Marc Boullis
26 mars 2020 Au cours de cette activité les élèves sont amenés à effec- tuer des ... « faire du tableur » mais bien des activités et des exercices pour ...
Recueil dexercices corrigés en INFORMATIQUE I
Internet et Technologie web. Exercices. Exercice 1. Répondez brièvement à chaque question cours/archi.pdf. A. Lebre ' Introduction à l'architecture des ...
Programme du cycle 4
L'enseignement de la technologie au cours de la scolarité obligatoire a pour finalité de cadre d'activités de création numérique au cours desquelles les ...
mathématiques au cycle 4 - motivation engagement
https://maths.ac-creteil.fr/IMG/pdf/brochure_cyc60fb.pdf
TD systèmes logiques.pdf
2) Simplifier les fonctions à l'aide de tableau de Karnaugh. 3) Dessiner le logigramme utilisant 3 portes NOR 1 porte NAND et une porte ET. Exercice 9: Une
Sciences de gestion - Synthèse de cours exercices corrigés
D'une part pour certains exercices simples
[PDF] Livre Scratch - Exo7 - Cours de mathématiques
Activité 3 (niveau 4e et plus). 1. Effectue les calculs suivants. 3. 1. 2. ÷. 5 tableau. Avant de commencer les calculs voici la disposition de départ ...
Corrigé TD Biologie Nutrition-alimentation Technologies et
Complétez le tableau en indiquant les muscles et articulations sollicités lors des exercices aux 2 activités illustrées dans le tableau. – Les objectifs sont ...
Activités pour lHeure de Vie de Classe
cours d'une séance d'exercices dans une bonne ambiance Monsieur PETITIX annonce le moment venu de la correction. Il demande à LEONARD de passer au tableau.
Recueil dexercices corrigés en INFORMATIQUE I
vues pendant ses cours de l'Architecture de l'Ordinateur. Logiciels de Bureautique et Technologie Corrigés des exercices : Internet et technologie web.
Sciences de gestion - Synthèse de cours exercices corrigés
D'une part pour certains exercices simples
Guide de promotion consultation et prescription médicale dactivité
Tableau questions/réponses aux freins à l'activité physique . prédéterminés au cours d'une seule et même séance d'exercices. Ils permettent d'augmenter ...
TD systèmes logiques.pdf
Exercice 7: 1) Créer un circuit pour mettre en œuvre la fonction logique spécifiée au tableau suivant en utilisant un multiplexeur à 8 entrées.
Corrigé TD Biologie Nutrition-alimentation Technologies et
2. Complétez le schéma suivant avec les termes de la colonne de gauche de l'exercice précédent. 3. Nommez pour chacune des situations suivantes
Technologie Niveau 5ème: Habitat et ouvrages
-Vers le Brevet : Commencez à vous entraîner au brevet des collèges pour faire un exercice simple n°9 page 86. La réponse est dans une partie du cours. Page 22
Enseignement scientifique
les corrigés détaillés d'exercices pour les élèves qui Le tableau comprendra la nature des formations géologiques leurs époques de formation et les ...
Corrigés des exercices du livre et en ligne
Cette procédure est récurrente (elle peut être mobilisée plusieurs fois dans l'exercice comptable) et elle est importante pour l'entreprise. - Ensuite le
CADRE EUROPEEN COMMUN DE REFERENCE POUR LES
langue ; les tâches buts et thèmes de la communication ; les activités
Exercices de mathématiques
Exercices de mathématiques. Classes de terminale S ES
©2017Vuibert,tousdroitsréservés
DSCG3Corrigésdesexercicesdulivreetenligne
2©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE1
EXERCICE1
1. Afind'éclairerledirecteurinformatiquequantàladécisiondelacompositiondel'équipeprojet
qualitativeetquantitative. - En- Ensuite,lecontrôleurdegestiondoitaccéderàdesinformationséconomiquesrelativesaucoûtd'une
paramétrageetl'utilisation dumodule). - Enfin,lecontrôleurdegestionestime,pourchacunedesoptionsenvisagéesparledirecteur pendantauminimum80jours).2. Afin
Solution1Solution2Solution3Solution4
Constitutionde
l'équipe3analystes2analystes et1consultant2consultants etunanalyste3consultantsAvantages
Inconvénients
Risques
Commentaires
EXERCICE2
conceptsouthèmesceluiͲcirenvoie. gestionconstituelecoeurdemétierdu 3©2017Vuibert,tousdroitsréservés
3. Onconstateparlebiaisdecetémoignagequ'ilexisteiciuncontrôledegestionprochedes
opérationnels. construction pleinement cas,son 4©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE2
EXERCICE1
suivants:Ͳl'environnementdecontrôle;
Ͳl'informationetlacommunication;
Ͳlasupervision.
