LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE MATRICIELLE
Jul 18 2016 http://www.petite-entreprise.net/P-3636-136-G1-les-structures ... UN EXEMPLE DE STRUCTURE MATRICIELLE. 6. Établissement. (exp. CISSS ...
Structure et Environnement de lentreprise (10).pdf
retrouver une certaine flexibilité on peut adopter une structure matricielle. Par exemple
La structure de lentreprise
structure divisionnelle et pour retrouver une certaine flexibilité on peut adopter une structure matricielle. Exemple : administration contre entreprise TIC…
Initiation au management
entreprise il convient de distinguer structure formelle ... La structure matricielle combine la division en activité et par fonction (structure divisionnelle +.
Structures et organisation : vers une véritable analyse système de l
La première approche est matricielle c'est à dire que l'entreprise mixe une structure hiérarchique exemples d'entreprises ont pu montrer que la question du ...
Quelle est limportance de la structure organisationnelle ?
Exemple d'un organigramme avec une structure matricielle: Projet 3. Projet 2 Sensibiliser et encourager les étudiants à développer des compétences en gestion ...
Organisation et Fonctionnement de lEntreprise Sommaire
Dans certains cas l'entreprise peut adopter une structure organisationnelle qui combine à la fois une approche fonctionnelle et une approche divisionnelle.
Sommaire ENTREPRENEURIAT ..........................................................
Structure matricielle (ou par projet) Les structures divisionnelles sont un modèle d'organisation adopté par les entreprises œuvrant.
CM2 Organisation et management
Au sein par exemple de la SNCF il faut coordonner les - Structure matricielle est une structure qu'on ne peut pas représenter à travers un organigramme.
LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE MATRICIELLE
18 juil. 2016 http://www.petite-entreprise.net/P-3636-136-G1-les-structures-matricielles-description-avantages-et-inconvenients.html ...
Le français des affaires
L'entreprise est un système organisé et structuré et la structure Structure matricielle : elle repose sur un principe de dualité de commandement.
Organisation et Fonctionnement de lEntreprise Sommaire
La structure divisionnelle . Structure matricielle (multidivisionnelle) . ... de l'entreprise peut à son tour être structurée selon le modèle de la.
La gestion en mode matriciel et transversal et la gestion agile et
Deux approches plus radicales d'organisations organiques : l'entreprise Opale Figure 21 - Exemple de caractérisation d'une direction d'une organisation ...
Organisation matricielle :
1 déc. 2016 et environnementale dans le cadre d'une organisation matricielle selon le modèle de Didier. Retour (2005). Pour ce projet nous considérerons ...
Introduction: I - Les structures traditionnelles:
une structure fonctionnelle -- on préfère alors une structure par produits ou structure divisionnelle. Exemple : Structures d'entreprises.
ROYAUME DU MAROC : Mme DRIEF NADIA &
L'entreprise est une unité structurée constituée d'organes hiérarchisés et spécialisés
UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À LUNIVERSITÉ
Figure 2-11: L'organisation matricielle composite ou mixte . Tableau 2-1: Exemple de projets et prise de décision selon H. Simon .
Structures et organisation : vers une véritable analyse système de l
première approche est matricielle c'est à dire que l'entreprise mixe une structure Cependant
Introduction Conclusion
5- Structure matricielle. 6- Structure de l'entreprise multinationale. 6-1- Dans les PME (la structure Exemple : entreprise de production de masse.
LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE MATRICIELLE - Université
>LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE MATRICIELLE - Université https://www rcpi ulaval ca/ /Cogestion/SMatricielle_18juillet2016 · Fichier PDF
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Auto-formation : Comprendre le
monde de l'entrepriseCrédit : Joëlle Bonenfant
Jean Lacroix
Notion : Structure de l'entreprise
L'entreprise est un système organisé et structuré, et la structure constitue un élément essentiel pour en
assurer le fonctionnement optimal.1. Définition.
La structure d'une entreprise peut être définie comme l'ensemble des dispositifs par lesquels une
entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités. L'ensemble de la structure d'une entreprise est représenté par un organigramme qui montre larépartition des domaines d'activité et de supervision/dépendance des différents agents, la direction
générale figurant au sommet.2. Types de structures.
