SYNTHESE BIBLIOGRAPHIQUE : LE CONCEPT DE POUVOIR
II - L'EXERCICE DU POUVOIR page 24. A - LE POIDS DE L'ORGANISATION page 24. 1-. Les contraintes du système. 2-. Les jeux de l'acteur.
jeux de pouvoir et analyse stratégique Catherine Voynnet Fourboul
L'analyse du comportement d'un individu dans une organisation. Cet acteur dispose d'une marge de liberté rendue possible grâce à des zones d'incertitude. Cette
Le pouvoir comme essence de lorganisation
3 mai 2020 environnementales limitent la rationalité de l'acteur dans ces jeux de pouvoir ». L'interaction est un processus d'ajustement continu du ...
Petits jeux de pouvoir en entreprise
INTROdUCTION 7. Introduction dans toute organisation les salariés se livrent à des jeux de pouvoir. Les entreprises les plus progressistes ne font pas.
Information et pouvoir dans les organisations: un essai de
21 sept. 2007 5/ Du pouvoir de marché au pouvoir dans les organisations . ... portant sur plusieurs variables les modèles de théorie des jeux.
Pour une anthropologie des jeux dans laction organisée Daniel
1MINTZBERG H. Le pouvoir dans les organisations
Chapitre 9 Comment sexerce le pouvoir ? Corrigés des activités
correspond à l'ensemble des relations d'influence des rivalités interpersonnelles et des jeux politiques présents au sein des organisations. c. trouve
LANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
gies (les jeux) des individus qui travaillent dans l'organisation et sur laquelle le consultant ne les relations entre acteurs et les jeux de pouvoir.
Untitled
techniques de l'organisation humaine du travail
[PDF] LE CONCEPT DE POUVOIR DANS LES ORGANISATIONS - Enssib
L'objectif de cette synthèse bibliographique est de donner un aperçu du concept de pouvoir au sein des organisations de la part de différents auteurs qui
[PDF] jeux de pouvoir et analyse stratégique - Catherine Voynnet Fourboul
Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique Catherine Voynnet Fourboul Bibliographie ? CROZIER M et FRIEDBERG E L'acteur et le Système
[PDF] Le pouvoir dans les organisations - livre gratuit
a) Le pouvoir et les moyens d'influence des cadres interme- diaires les jeux du pouvoir A I'interieur et A I'entour des organisations
[PDF] Petits jeux de pouvoir en entreprise - Pearson France
20 fév 2012 · Introduction dans toute organisation les salariés se livrent à des jeux de pouvoir Les entreprises les plus progressistes ne font pas
pouvoir zones dincertitude système daction concret – M Crozier
Jeux de pouvoirs zones incertitude stratégies des acteurs la conception du pouvoir de Michel Crozier est avant tout relationnelle :
[PDF] Pour une anthropologie des jeux dans laction organisée - AIRMAP
9 jui 2018 · 1MINTZBERG H Le pouvoir dans les organisations Editions d'Organisation 1986 2MINTZBERG H ibid p 268 3ALLISON G T Essence of
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3 mai 2020 · Ils ont défini le caractère construit des jeux ou régulations à partir des contraintes pour les stratégies de pouvoir des acteurs : ce sont donc
LES RELATIONS DE POUVOIR DANS LES ORGANISATIONS
Les treize jeux de pouvoir selon Mintzberg Nature du jeu Jeux pour contrer l autorité Jeux pour contrer l opposition à l autorité Jeux pour construire les
18 Territoires et jeux de pouvoir Cairninfo
5 avr 2019 · Il y a deux sources de pouvoirs : l'organisation et la personne Le pouvoir organisationnel est en lien avec le statut de la personne dans la
C'est quoi un jeu de pouvoir ?
Les jeux de pouvoir consistent à créer des relations basées sur la domination, afin d'obtenir quelque chose de l'autre contre son désir.Quelles sont les sources de pouvoir dans une organisation ?