travailciͲaprès:Ͳproduire
l'objetd'unemoindremaîtrise; enoeuvre. interne,maisqu'ilestaussiacteurdu soientrespectées(et l'entreprise.EXERCICE2
delaproductiond'outils decontrôle 5©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE3
EXERCICE1
l'objetd'uneévaluationexͲpostsurla basedececontratprédéfini. fondationspouruncontrôleparles s'agitd'uncontrôle bureaucratiqueet/ouadministratif.EXERCICE2
différentsservicesou unités. lecockpitapourfinalitéde 6©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE4
EXERCICE1
discutablesenretenantleproratadestemps. est précisedeleurscauses.EXERCICE2
opérationnelles. réel. positionestànuancercommeen demiseenforme gestionàlongterme. 7©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE5
EXERCICE1
1. LamatriceBCG1constitueunoutild'aideauchoixd'unestratégievisantledéveloppementéquilibré
- letauxdecroissancedechaqueDASanalysé; - lapartdemarchérelativedel'entreprisesur leDAS. dilemmesetpoidsmorts. - lesbesoinsenressourcesfinancièresdechaqueDAS; - lesperformancesfinancièresdechaqueDAS.L'analyseBCG
- Les"vachesàlait»assurentlesperformancesfinancièresglobalesdel'entrepriseetfinancentles rentablescar,endébut - Des"stars»parviennentàs'autofinancermais,parunefortecroissance,serontnormalement - Ilpeutsubsisterdes"poidsmorts»qui,bienque peurentables(carenfindecycle),permettent d'absorberunepartdeschargesdestructure. pasassuré.Eneffet: - LeDASAutomobile,bienquereprésentantlamoitiéduCAde l'entrepriseavecunecroissancede • Lemanquedecompétitivitédel'entreprisedansunsecteurtrèsconcurrentiel.Surlessept termesdepartdemarché. • LemanquederentabilitéduDAS,dontletauxd'EBEestleplusbasdestroisactivités. raisondeladominationdu concurrentprincipal). - LeDASDomestiques'apparenteàunpoidsmortdepar: • samauvaisepositionconcurrentielle(cinquièmesursixconcurrentsetfortementdistancé parleleader); • unecroissancedumarchérelativementmoyenne. - LeDASAéronautique • uneplacedeleaderavecdebonnesperspectivesdecroissance(+15%); • untauxdeprofitabilitétrèssatisfaisantde12%,représentantàluiseulplusdutiersdel'EBE del'entreprise. Ce positiondel'entrepriseCAUsurcesecteur. - sondegrédedifférenciation: limitéoumultiple; - lasensibilitédesesDASauxeffetsvolumes(économiesd'échelle). situationapparaîtdonctrèsfragile car: 8©2017Vuibert,tousdroitsréservés
- DeuxdesesDASnesontplusdansunedynamiquedecroissancerentable,alorsqu'ilsreprésentent - Letroisièmemétierpourraitconstituerunesourcedeperformance,maisàconditiondesavoir résister avecune2. Définitiondelaplanificationstratégique
donnée. l'élaborationd'un "Structurededécisions humainequ'elleest La programmées; stratégique).3. 1.Leplanstratégiqueproposén'estpasconstruitdanslaperspectivedel'analyseduBCG:
- Lesdomainesd'activitéstratégiquenesontpasévoqués. - Lesobjectifsstratégiquesn'intègrentpasles - Cesorientationsnesontpaspositionnéesdansl'espace. danslespaysémergents.2. Leplanproposéestorientésurl'obtentiondesmoyens(trouverunmoyen
definancement horizondéterminé.3. Ilévoque,danslesaxesd'intervention,touslesmoyensdefinancementenvisagés:valorisation
choix stratégiquemûri.4. Lesorientationsstratégiquesneprésententpasderéellecohérencecomptetenudelaréalité
longterme. seraient: 9©2017Vuibert,tousdroitsréservés
- unedistorsionentrelesobjectifsàlongtermeetlechoixdesactionsauniveau - unedistancetropimportanteentrelesorientationsetlesobjectifsàatteindredupointde tâches?); - uneévaluationtournéeversdesaspectspeuquantifiablesenl'état(absencetotale5. Enfin,lesdeuxenjeuxsignifiésdansleplannesemblentpasdirectementliésàlastratégiede
silepremierenjeus'inscrit dupremier,nonunenjeuensoi!4. SeréféreràlapartieCours,àlasection2.5Déclinaisondeladémarchestratégiquedansletemps,rôle
etoutilsducontrôleur duprésentchapitre.EXERCICE3
1. 2. 10©2017Vuibert,tousdroitsréservés