I l existe plusieurs types de structures : õ=Structure hiérarchique : elle repose sur le principe d'unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d'un seul supérieur hiérarchique. Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité. Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l'information, lourdeur, bureaucratie.Direction de
producti on Direction du personnelDirection
financièreDirection
généraleNiveau 1 : Direction générale
Niveau 2 : Directions spécialisées (production, finances, marketing...)Niveau 3 : Sous-directions
Niveau 4 : Chefs de service
õ=Structure fonctionnelle : elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l'autorité et
de pluralité du commandement, tout salarié dépendant de plusieurs chefs, chacun n'ayant autorité que
dans son domaine de compétence. Avantages : spécialisation très efficace du personnel, regroupement des compétences.Inconvénients : possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du commandement, risque de
dilution des responsabilités.Direction de
productionDirection du
personnelDirection
commercialeUsine 1 Usine 2 Achats Facturation
Direction
généraleõ=Structure hiérarchico-fonctionnelle : elle repose sur le principe d'unicité du commandement
et de la nécessité de recourir à des organes de conseil composés de spécialistes.Des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques. La
hiérarchie décide. Les responsables fonctionnels aident à la décision.On a alors 2 lignes :
- la ligne de commandement (directeurs opérationnels). - la ligne de conseil (directeurs fonctionnels qui ne donnent pas d'ordre).Cette structure s'appelle aussi " staff and line » (staff : conseille - line : pouvoir de décision).
Inconvénient : risque de relations difficiles entre les opérationnels et les fonctionnels.Direction
Fonction A
Fonction BFonction C
Unités de lignes
Unités d'état-major
Voies de subordination (ligne)
Voies de support-conseil
(états-majors)õ=Structure divisionnelle : elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de la
décentralisation des décisions. La forme divisionnelle distingue très nettement la direction générale et
les directions opérationnelles.Dans cette structure l'activité est découpée en sous-ensembles disposant d'une certaine autonomie
appelés divisions. Celles-ci sont créées selon une logique de marché, de produit, de couple produit-
marché, d'activité ou de type de clientèle. Avantages : autonomie des divisions, culture commune du produit, taille humaine des divisions (meilleures relations de travail), bonne coordination car le responsable s'occupe de toute la vie du produit et la direction générale peut se consacrer à son rôle de stratégie.Inconvénient : des économies d'échelle peuvent être perdues à cause de la multiplication des services
fonctionnels (comptabilité, marketing, etc. ), répartition des moyens communs entre plusieursdivisions coûteuse et perte en expertise, intérêt du groupe moins important par rapport aux intérêts de
la division (qui devient autonome)Marché X
Direction
YZ õ=Structure matricielle : elle repose sur un principe de dualité de commandement.Elle combine le découpage par fonction et par division, chaque individu ayant 2 supérieurs, un chef de
projet évoluant en fonction des besoins et un supérieur permanent. Elle est axée sur l'idée de "groupe de projet". Le découpage des activités se fait selon 2 critères : - par fonction spécialisée (commercialisation, production, ...). - par produit ou par projet.Avantage : bien adaptée à une gestion par produit ou par marché, permet de profiter des compétences
de deux responsables.Inconvénient : manque parfois de coordination (dualité du commandement), risque de conflits, coûts
élevés.
Fonction C
Direction générale
Fonction AFonction B
Responsable :
- Produit 1 - Marché 1 - Projet 1Responsable :
- Produit 2 - Marché 2 - Projet 23. Opérationnel et fonctionnels.
L'entreprise est structurée en deux niveaux : décision et exécution, et réflexion et aide à la décision,
opérationnel et fonctionnel.õ=Les organes opérationnels :
Les organes opérationnels concourent directement à l'activité de l'entreprise : services Achats, Ventes,
Livraisons, Magasin.
Si un opérationnel cesse de travailler, la production correspondante n'est pas fournie. Les opérationnels font partie de la ligne hiérarchique. Ils comprennent les responsables des directions, des services et les employés.õ=Les organes fonctionnels :
Les organes fonctionnels ont pour rôle de conseiller, d'assister : Recherche, Contrôle, Marketing,
DRH., fonction de Secrétaire Général, fonction d'Assistant.Il peut exister ce que l'on appelle un état-major, qui est composé de spécialistes qui ont un rôle de
conseil. Ils peuvent être chargés d'étudier un dossier spécifique afin de proposer une solution.
En cas d'absence d'un fonctionnel, l'entreprise va continuer à produire même si certaines décisions
doivent être retardées.Dans la réalité de l'entreprise, la frontière est souvent difficile à établir entre ces deux catégories. En
effet, les services fonctionnels ont un rôle de conseil mais ont souvent une délégation d'autorité sur
les services dans leur domaine de compétence (ex : Directeur Marketing sur Service Commercial).quotesdbs_dbs6.pdfusesText_11[PDF] exemple entretien individuel commercial
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