Les sources de pouvoirs dans une organisation peuvent être divisées en deux catégories, à savoir les sources internes, et sources de pouvoir externes. Ces sources sont souvent l'origine des inégalités, mais elles restent indispensables afin de déterminer la place de chaque individu au sein d'une entreprise.C'est quoi le pouvoir dans une organisation ?
Le pouvoir, c'est la forme et le degré de votre force d'influence sur les autres. Ce potentiel d'influence vous est nécessaire lorsque vous dirigez des collaborateurs. Le pouvoir vous permet d'imposer aux autres votre propre volonté, de les gagner à vos objectifs et de les préparer à l'action.- ? Parce qu'il concerne tout le monde et est nécessaire à l'homme, le jeu constitue un espace privilégié du pouvoir. Il est investi par les pouvoirs totalitaires pour son aspect enthousiasmant qui peut aller jusqu'à galvaniser les foules.
Théorie des organisations
Les approches sociologiques des
organisations Ce cours vous est proposé par Audrey Portes, Assistant professor et enseignant-chercheur en Sciences de Gestion, à Montpellier Business School, et par AUNEGe,Économie Gestion.
Table des matières
Préambule ........................................................................................................................... 2
proche sociologique des organisations ................................................................... 2
.......................................................................... 3La théorie de la régulation conjointe ............................................................................... 6
Conclusion .......................................................................................................................... 8
Références .......................................................................................................................... 8
Théorie des organisations, Audrey Portes, AUNEGe, CC BY NC ND 2Préambule
Dans ce cours de théories des organisations nous allons découvrir les approches sociologiques des organisations. conjointe à la théorie des organisations ? Figure 1. L'approche sociologique des organisationsVers les années 1970, les jeux de pouvoir au sein des organisations deviennent les centres
la sociologie et du management. Ces sciences étudient les groupes humains et leurs interactions dans le cadre de la rationalité limitée.étudient les acteurs et leurs r
performance des organisations. Il est alors question de sociologie des organisations bien plus que de sociologie du travail. Il est aussi .Jeux de pouvoirRelations
Sociologie des
organisationsRationalité limitée Théorie des organisations, Audrey Portes, AUNEGe, CC BY NC ND 3 lyse stratégique des organisations Figure 2. L'analyse stratégique des organisations (ASO) a été initialement proposée par Crozier et Friedberg (1977). Ils cherchaient à comprendre et agir sur le fonctionnement des organisations. . Chaque acteur étant un individu ou . Les individus sont vus comme le moteurOn parle
des stratégies. Ces stratégies sont aussi appelées actions planifiées.Ensemble
Liberté
Satisfaction
de ses intérêts propresGrâce à
des stratégies (actions planifiées) Théorie des organisations, Audrey Portes, AUNEGe, CC BY NC ND 4Tableau 1. stratégique des organisations
La stratégie de
ʨ Chaque acteur a des objectifs propres et une stratégie pour les atteindreLe système
organisation permettant de résoudre les problèmes quotidiensʨ Règles informelles
Les zones
(techniques, commerciales, etc.) pouvoirLe pouvoir ʨ
rationnelles vues tée.Les acteurs et leurs stratégies vont se rencontrer et entrer en interaction ou même en conflit (on
parle de jeux de pouvoir). ces éléments qui explique le fonctionnement des organisations. processus dynamique. qui expliquent la structure et le fonctionnement et ou procédures affichées. comprendre les stratégies des acteurs. Cela rejoint la théorie des systèmes. Théorie des organisations, Audrey Portes, AUNEGe, CC BY NC ND 5Figure 3.
