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  • Ce que tu fais me touche ; ce que je fais te touche.” “Qui touchera le coeur d'un homme si l'âme d'un enfant ne la touche pas ?” “On s'attache souvent moins à la femme qui touche le plus qu'à celle qu'on croit le plus facilement toucher.” “La beauté touche les sens et le beau touche l'âme.”

Note Praxis No. 6

L'utilisation des proverbes africains

dans le cadre du renforcement des capacités organisationnelles

Chiku Malunga

Avec la participation de Rick James

Translated by Myriam Berube

INTRAC

Centre International

de Recherche et de Formation des ONG 1 L'utilisation des proverbes africains dans le cadre du renforcement des capacités organisationnelles

Chiku Malunga avec la participation de Rick James

Mots-clés

Organisation, diagnostic organisationnel, renforcement des capacités, Afrique, culture, héritage.

Introduction

L'héritage africain, par sa richesse et sa

diversité, peut contribuer de manière importante à fournir des réponses aux défis politiques, économiques et socioculturels auxquels sont aujourd'hui confrontés le continent, voire le monde entier. L'héritage culturel africain, transmis de génération en génération, a orienté les communautés africaines en temps de paix, d'incertitude, de naissance, de vie et de mort. Il est à la base de leur identité, du respect de soi et de la confiance en soi. Il leur a permis de vivre en harmonie avec leur environnement physique, social et spirituel. Cet héritage soutient la base du leadership, de l'orientation, de la résolution de problèmes, de la prise de décision, de l'autosuffisance et du développement. Il permet aux personnes d'être bien centrées et équilibrées. La force puisée dans les leçons du passé les guide et leur donne confiance pour faire face à un futur inconnu.

La redécouverte d'un héritage sous-

estimé et sous-utilisé a d'importantes implications dans le développement et le renforcement des capacités. L'échec de tant d'interventions de développement, au cours des cinquante dernières années, est partiellement attribuable au fait qu'elles n'étaient pas enracinées dans les sociétés qu'elles prétendaient changer. Le développement a longtemps été conçu comme synonyme de l'adoption d'une identité du monde occidental. Afin que les interventions deviennent des catalyseurs de changements importants, elles doivent se baser sur l'identité et les valeurs des personnes, qu'il soit question d'individus, de communautés, d'organisations ou même de nations. Un développement axé sur l'identité est fondamental pour susciter la compréhension, la motivation et la passion nécessaires au changement. Le renforcement des capacités doit être

étroitement lié aux valeurs fondatrices

préexistantes plutôt que basé sur une

échelle des valeurs étrangère.

Chiku Malunga

Capacity Development Consultancies

(CADECO)

Casier postal 1884, Blantyre, Malawi

Tél.: 01 683 795/01633 660

Cellulaire: 08 868624

Courriel: zoe@clcom.net

Site web: www.cadeco.mw

Rick James travaille pour INTRAC au

Malawi.

2

Cette Note Praxis illustre comment un

aspect de l'héritage africain peut contribuer à atteindre cet objectif. Elle démontre comment la sagesse traditionnelle des proverbes africains 1 peut aider à mieux comprendre les organisations et à améliorer leur rendement. En ce sens, l'utilisation des proverbes africains représente un moyen nouveau et créatif de communiquer et de discuter les principes organisationnels qui dépasse les barrières habituelles de communication.

Elle offre ainsi un outil important pour

rendre plus efficace le renforcement des capacités.

Plus précisément, cet article traitera des

aspects suivants: la définition des proverbes africains et leur usage dans la vie communautaire traditionnelle africaine; l'importance croissante des diagnostics organisationnels dans la pratique du développement; le bien-fondé de l'utilisation des proverbes africains comme alternative à la majorité des modèles actuels de diagnostic organisationnel élaborés au Nord; les leçons tirées de notre expérience de l'utilisation des proverbes africains dans les diagnostics organisationnels et autres interventions ayant trait au renforcement des capacités; un exemple d'instrument d'autoévaluation organisationnelle basé sur les proverbes. 1

Extrait de publications de la BBC, The Wisdom of

Africa; Kumakanga (1975); Chakanza (2001).

Les proverbes et leur usage

dans la société traditionnelle africaine

Les proverbes constituent une partie

fondamentale de la culture africaine. Ce sont des affirmations simples ayant un sens profond. Les proverbes peuvent

être à la fois compris dans un contexte

où le niveau d'alphabétisation est faible et appréciés dans les milieux plus

éduqués. Ils fixent les normes de

comportement des individus, des familles, des villages et des communautés, fondées sur la répétition d'expériences de la vie réelle et d'observations sur une période de temps prolongée.

Les proverbes jouent différents rôles

dans la société traditionnelle africaine.

Voici quelques-uns de ces rôles:

Identifier et rendre à une culture sa

dignité. Les proverbes expriment la sagesse populaire collective en reflétant le mode de pensée, les valeurs et les comportements des gens. L'utilisation des proverbes pour communiquer et mieux comprendre les questions organisationnelles représente donc un outil très efficace dans la quête d'une identité africaine authentique.

Remédier aux " blocages », clarifier

une vision et unifier différentes perspectives. Les proverbes ajoutent de l'humour et contribuent à réduire les tensions sur des questions qui, autrement, pourraient être

épineuses. Pendant des siècles,

chaque société africaine a utilisé les proverbes pour alléger des situations tendues, confronter certaines questions, bâtir des institutions et des relations. 3

Les proverbes sont des métaphores

qui expliquent des sujets complexes de façon simple. Par exemple, il est moins probable que deux villages en conflit s'affrontent après avoir réfléchi sur le proverbe quand les

éléphants se battent, l'herbe en

souffre. Derrière cette affirmation simple sur les éléphants, il y a un profond message sur les conséquences négatives qu'un conflit entre deux chefs peut avoir sur des villageois innocents. Le proverbe quand des toiles d'araignées s'unissent, elles peuvent attacher un lion exprime l'importance de l'unité et de la collaboration pour s'attaquer aux problèmes et donne confiance aux gens en leur capacité de solutionner ensemble même les plus gros problèmes.

Par la métaphore, les proverbes

créent de fortes images mentales qui constituent une manière efficace de motiver les gens à agir.

Les proverbes sont comme des

semences. Ils deviennent " vivants » quand ils sont " semés ». Ils demeurent des affirmations simples jusqu'à ce qu'ils soient appliqués à des situations réelles qui leur donnent vie et révèlent leur sens.

Les diagnostics

organisationnels dans le renforcement des capacités

Le diagnostic organisationnel (DO)

s'avère maintenant une partie importante du processus de renforcement des capacités. Un diagnostic organisationnel est un "examen» pour déterminer l'état de santé d'une organisation. INTRAC a identifié plus d'une cinquantaine d'instruments de DO dans ce domaine en expansion. Les diagnostics organisationnels sont utilisés par de nombreuses parties intéressées dans différents buts. Par exemple, par les donateurs pour prendre des décisions concernant le financement, par les praticiens du domaine du renforcement des capacités pour faire le suivi et l'évaluation de l'impact desquotesdbs_dbs11.pdfusesText_17
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