
ou locale à long terme. Le projet d'échange de connaissances vise à mettre les parties prenantes en
position d'atteindre cet objectif en s'attaquant aux problèmes institutionnels qui freinent sa réalisation.
ÉTAPE 1.2 IDENTIFIER LES OBSTACLES INSTITUTIONNELSEnvironnement peu propice au
changement : mauvaises relations entre les parties prenantes, absence de consensus sur le modèle de développement ou refus d'élaborer ou d'envisager un meilleur modèle.Instruments de politique
inopérants : règles administratives, lois, d'autres mécanismes incitatifs l'action vers l'atteinte d'un objectif environnemental mondial.Structure organisationnelle
humaines, mécanismes que les autres moyens permettant d'atteindre un objectif environnemental mondial. ÉTAPE 1.3 SPÉCIFIER L'OBJECTIF DE CHANGEMENT Un objectif de changement correspond au changement que vos clients et parties prenantes estimentÉTAPE 2 : DÉFINITION
1 T AP EÉTAPE 3 : CONCEPTION ET MISE AU POINT
DÉFINITION
Quels individus/groupes sont le
mieux en mesure d'amener le changement voulu ?En quoi sont-ils bien
placés pour cela ?Quels changements
spécifiques et mesurables attendent les participants ?Qu'est-ce qui caractériserait
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