[PDF] L amélioration continue au quotidien. Anne-Laure FLETY Responsable qualité risques Centre Hospitalier du Val de Saône

Premier Défi : Cibler CE Qui Est à Améliorer

De nombreuses opportunités d’amélioration sont présentes. Intervenants, gestionnaires et usagers sont à même de constater ces améliorations. Un piège à éviter toutefois, car nous pourrions nous y perdre et consacrer beaucoup d’efforts sans jamais atteindre les résultats souhaités. Les améliorations doivent être orientées sur une priorité à la fois ...

Deuxième Défi : Améliorer Par de Petits Pas

Un problème apparaît toujours gros et le réflexe habituel est de planifier une série d’améliorations avant de passer à l’action. Un moyen efficace consiste à cibler un résultat intermédiaire à atteindre. Réaliser une amélioration à la fois en prenant le temps d’apprécier l’effet de celle-ci permettra ensuite de cibler une prochaine amélioration et ...

Troisième Défi : Améliorer Sans Relâche

L’amélioration n’est pas une fin en soi. Notre environnement évolue continuellement, que ce soit par l’émergence de nouvelles normes auxquelles il faut se conformer, de nouvelles pratiques à mettre en place, de nouvelles exigences des usagers, un événement indésirable venant de se produire, etc. Les opportunités d’amélioration sont infinies. L’amél...

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Pourquoi améliorer l’amélioration continue ?

L’amélioration continue aide l’organisation à identifier – en permanence – des marges de manœuvre, pour s’adapter et anticiper les évolutions de son environnement. Il ne s’agit pas de viser à « faire plus avec moins », mais de faire toujours mieux pour, notamment :

Pourquoi l’absence de démarche d’amélioration continue affecte-t-elle les coûts de rattra ?

Dans ce monde concurrentiel où stagner, c’est régresser, l’absence de démarche d’amélioration continue entraine des coûts de rattrapages colossaux, et peut s’avérer fatale pour les organisations. Certaines entreprises sont très matures sur le sujet et inscrivent la gestion du progrès dans une démarche permanente.

Quels sont les principes directeurs de l’amélioration continue ?

» L’amélioration continue fait appel à des comportements pouvant être regroupés en six principes directeurs : Questionner continuellement nos processus et modes de fonctionnement, voir et penser autrement; Ne jamais prendre pour acquis que la solution implantée soit définitive;

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Lamélioration continue au quotidien

L'amélioration continue au quotidien. Anne-Laure FLETY. Responsable qualité risques. Centre Hospitalier du Val de Saône 



Chaque année le rapport dactivité retrace de manière synthétique

par la fusion avec l'hôpital du Val de Saône. viser l'amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins. o Attractivité.



A QUOI SERVENT LES LIEUX SANS TABAC ET COMMENT LES

Mme Chittra KICHENARADJA Directrice du Centre Hospitalier Val de Saône à. Gray ;. • Mme Anne-Laure FLETY



PREFECTURE

Jun 29 2015 23/06/2015 - du Centre Hospitalier Intercommunal de ... Responsable assurance qualité



Santé Protection sociale Solidarité

Jul 15 2017 intercommunal Jura-Sud



Santé Protection sociale Solidarité

Aug 15 2018 thérapeutique (ACT)



Santé Protection sociale Solidarité

Jul 15 2012 d'hôpital aux emplois du corps des directeurs d'hôpital de classe normale ... améliorer la qualité et la sécurité du parcours de soins des ...



S O M M A I R E

Aug 31 2004 la DGF pour 2004 du budget EHPAD de l'Hôpital local de Seurre . ... 107 M. CHANUSSOT Patrick



Santé Protection sociale

https://solidarites-sante.gouv.fr/fichiers/bo/2019/19-08/ste_20190008_0000_p000.pdf



Santé Protection sociale Solidarité

Mar 15 2013 du centre hospitalier Montperrin. 109



L’amélioration continue au quotidien - requafr

L’amélioration continue au quotidien Anne-Laure FLETY Responsable qualité risques Centre Hospitalier du Val de Saône



MANUEL QUALITE Les méthodes et les outils de l’amélioration

Manuel qualité : C’est "l'image écrite de la politique Qualité de l'entreprise" En effet en matière de politique Qualité il décrit l'organisation mise en place pour respecter cette politique En interne c'est le document de référence pour le management de la Qualité Il atteste du niveau d'assurance de la

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