appréhendées comme la solution pour stabiliser les comportements des individus au sein des organisations.Ce qui est
Tout ne peut pas être décrit, inscrit dans les règles et les procédures. Crozier et Friedberg
appellent cette que les acteurs vont chercher à contrôler afin de gagner du pouvoir.Ils identifi :
1. de compétences particulières
2.3. Maîtrise des règles organisationnelles
4.Pouvoir
= Maîtrise de compétenceMaîtrise de
la communicationMaîtrise des règles
organisationnellesMaîtrise des
relations entre son environnement Théorie des organisations, Audrey Portes, AUNEGe, CC BY NC ND 6La théorie de la régulation conjointe
Figure 4. La théorie de la régulation conjointeLa théorie de la régulation conjointe a été développée en 1989 par Reynaud, un sociologue
français.Les postulats sont très proches de
Les acteurs ont une et leurs
Toutefois, les acteurs ne recherchent pas seulement leur intérêt personnel eninteragissant avec des jeux de pouvoir. Ils sont aussi prêts à négocier, coopérer si projet commun
il y a. Cela entraîne la création de règles. principes organisateurs. Ce sont des modèles qui orientent interdiction. Il existe lesrègles de contrôle (issues de la hiérarchie) et des règles autonomes (créées par les exécutants
qui viennent en réaction aux règles de contrôle afin de retrouver un peu de pouvoir,
La théorie de la régulation conjointe est aussi appelée théorie de la régulation sociale (TRC ou
TRS).Les acteurs ont
une marge de libertéLes interactions
produisentLes acteurs sont
prêts à négocier, coopérerGrâce à des
règles de contrôle ou autonomes Théorie des organisations, Audrey Portes, AUNEGe, CC BY NC ND 7 Figure 5. Les principes de la régulation conjointe rediscutent des règles pour se coordonner sur la réalisa.Il y a possibilité de compromis, cela au travers de négociations qui vont permettre à une nouvelle
règle émerger et acceptée par les parties. On appelle cela la régulation conjointe. Selon la théorie de la régulation conjointe, les conflits sont normaux car membres de rechercher de nouvelles règles permettant une action collective. La négociation A noter toutefois que la critique première de cet du " bricolage » etCompromis
Conflits sont
recherchésNégociation
Apparition de
nouvelles règles Théorie des organisations, Audrey Portes, AUNEGe, CC BY NC ND 8Conclusion
Figure 6. Manager les Hommes, un facteur de compétitivité Le management des Hommes est de plus en plus considéré comme un facteur de compétitivité pour les entreprises dans les années 1990. Les approches contemporaines du management avec les approches sociologiques (analysestratégique, jeux de pouvoir, régulation conjointe) et psychosociologiques (culturalismes,
Références
Mémento, Théorie des organisations, Sophie Landrieux-Kartochian, Gualino, 5ème édition.Les essentiels du sup, théorie des organisations, Thierry Colin, Benoît Grasser et Amédée Pedon,
Vuibert Management des organisations, Jean Michel Plane, 5eme édition, Dunod. Les topos, Théorie des organisations, Jean Michel Plane, 5éme édition, Dunod. Théorie des organisations, Pascale De Rozario et Yvon Pesqueux, Pearson.Théorie des organisations, Alain Desreumaux, 3ème édition, Les essentiels de la gestion, édition
EMS Management et société.
Qualité du
management des HommesApproches
sociologiquesApproches
psycho- sociologiques Théorie des organisations, Audrey Portes, AUNEGe, CC BY NC ND 9 Théorie des organisations, Audrey Portes, AUNEGe (http://aunege.fr), CC BY NC ND d'auteur, selon les termes du contrat de licence Creative Commons Attribution - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification 4.0 International (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/). En cas de conflit entre la législation française et les termes de ce contrat de licence,
la clause non conforme à la législation française est réputée non écrite. Si la clause constitue un
élément déterminant de l'engagement des parties ou de l'une d'elles, sa nullité emporte celle
du contrat de licence tout entier.Figure 1. L'approche sociologique des organisations........................................................................... 2
Figure 2. L'analyse stratégique des organisations ................................................................................. 3
............................................................ 5Figure 4. La théorie de la régulation conjointe ...................................................................................... 6
Figure 5. Les principes de la régulation conjointe ................................................................................. 7
Figure 13. Manager les Hommes, un facteur de compétitivité ........................................................... 8
stratégique des organisations ............................................................................. 4
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