3.1. Propositiondevaleur
margesconséquentes)avecceux - meilleuremaîtrisedel'imageparrapportàH&M; - meilleuremaîtrisedescoûtsetdoncdesprixparrapportauxboutiquesmultimarques; - plusgrandevariétédel'offrepar rapportauxdeux. trèscourt.C'estparcettecombinaisonoriginaleque
2. Architecturedelavaleur
boutiques. lamaîtrisedecequifait valeurauxyeuxdesclients: - ladiversitédel'offre,quisupposelamaîtrisedelaproductionetdelalogistique; - lepositionnementluxeorientésurlaqualitédesmagasinsplutôtquesurlaqualitédesmatières utilisées,etquinécessite l'exploitationenpropredesboutiques.Zaraunacteurquin'estpasenconcurrence
- Sapolitiqued'imitationpeutentraînerdesactionsenjusticede sesconcurrentsdontellenepeut préjugerdesrésultats. - Ladiversitédesonoffre:touslesproduitsnecorrespondentpasforcémentauxgoûtsdes consommateurs. enpetitesséries,cequi matières.3. Équationdevaleur
11©2017Vuibert,tousdroitsréservés
auxfonctionsdesproduits. fonctionlogistique. 12©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE6
EXERCICE1
1. clairetcohérentpourlagestiondes administration,médical,logistiquese verrontconfierdesressourcespropres, desobjectifsspécifiques,un managementdédié,uneautonomie décisionnelle,desresponsabilités clairementidentifiées.ͲMesuredelaperformanceparpôlede
responsabilitéenlienavecleurs objectifsspécifiquesetlesmoyensdont ilsdisposent.ͲSensibilisationsurlenécessaire
danslerespectdelalignebudgétaire.ͲAutonomieducentredecoûtsqui
permetplusd'efficacitéparles pressionsexercéesparlescentres clients. auxrésultatsobtenus.ͲContrôle accrudela productivitédupersonnel.ͲRisquedecloisonnemententre
lesdifférentsservicessila coordinationestmalassurée.ͲRisquesdetensionsentreles
responsablesdecentres.ͲTendanceàfaireapparaitredes
slacksbudgétaires(margesde manoeuvre)danschaquepôle afind'apaiserlestensions,de parerauxaléasqui fontpeserdes risquesbudgétaires.ͲDélicategestiondesintérêts
locaux(descentres)quidevront restercohérentsavecles objectifsstratégiquesde l'établissement.ͲCommentpasserd'une
régulationrelevantdela standardisationdesqualifications (pourlesmédecins)àuncontrôle dupersonnelsoignant par rapportàuneculture managérialequiluiest relativementétrangèreetqui peutêtresuspectéedevouloir imposersespointsdevueviales contraintesbudgétaires.ͲRéticencesfaceàunepolitique
demaîtrisedescoûtsquandles vocationsmédicalessont orientéessurlaqualitédessoins.ͲCrainted'uneaugmentation
de lachargedetravailsurdes tâchesbureaucratiquesjugées nonopérationnellesetdoncpas essentielles. 13©2017Vuibert,tousdroitsréservés
2.AvantagesInconvénients
Maintiendel'emploi
Leprojetnes'accompagneraitd'aucun
licenciementpuisque: - lamoitiédupersonnelseraitaffectéau GIP; - unquartseraitreconverti; - unquartpartiraitàlaretraite.Maîtrisedescoûts
représenteraitquasiuniquementqu'un coût maîtrisedescoûts. augroupement(personnel+certainséquipements).
Rendementd'échellesetactivité
Lanouvellestructurepourraitproposerentre
3000et5000repaspar
jour,pourl'ensemble desesadhérents,cequipermettraitde pourraits'accroître.Rendementd'échelleetmarché
uneaugmentationdunombrederepasetune auxfournisseurs.Contrôledesprix
seulement,maisparlegroupement.Concurrence
Gestiondesressourceshumaines
LamiseenplaceduprojetGIP,
dansdebonnes personnel(changementdelieudetravail, changementpossibledestatutdupersonnel, nouveauxhoraires,...).Pertedetransfertd'investissements
notamment,derécupérerunepartiedes laGestiondescoûts
adhérents.Qualitédesprestations
médecins? del'organisationdelagestion. (pasdetransfertdevaleur ajoutéeversdessousͲtraitants).Letypede
bonsoutils.Nousn'avonspas marchéseraittoutàfaitapproprié. 14©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE7
EXERCICE1
del'entrepriseͲseraajoutéeplustardparPorter).
ͲLepouvoirdenégociationdesclients.
ͲLamenacedesproduitsdesubstitution.
