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L'objectif de la planification MRP (Material Requirement Planning) est de commander les articles etde les fabriquer en limitant au maximum les surplus et ruptures de stocks.Exemple oral : La fabrication d'un téléphone portable comporte des dizaines de compostantsmécaniques, éléctronique. Ces composants doivent arriver en juste à temps dans l'entreprise.2.Etape 1 : Le plan stratégique de production.L'établissement d'un PSP a pour objectif de prévoir la production à long terme (2 à 5 ans) d'unproduit.La planification concerne des familles de produit, comme par exemple un modèle de voiture.Exemple oral : si l'on planifie la production de Kangoo, on ne va pas pas planifier la productiondu nombre d Kangoo d'une couleur ou une autre, d'un type ou d'un autre, mais de la famille desKangoos.Cette étape engage l'avenir de l'entreprise.Pour établir le PSP, on se base sur les ventes passées, et sur les estimations des vendeurs.Exemple de PSP :
Produit2004200520062007
Etau à serrage rapide100800600400
Tournevis à cliquet700700700700
1Document réalisé avec :Merci aux auteurs de ce logiciel libre.Page 1/6
Cours sur le MRP.3.Etape 2 : Le plan directeur de production.Pour pouvoir établir les prévisions de production et les prévisions d'achat, il faut prévoir lesproductions à cout et moyen terme. (1 semaine à 6 mois). En effet :•Certaines matières premières ont un long délais d'approvisionnement (aciers rares, plusieursmois) ;•Certaines lignes de production présentent un fort taux de charge et il faut envisager l'utilisationde sous traitance, à la main d'oeuvre temporaire, ou l'investissement en moyens de production ;Pour cela, il faut établir le PDP, qui est un échéancier des produits finis à fabriquer.Exemple de PDP :L'entreprise FLS fabrique des bras maniplulateurs. Les fabrications s'effectuent par lot de 100, et lestock de sécurité est de 100 bras.Etablissement PDP pour les 6 premiers mois (Production par lots de 65) :PériodesJanFevMarAvrMaiJun
Prévisionscommerciales.2535606080
Commandes fermes.452520
Total ventes455055606080
Stock avant production.1207525-30-25-20-35Stock après production.752535404530PDP65656565
Attention : il faut que les prévisions de production ne dépassent pas les capacités de production del'entreprise.4.Etape 3 : Le planning MRP.1Objectif.L'objectif du planning MRP est de déterminer :•les composants à monter, à fabriquer et à acheter ;•les quantités correspondantes ;•les dates de mise à disposition du produit ;•les Ordres de Fabrication (OF) et les Ordres d'Achat (OA) en indiquant les dates de lancement etde fabrication au plus tard.Exemple : Une entreprise fabrique des raquettes de tennis. Certaines parties de la raquette serontachetées (cordes, strap), d'autres seront fabriquées (corps de la raquette). L'entreprise a besoin desavoir quand acheter ses matières premières et quand commencer la fabrication de certainesséries.Page 2/6
Cours sur le MRP.Principe :Pour chaque composant, il faut déterminer :•Quelle quantité de composants est nécessaires pour fabriquer un produit.•Les Besoins Bruts (BB) en composants,•Les Stocks, ou Articles Disponibles (AD).•Les Besoins Nets (BN), c'est à dire les BB moins les BN.Exemple de calcul.Détermination des besoins en composants pour la fabrication de la servante :
Pour 1 servante A, il faut :•1 support B•1 plateau CPour un support B, il faut :•2 grandes traverses D•2 petites traverses C•4 pieds.B, D, E, sont fabriqués.C, F sont achetés.PDP de la servante A :
Période :3456
65656565
Etat des stocks en février (mois 2) :
ABCDEF
250100100120400
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Cours sur le MRP.Délais d'obtention des articles (en mois) :ABCDEF021111
Niveau 0 de la nomenclature :
Périodes23456
ABB AD BNOF65656565
200000
45656565
45656565
Niveau 1 de la nomenclature :
Périodes23456
BAx1BBAD
BNOF45656565
0000045656565
45656565
CAx1BBAD
BNOA45656565
100000
55106565
106565
Niveau 2 de la nomenclature :
Périodes23456
DBx2BBAD
BNOF90130130130
10010000
0120130130
120130130
EBx2BBAD
BNOF90130130130
12030000
0100130130
100130130
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Cours sur le MRP.Périodes23456
FBx4BBAD
BNOA90130130130
400310180500
0008080
Faire le même exercice avec les données suivantes : les prévisions commerciales et les ventesfermes sont les mêmes, mais l'entreprise décide de lancer des lots de 70 tables.Correction :
PériodesJanFevMarAvrMaiJun
Prévisionscommerciales.2535606080
Commandes fermes.452520
Total ventes455055606080
Stock avant production.1207525-30-25-30-35Stock après production.752535404535PDP70707070
Niveau 0 de la nomenclature :
Périodes23456
AB B A D B N O F7 07 07 0702 0000 5 07 07 070
5 07 07 070
Niveau 1 de la nomenclature :
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