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Gestion économique des stocks par A. RAMBAUX. Un vol.

https://www.erudit.org/fr/revues/ae/1970-v45-n4-ae1805824/1004280ar.pdf



Gestion Economique des Stocks A. Rambaux

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COURS DE GESTION DES STOCKS

Cette formule justifie la quantité optimale d'approvisionnement qui situe le cout total à son niveau le plus bas possible. Connaissant la quantité économique de 



Gestion économique des stocks (Introduction aux méthodes

L'Actualité économique. Gestion économique des stocks (Introduction aux méthodes modernes) par A. RAMBAUX. Un vol.



Gestion Economique des Stocks A. Rambaux

https://www.erudit.org/en/journals/ri/1966-v21-n1-ri2794/027652ar.pdf



Gestion économique des stocks par A. RAMBAUX. Un vol.

https://www.erudit.org/en/journals/ae/1900-v1-n1-ae1805824/1004280ar.pdf



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Gestion économique. - gérer un stock minimum. - gérer si utile un stock d'alerte. - gestion par exception : méthode "20/80". - méthode "A-B-C".



04 - LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS

Optimisation de la gestion des stocks. Gestion des stocks en quantité et en valeur. ... Détermination d'un lot économique - Le Modèle de Wilson.



Le grand livre de la gestion des stocks et approvisionnements

imprimés exploités pour les différents processus de gestion des stocks et des approvisionnements ; dans le but d’assurer une gestion maîtrisée et optimisée des stocks et des approvisionnements il est important d’appliquer les démarches Lean Kaizen et Six Sigma avec leurs méthodes et outils (les 5 S la VSM la DMAIC



Gestion des stocks

Le tableau ci-dessous présente les différents aspects de la gestion des stocks en ce qui a trait aux activités à organiser et à synchroniser les objectifs à atteindre et les contraintes à respecter



Leçon 3 Les principaux outils de gestion des stocks - AUNEGe

3 LES PRINCIPAUX OUTILS DE GESTION DES STOCKS La gestion des stocks absorbe beaucoup de temps administratif elle coûte cher et immobilise de gros moyens de trésorerie Elle doit donc être sélective et les moyens doivent être consacrés en priorité aux articles coûteux et importants La méthode ABC amène à une gestion sélective des



LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS

LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS Objectif(s) : o Cadence d'approvisionnement o Optimisation de la gestion des stocks Pré requis : o Principes d'évaluation des stocks : coût moyen o Gestion des stocks en quantité et en valeur Modalités : o Principes : coût de possession du stock coût de passation des commandes



Gestion économique des stocks (Introduction aux méthodes

bonne technique de gestion des stocks devient un facteur fondamental de l'équi­ libre financier d'une entreprise En effet en surveillant ce point particulier de la gestion des entreprises il est possible de libérer une masse importante de capitaux susceptibles d'emplois plus productifs



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Qu'est-ce que la gestion des stocks ?

    De même les quantités de produits finis à garder en inventaire dépendent non seulement de la demande de ces produits, mais aussi de la capacité du système de production en cause. La gestion des stocks est donc un ensemble d’activités qui complète la gestion des approvisionnements et qui dépend de la planification de la production.

Quels sont les coûts de la gestion des stocks ?

    LES COUTS DE LA GESTION DES STOCKS : La problématique de la gestion des stocks fait généralement intervenir quatre grandes catégories de coûts : les coûts d’approvisionnement, les coûts de maintien en inventaire, les coûts de pénurie et les coûts d’achat. I.3.1. Les coûts de commande :

Quels sont les objectifs de la gestion des stocks ?

    rechercher, organiser et traiter l’information sur les articles en stocks ; -déterminer les quantités à commander, quand commander ; déterminer les stocks de sécurité ; organiser et contrôler l’entreposage ; minimiser les coûts de maintien en inventaire ; minimiser les coûts de pénurie ; minimiser les coûts de commande ;

Quels sont les éléments à considérer en gestion des stocks ?

    En plus des coûts, d’autres éléments importants sont à considérés en gestion des stock. Le premier est la quantité à commander. La détermination de cette quantité est un problème intéressant du fait des différents arbitrages qu’il comporte.
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