ͲLamenacedesentrantspotentiels.
moyennedesfirmesdusecteurserafaibleen général.Analysedesforces
automobiles) lequellarecherchedetaillecritiquedevient nombreuxgaragesàracheterAnalysedesforces
automobiles) surlesprixmaisnomadismeimportant(nonͲ fidélitéà lamarque).Professionnelsetgrandscomptes(grandes
négociationsurlesprix. definancement... transport.ͲMenacefortepourles
transitairesetlaventepar 15©2017Vuibert,tousdroitsréservés
moyennedesbranches;lesentreprisesenplace desinvestissementsimportants. nécessaires. 16©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE 8
EXERCICE1
ProduitexistantNouveauproduit/nouvelle
prestation actions1,2,6Développementde
produit:actions3 action4Diversification:actions5,
7,8,9,10
importantpourlesacteurs. 2.Exemplesd'indicateurs
AxeRestaurationHébergement
(totaletcomposition);totalcoût denréesChiffred'affaires(total etcomposition)AxeclientTauxdesatisfaction
Tauxdesatisfaction
Tauxd'abandonTauxd'occupation(au
1 e septembreetmoyensur l'année);délaideréponseàune demandedelogement(classique etcourtséjour)Axeapprentissage
organisationnel deréuniond'équipesEXERCICE2
1.DétailTotal
PV3500
accompagnementpédagogique individuel300Matériel105
CV405MCV 3095,00€
17©2017Vuibert,tousdroitsréservés
Chargesfixes
Créationetanimation2800
Classesvirtuelles1200
Surveillances180
Fraisadministratifs30000
Pub&com10000
TotalCF 44180,00€
quelaformationneperdplusd'argent. secondedufaitdutaux1esession2esessionTotal
Nbcandidats7028
Nbdesalles213
augmenteraitmais dansunetrèsfaiblemesure.MCV216650,00€
CFexistantes46380,00€
CFsup:surveillance
supplémentaire90,00€ 18©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CFsup:location
supplémentaire1000,00€CFtotales47470,00€
Résultat169180,00€
Seuilderentabilité15,34
arrondià15 inscrits 5. augmentationdulevieropérationnel. augmentationdesCVunitaires24écosurCF:surveillance270,00€
écosurCF:location3000
écosurCFtotale3270
NouvelleMCVunitaire3071,00€
NouvellesCF44200,00€
NouvelleMCVtotale214970,00€
SR 14,39Levieropérationnel1,26
supplémentaires(par sansprorata. 19©2017Vuibert,tousdroitsréservés
augmentationmoyennedesCV unitaires224,00
CFsup:locationsupplémentairer€
Chargesfixesmarginales
rNouvelleMCVunitaire2847,00€
NouvellesCF44200,00€
NouvelleMCVtotale427050,00€
Nouveaulevieropérationnel1,12
Seuilderentabilité15,53
impactéparcettehypothèse. 20©2017Vuibert,tousdroitsréservés
surveillance). opérationnel.Cetteconfigurationpermetd'obtenirle
Hypothèse Départ SansAP Dédoublement EOL EOL+affiliationPrixdevente 3500,003500,003500,003500,003500,00
CV:doc 105,00105,00105,00105,00105,00
CV:AP 300,00300,00300,00300,00
CV:EOL134,40134,40
CV:affiliationprorata224,00
Coûtvariable
unitaire 405,00105,00405,00539,40763,40MCVunitaire 3095,003395,003095,002960,602736,60
CF:admi 30000,0030000,0031000,0028000,0028000,00
CF:pub 12000,0012000,0012000,0012000,0012000,00
CF:créationcontenus 3000,003000,003000,003000,003000,00 CF:classesvirtuelles 1200,001200,001200,001200,001200,00CF:surveillances 180,00180,00270,00 Ǧ Ǧ
Chargesfixestotales 46380,0046380,0047470,0044200,0044200,00
Seuilderentabilité 14,9913,6615,3414,9316,15
Résultat 108370,00123370,00169180,00163042,00366290,001,43ͳǡ͵ͺ ͳǡʹͺ ͳǡʹ1,12
21©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE9
EXERCICE1
matière:QuantitéValeurunitaireTotal
Matières2899,04
Administrationdesventes114,4214,42
Création879,43635,44
Approvisionnement5108,02540,10
Préparation1332,87427,31
Fabrication10428,542968,16
Finition4321,65930,95
Expédition2154,98309,96
ServicecommercialͲ254,07Ͳ
Contrôlequalité390,54271,62
Coûtderevienttotal9726,78
b.énoncé:
c. (activitybasedcosting). 22©2017Vuibert,tousdroitsréservés
2. e tableau). pluspetitvolumedeCeschargessontappréhendées
illusoiretantquotesdbs_dbs43.pdfusesText_43[PDF] activité tableur 6ème PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] activité tableur probabilité 3ème PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] activité tableur probabilités PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] activité tableur proportionnalité 4ème PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] activité tableur statistiques 4ème PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] activité technologie cycle 4 PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] activité thématique PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] activité thème animaux PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] activité théorème de pythagore 4ème PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] activité transvasement creche PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] activité triangles égaux PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] activité trigonométrie seconde PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] activité vecteurs seconde PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] activité vie de classe PDF Cours,Exercices ,Examens